天津執行力培訓公開課

執行力提升 天津：2026年05月27日

成功完成本課程，你將能夠：認識提升企業執行力的重要性了解如何建立企業執行力體系深刻體會高效企業執行力的秘訣課程大綱:執行力態度原理什么是執行？執行的重要性；戰略與執行的關系圖；企業的戰略規劃企業執行力體系構建：執行力的基礎；執行力的關鍵；執行力的層次執行力的關鍵：目標體系；管理體系；人力資源體系執行力的層次：高層執行力......

MTP-中層管理人員核心管理能力 天津：2026年07月10日

一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......

打造高效企業核心管理層——掌握核心管理層執行力密碼，調動工作積極性 天津：2026年07月11日

每個企業都有核心管理層，他們人數有限，離老板很近，都負責著企業中重要的部門或者工作崗位，具有較強的專業能力和管理經驗，對企業大多作出過較大的貢獻且對企業較為了解。您是否發現他們有這些問題：能力跟不上了，職業倦怠了？嫉賢妒能，害怕被超過和淘汰，排斥新人？發展受到限制了？工作不積極了？對老板不滿了，想自己干了，居功自傲了？......

轉型執行力—從業務骨干到優秀管理者轉型 天津：2026年07月28日

哈佛商學院經典課程《從業務骨干到管理干部轉型》中國優秀企業實戰定制版，核心是解決業務骨干成為優秀管理者之后的心態、角色、技能、方法，目前該課程主要部分已先后被正大、奧迪、中聯、三星、安利等多家世界500強在華公司引進，被譽為“中國成長型企業骨干管理者提升必修課”）【課程大綱】第一模塊：轉型執行力......

中層經理全面管理技能提升訓練 天津：2026年08月06日

認知篇：管理的角色認知組織管理的原則1、 管理人員的角色認知與職責2、 管理人員的素質、能力、智力、績效結構是什么3、 企業管理人員的責任與正向思考的態度4、 管理者的個性要求與 EQ5、 組織的形成6、 指揮系統的協調性、管理幅度適中、職務的認知、授權的運用、責權利對等工作管理篇：1、計劃與執行1、 制定有效計劃的步......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 北京：2026年05月22日

中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。作為優秀員工，原來主要關注的是技術、專業、事務。走向管理崗位后，首先會關注與所在部門對應的專業性管理工作的開展，但真正實現角色轉換需要從掌握“通用管理”能力開始。“通用管理技能”是與所......

高效執行 業績倍增：4R執行力打造 北京：2026年05月28日

部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程大綱開營儀式 團隊建設一、執行團隊打造：1、執行的概念2、執行團隊打造：團隊執行文化+4R執行工作法二、團隊文化打造：1、結果文化：建立團隊結果導向的文化，避免大量做任務不做結果的現象2、責任文化：建立團隊責任承擔的文化，避免責任推諉和找理由找借口3、危機文化：建立團隊居安......

目標與計劃、執行管理 北京：2026年05月29日

部門總監、部門經理、部門主管等管理者課程大綱模塊一經理人的目標管理第一章 關于目標的概念開場白目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章 基于原則的目標以原則為核心生命中的角色目標的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經理人如何圍繞干系人確定自己的目標如何設立有效的目標目標的S......

執行力培訓內訓課程

卓越團隊執行力特訓營3天 主講：胡老師

1、咨詢式授課：咨詢師背景的講師，對于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分；2、課程氛圍活躍：講師妙語連珠，有問有答，課堂氛圍活躍，寓教于樂；3、互動體驗式：現場穿插管理游戲和情境模擬，讓學員在體驗中領悟管理精髓；4、PK競爭模式：分組PK激勵機制，增強學員參與度，有效激活學習熱情；5、可操作落地：有理論、有工具，現場......

執行力訓練營——打造高績效的和諧團隊 主講：尤老師

團隊建設：團隊協作是企業經營成果的核心。從農業到工業的發展、從計劃經濟到市場經濟的演變，企業中團隊協作發揮的作用以及超乎我們想象，所以在團隊執行中從個人執行到團隊執行、老板執行到全員執行、人情執行到機制執行是我們當下要思考和解決的問題。新時代的團隊建設要完成3方面轉型：管人到管環境轉型、管理方式轉型、團隊協作的機制轉型......

行動學習之基層管理者賦能成長工作坊 主講：王老師

為什么基層管理能力可以體現出一個組織、一個公司的核心競爭力？因為，基層管理能力是讓戰略或變革得以實施的閉環。不論是長期還是中短期的戰略規劃，又或者年度的業務規劃，它們都需要基層管理能力進行執行，實施閉環。實施閉環就是有規劃、有咨詢、有結果，這要靠基層管理能力去實施去達成結果。同時，基層的創新實踐會反過來促進這個組織或公......

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