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像CEO一樣思考---CXO的企業(yè)經(jīng)營(yíng)必修課 北京:2026年05月29日
模塊一:解碼CEO的經(jīng)營(yíng)思維和商業(yè)智慧【課程引入】CEO的經(jīng)營(yíng)思維與商業(yè)智慧外部環(huán)境掃描,洞悉商業(yè)本質(zhì)企業(yè)增長(zhǎng)與宏觀環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡理解經(jīng)營(yíng)本質(zhì),發(fā)現(xiàn)認(rèn)知盲區(qū)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造:尋找機(jī)會(huì)or創(chuàng)造機(jī)會(huì)?CEO的企業(yè)經(jīng)營(yíng)底層邏輯和思維框架模塊二:像CEO一樣思考,做好經(jīng)營(yíng)決策1、【認(rèn)知升維】洞察產(chǎn)業(yè)格局與行業(yè)趨勢(shì)如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)格局......
像CEO一樣思考—管理者戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升 北京:2026年08月13日
第一部分:從路邊小販說(shuō)起,認(rèn)識(shí)商業(yè)敏銳度1. 每個(gè)生意無(wú)論大小,它的本質(zhì)其實(shí)是一樣的---讓我們從小販談起2. 那么商業(yè)敏銳度到底是什么?第二部分:親自操盤公司運(yùn)營(yíng),提高商業(yè)敏銳度1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要素有哪些?2. 戰(zhàn)略敏銳度——我所在的企業(yè)為什么做這些業(yè)務(wù)不做別的?為什么讓我們背這些指標(biāo)?2......
職業(yè)生涯體驗(yàn)(我是CEO) 上海:2026年06月05日
在企業(yè)組織中,員工都期望自己的職業(yè)生涯發(fā)展是有前景的,然而組織結(jié)構(gòu)在面臨快速變遷的世界時(shí),時(shí)代交替與鴻溝差異拉得越來(lái)越大,新生代作為主力軍進(jìn)入到企業(yè),對(duì)原有的管理體系提出了很大的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的方式顯得越來(lái)越吃力,個(gè)人英雄主義與企業(yè)團(tuán)體文化在不斷的撞擊,造成了很多問(wèn)題和成本。比爾 蓋茲推崇必讀的經(jīng)典《世界是平的》作者湯馬斯......
像CEO一樣思考---CXO的企業(yè)經(jīng)營(yíng)必修課 上海:2026年06月23日
數(shù)字技術(shù)的快速迭代,帶來(lái)了智能革命與顛覆性的創(chuàng)新變革,與此同時(shí),全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境也經(jīng)歷著急劇的動(dòng)蕩。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)和當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨著高度不確定性,過(guò)去的經(jīng)營(yíng)理念與方法已經(jīng)無(wú)法為新時(shí)代的企業(yè)解決當(dāng)下的問(wèn)題、突破經(jīng)營(yíng)困境。如何深刻理解環(huán)境帶來(lái)的不確定性及其本質(zhì)?如何引領(lǐng)組織建立應(yīng)對(duì)不確定性的核心能力,獲得生機(jī)?如何給組織......
基于行為的結(jié)構(gòu)化面試 北京:2026年05月29日
1,統(tǒng)一面試的流程和語(yǔ)言,改善面試觀念和行為;2,整合面試知識(shí)、工具、技巧和案例,提升關(guān)鍵面試技能;3,通過(guò)培訓(xùn)和輔導(dǎo)、訓(xùn)練的形式,提升面試的有效性和面試質(zhì)量;參會(huì)對(duì)象:總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、主管/各部門高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等課程大綱:第一部分:面試官所應(yīng)具備的素質(zhì)和能力1.拆分面試官......
環(huán)境、健康安全(EHS)技術(shù)人員核心技能訓(xùn)練 上海:2026年07月31日
國(guó)內(nèi)頂級(jí)安全管理專家授課全球最優(yōu)秀企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)分享頒發(fā)上海市安監(jiān)局授權(quán)培訓(xùn)證書課程大綱第一天1. 課程目標(biāo)討論 9:00-9:152. ISO14001-OHSAS18001環(huán)境、健康安全管理體系框架介紹 9:15-10:20 ISO14001-OHSAS18001案例討論3. 課間休息 10:20-10:354.......
