天津采購總監(jiān)培訓(xùn)公開課

采購成本降低與供應(yīng)商談判策略 天津：2026年06月09日

企業(yè)收益：1、優(yōu)化采購過程和模式，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)采購管理經(jīng)理人；2、將精益思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理，消滅浪費(fèi)，提升利潤；3、為企業(yè)培養(yǎng)談判人才，降低采購成本，直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤。崗位收益：1、熟悉并掌握采購策略與采購技巧；2、掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法，；3、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行談判前的布局和造勢(shì)，為談判做好準(zhǔn)備；4、......

供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)研修班 天津：2026年06月25日

模塊一：供應(yīng)商的調(diào)查和初擇供應(yīng)商調(diào)查流程供應(yīng)商調(diào)查重點(diǎn)編制供應(yīng)商調(diào)查表供應(yīng)商初次評(píng)價(jià)供應(yīng)商初次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的調(diào)查和初擇案例采購過程中涉及產(chǎn)品質(zhì)量要求的問題產(chǎn)品要求類型不明產(chǎn)品要求無目標(biāo)值產(chǎn)品要求無公差模塊二：供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇1．供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核準(zhǔn)備供應(yīng)商審核目的、范圍和審核準(zhǔn)則文件評(píng)審審核計(jì)劃編制與供應(yīng)商就審核計(jì)劃進(jìn)......

供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與供應(yīng)商關(guān)系管理 天津：2026年06月25日

強(qiáng)有力的供應(yīng)商群體是企業(yè)有效運(yùn)行、高水平服務(wù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，成本控制和價(jià)值創(chuàng)造是同樣重要的 。那么，采購部門如何讓企業(yè)供應(yīng)商庫更具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，如何通過采購職能導(dǎo)入企業(yè)所不具備的、但非常需要的外部資源，爭(zhēng)取合作與雙贏來增加企業(yè)的采購競(jìng)爭(zhēng)力，這就是采購部門供應(yīng)商管理的價(jià)值所在，包括供應(yīng)商選擇、考核、發(fā)......

供應(yīng)商質(zhì)量工程師研修班 天津：2026年06月30日

本課程時(shí)長為2天。企業(yè)的困惑：——原材料品質(zhì)成為穩(wěn)定、提升產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸……——原材料提供，成為制約新產(chǎn)品開發(fā)、更新的瓶頸……——供應(yīng)商的質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生……本課程......

3PL第三方物流管理 上海：2026年06月17日

1.了解國內(nèi)的第三方物流的行業(yè)現(xiàn)狀2.如何選擇第三方物流3.如何制定考核第三方物流的指標(biāo)及如何執(zhí)行4.學(xué)會(huì)如何分析第三方物流的成本結(jié)構(gòu)5.承運(yùn)商的倉儲(chǔ)和庫存控制管理6.條形碼對(duì)供應(yīng)鏈的幫助7.物流一體化對(duì)成本的幫助8.了解第三方物流的發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)對(duì)象：物流經(jīng)理、第三方物流公司的銷售總監(jiān)及銷售經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、國際貿(mào)易經(jīng)理......

目標(biāo)管理行動(dòng)指南 上海：2026年07月08日

一、前言篇1.德魯克話“目標(biāo)管理”；2.目標(biāo)統(tǒng)一 良好協(xié)作。二、目標(biāo)制定：沒有結(jié)果的目標(biāo)管理就是耍流氓1.老生常談話 “目標(biāo)”；2.以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)；3.職場(chǎng)中常見的三種工作目標(biāo)；4.企業(yè)與個(gè)人的年度目標(biāo)管理。三、年度目標(biāo)：組織和個(gè)人目標(biāo)的核心1.如何合理制定年度目標(biāo)；......