天津采購流程管理培訓公開課

供應商質量工程師研修班 天津：2026年06月30日

本課程時長為2天。企業的困惑：——原材料品質成為穩定、提升產品質量的瓶頸……——原材料提供，成為制約新產品開發、更新的瓶頸……——供應商的質量問題重復發生……本課程......

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 天津：2026年07月02日

當一家企業的銷售人員、采購人員，企業管理人員面對強勢的客戶、供應商時，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實際上是價格談判技法不足的常見表現形式。唯唯諾諾地面對一個強勢客戶、供應商，只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環境中，要想扭轉乾坤，必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。塔......

供應商關系管理—汪洋老師 天津：2026年07月10日

本課程培訓時間2天。隨著制造業產業鏈延伸和專業化分工發展，企業外購或外包比例在逐年攀升。統計數據表明，70%以上企業的采購額占銷售收入百分比都在50%~70%之間。同時，隨著市場競爭的加劇，采購與供應管理部門在降低采購成本、縮短交貨期、提高產品質量等方面的壓力越來越大。如何做好供應商關系管理，已經被大多數企業擺在十分重......

強勢供應商談判策略應對技巧 天津：2026年07月16日

1、深入掌握談判的核心原理，并了解其在實際工作中的應用。2、系統培養和提升高效的談判溝通技巧，以確保信息的準確傳遞和理解。3、精通在談判過程中有效識別和解決沖突的有效策略，以促進問題的和諧解決。4、學習策略性識別和最大化談判機會，以優化談判成果。5、掌握創造雙贏解決方案的策略，旨在實現所有參與方的最大利益。6、增強在壓......

房地產全成本沙盤模擬演練-工程成本策劃、設計、控制、耦合管理思路、方法及實操 北京：2026年07月10日

1、房地產公司中高層管理人員（董事長、總經理、成本總監、總工程師、部門經理）。2、房地產公司成本管理人員（成本部、造價部、合同部）等。3、分管領導：成本（造價）經理、主管、造價工程師等。課程大綱第一部分：方案設計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化一、房地產成本發展的三個階段、四個重點1、GSC供應鏈模式的差異2、容積......

企業內部控制最新配套指引解讀及實踐 上海：2026年07月30日

了解內部控制的政策性法規文件掌握內部控制的方法和原則結合案例詳細解讀《企業內部控制基本規范》與《企業內部控制配套指引》獲悉企業重大風險和一般風險的識別和應對之策有效進行內部控制制度設計與安排落實企業經營環節控制的設計和監控培訓對象：公司高管、董事會成員、監事會成員、審計委員會成員財務總監、控制總監、內審總監財務經理、會......