天津計劃管理培訓公開課

數(shù)據(jù)化賦能采購成本控制、供應商與預測計劃管理 北京：2026年08月01日

1.掌握供應鏈管理核心，明白不僅要保供應，更要控成本，知曉各環(huán)節(jié)要點與部門協(xié)調(diào)方法。2.學會分析供應商報價與成本清單，精準評估報價，制定降本采購策略。3.提升供應商管理能力，掌握開發(fā)技巧，能分類管理供應商，建立強勢供應商管理體系。4.分清預測與計劃，學會過濾預測數(shù)據(jù)，調(diào)配多因素，應對緊急插單，保障生產(chǎn)。5.了解技術(shù)研發(fā)......

供應鏈的供應計劃管理 北京：2026年08月11日

制造型企業(yè)中專注于需求計劃、主生產(chǎn)計劃、物料計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃、配送計劃的人員制造型企業(yè)中其他與計劃直接相關(guān)的采購、生產(chǎn)、物流、客戶訂單管理人員課程大綱1. 重塑供應鏈計劃的地位* 預見、規(guī)劃、檢查、調(diào)整、評估、持續(xù)改善的上升循環(huán)* 供應鏈計劃——供應鏈管理之核心* 供應鏈計劃的價值2. ......

多批少量生產(chǎn)計劃管理 北京：2026年09月01日

第一天 9：00-16：301 課程總體介紹一、生產(chǎn)計劃導論2 生產(chǎn)計劃相關(guān)的基本概念二、產(chǎn)品計劃與預測1 生產(chǎn)計劃與銷售預測是如何銜接的2 中長期生產(chǎn)計劃的目的和意義3 如何解決中長期需求與資源的差異4 整個計劃體系中導致計劃混亂的問題點在哪里5 MTO 和 ETO 模式下，計劃的關(guān)鍵點和控制點6 制定產(chǎn)品計劃的四種......

銷售訂單預測計劃與生產(chǎn)計劃管理實操班 北京：2026年09月02日

銷售計劃是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。，諳熟運用這門管理技術(shù)來解決問題，學習從計劃價值流切入剖析工......

數(shù)據(jù)分析在業(yè)務場景中的實操應用 深圳：2026年07月09日

銷售部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、商品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析員。課程大綱一、營運策略中的數(shù)據(jù)應用1、如何規(guī)范報表和指標體系(1) 日周月年報的定位(2) 從績效指標|過程指標到分析指標(3) 同一盤數(shù)據(jù)同一個指標體系2、建立企業(yè)級營運評估體系(1) 如何打造企業(yè)級指標體系(2) 四步建立營運360評價體系(3) 權(quán)重和......

出口市場突破-拓展訂單,防控風險 深圳：2026年08月27日

不管是處于任何階段的外貿(mào)企業(yè)，開拓客戶，獲取訂單一定是外貿(mào)企業(yè)的重中之重，可是出口畢竟不同于內(nèi)銷，茫茫人海，你的潛在客戶究竟隱身在什么地方？就算你挖地三尺，終于找到了意向客戶，可是成千上萬個意向客戶，到底誰才是你真正的買家？而如何才能突破你的買家，過五關(guān)，斬六將，奪取你的訂單？世界如此之大，客戶如此不同，此一時彼一時，......