熱門搜索關(guān)鍵字
北京失效模式培訓(xùn) 上海ISO培訓(xùn) 廣州質(zhì)量控制計劃培訓(xùn) 深圳MSA培訓(xùn) 蘇州ISO9000培訓(xùn) 濟南生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn) 石家莊TQM培訓(xùn) 青島品管培訓(xùn) 太原品管實務(wù)培訓(xùn) 鄭州統(tǒng)計過程控制培訓(xùn) 沈陽測量系統(tǒng)分析培訓(xùn) 南京外審員培訓(xùn) 合肥質(zhì)量管控培訓(xùn) 無錫零缺陷管理培訓(xùn) 武漢QCC培訓(xùn) 杭州品管圈培訓(xùn) 長春供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn) 西安生產(chǎn)質(zhì)量控制培訓(xùn) 南昌審核員培訓(xùn) 大連QC培訓(xùn)天津現(xiàn)場品質(zhì)管理培訓(xùn)公開課
VDA6.3 過程審核 天津:2026年06月29日
本課程講師利用近十年的德資汽車行業(yè)大企業(yè)的過程審核VDA6.3,及與德國汽車制造商的一級配套的經(jīng)驗,利用生動的案例,深入的剖析每個審核條款的深入含意及應(yīng)用方法,對VDA6.3的打分原則進行講解和訓(xùn)練,可讓受訓(xùn)者能夠掌握標(biāo)準(zhǔn)的精髓和有效實施,幫助企業(yè)從產(chǎn)品和過程的開發(fā)直至采購、批量生產(chǎn)和顧客服務(wù)的全過程的改善,以獲得低成......
運用QC工具實施8D改善 天津:2026年06月29日
生產(chǎn)管理人員:生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、現(xiàn)場主管、班線長、現(xiàn)場工程師(IE、PE、ME)等。質(zhì)量管理人員:質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、現(xiàn)場質(zhì)量工程師(QA、QE、QC)等。其他管理人員:客服、售后服務(wù)人員、采購、供方管理人員(SQE)等。課程收益:通過講師演繹,讓學(xué)員學(xué)會問題分析和解決的步驟8D和分析和改善的工具傳統(tǒng)QC7工具。通過......
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃(APQP)與生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP) 天津:2026年06月29日
本課程主要適用于組織中參與新項目開發(fā)的管理人員,包括:項目管理、研發(fā)、質(zhì)量、制造、技術(shù)、計量、采購、生產(chǎn)等方面。課程大綱第一章 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)方法論1.APQP的概念2.APQP的作用3.APQP的基本原則4.APQP與其它統(tǒng)計工具的關(guān)系5.本組織的APQP與顧客、供應(yīng)商APQP的協(xié)調(diào)性第二章 產(chǎn)品質(zhì)量先......
包裝應(yīng)用技術(shù) 天津:2026年06月29日
1、快速、全面、系統(tǒng)掌握課件安排的包裝應(yīng)用技能2、快速提高企業(yè)和個人的實際解決該方面包裝問題能力3、幫助企業(yè)和個人掌握和了解現(xiàn)在和將來該方向上包裝產(chǎn)品的具體發(fā)展趨勢4、幫助建立同行相互交流渠道,相互促進和共同提高5、幫助了解國際行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的包裝應(yīng)用和管理資訊6、獲得中國授予的包裝專業(yè)培訓(xùn)資質(zhì)證書7、拓寬解決包裝問題的......
EHS審核能力提高 廣州:2026年09月01日
已經(jīng)建立和實施了環(huán)境健康安全管理體系的企業(yè),通過內(nèi)審去糾正、持續(xù)改善,從而提升企業(yè)的現(xiàn)場運作。內(nèi)審員掌握一定的技巧能更好地提高企業(yè)的效率與效能。本課程主要介紹:應(yīng)如何掌握法規(guī)符合的尺度,理解其真正用意,既能解決EHS問題,又能減少企業(yè)運作的麻煩?如何組建有效的內(nèi)審團隊、更好策劃內(nèi)審工作?如何才能提高內(nèi)審工作的有效性,發(fā)......
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理 上海:2026年09月08日
包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風(fēng)險管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財務(wù)部工作人員業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干人員課程內(nèi)容:一、內(nèi)控概述與風(fēng)險管理實務(wù)框架內(nèi)控的前世今生及風(fēng)險管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年C......
