天津團隊建設培訓公開課

中層干部核心管理技能突破訓練 天津：2026年05月16日

理解AI時代的管理需要理解企業(yè)管理的價值觀和四條底層原則掌握工作管理的7大環(huán)節(jié)的工作要點和方法掌握橫向溝通協作的互控方法，共識方法，備忘錄方法了解橫向關系維護的三種方法了解和掌握增強團隊戰(zhàn)斗力的思路和方法了解和掌握增強團隊凝聚力的思路方法了解和掌握激勵調動人員的思路和方法了解和掌握分析解決問題的要點和方法培訓內容第一單......

中級管理人員管理技能提升 天津：2026年06月03日

企業(yè)中高級主管、期望達成績效并改善與部屬關系的主管、新上任的經理人／儲備經理人課程大綱:一.管理是什么• 管理的定義• 管理的迷思• 融入改變二.“我”管理• 時間時間管理的目的時間管理三步驟• 態(tài)度• EQ 及壓力管理• 工......

MTP—中層管理者技能訓練 天津：2026年06月25日

1、系統的講述中層管理者的定位、管理目標的設定2、能與員工進行更好的溝通、激勵下屬3、通過對目標計劃工具的掌握與運用，能改善工作中存在的問題4、有效提升中高層干部領導力能力【課程大綱】第一講：中層管理的角色認知（一）、中層管理者作為下級的角色認知1、職務的起源2、做下屬的四項職業(yè)準則3、下屬常見角色錯位：（二）、中層管......

團隊復制精英班（3天2晚） 天津：2026年06月26日

一、團隊體驗系統——剝洋蔥（詳細講解，現場實操）1、體驗團隊的力量2、世界500強與中國民營企業(yè)最大的差距是什么；3、系統究竟是什么？4、團隊體驗123。二、企業(yè)文化系統———建道場 核心文化是：軍隊+家庭+學校（1）軍隊文化1、軍隊文化的核心意義是什么？；2......

新晉升主管管理技能提升 天津：2026年06月29日

第一部分 初級管理者的角色認知第一講 正確的企業(yè)觀1.企業(yè)的本質與作用2.企業(yè)的使命、愿景、追求3.企業(yè)對國家經濟的貢獻4.企業(yè)、員工與社會的關系第二講 管理的基本概念1.管理的內涵2.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者3.理想管理者的特點4.管理者的特質和內涵第三講 從員工到管理者的轉變1.思維模式的轉變2.管理者的角色變換3.骨干......

向華為學習人才管理：卓越績效團隊復制 北京：2026年04月03日

向華為學習正成為中國企業(yè)家的學習熱潮，誰先學習，誰將掌握管理的主動和先機。但，華為的學習如果不注重管理本質與管理哲學的思考，不注重系統學習，則會陷入有形無神的誤區(qū)，只會給企業(yè)管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短......

新角色-新任經理管理技能提升 北京：2026年04月03日

明確管理者的角色定位與核心技能要求；學會將工作有效委派給員工的步驟與方法；掌握員工激勵與有效贊賞的原則與步驟；認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉；學會對下屬績效管理的方法，正確指導下屬工作；建設高績效的管理團隊、積極、高效、發(fā)揮全部的團隊潛力；全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。培訓對象：......

打造高效團隊凝聚力—克服團隊協作的五項障礙工作坊 北京：2026年04月09日

企業(yè)部門經理，主管。課程大綱工作坊實施D1：模塊一 工作坊開始并介紹五種障礙模型1.開場2.闡述五種障礙模型結構缺少信任懼怕沖突缺乏承諾逃避責任忽視結果3.模塊小結模塊二 團隊評測1.介紹團隊評測模型2.團隊評測并解讀報告3.模塊小結模塊三 建立信任1.介紹信任主題2.解釋基本歸因錯誤3.個人經歷練習介紹規(guī)則團隊練習團......

團隊建設培訓內訓課程

如何成為一名優(yōu)秀的新員工導師 主講：盧老師

1、了解新員工與導師的關系2、了解做導師的重要性，激發(fā)新員工導師的熱情、榮譽感和責任感3、提升導師團隊自身的職業(yè)素養(yǎng)，引導新員工的職業(yè)態(tài)度和積極心態(tài)4、掌握溝通及培育新員工的技巧，幫助新員工快速融入企業(yè)文化與團隊中5、掌握如何全面且客觀地考核新員工導師學員對象：各層級新員工導師、團隊管理者課程大綱：第一部分 角色認知：......

團隊成員中不同角色的作用 主講：張老師

【課程背景】人生于世，認知自己與認知別人是人生的必修課，我們之所以無法與各種人暢通的實現溝通，很大程度取決于沒有發(fā)現適合對方的溝通方式，與人溝通要充分考慮他人利益、害弊、感情、性格、角色等一系列復雜的要素，如果掌握這些能力是與人溝通的重中之重，不能讀心無法實現準確、高效的溝通，沒有技巧無法保證溝通的成功率，不懂原理無法......

運籌帷幄：企業(yè)全面運營管理沙盤 主講：張老師

a)構建企業(yè)經營全局觀，全面提高中高層管理人員的運營管理水平；b)掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施工具；c)提高換位思考、跨部門溝通能力；d)提升清晰思考、理性決策能力；e)提升管理人員的財務能力。課程形式學員組成：本課程的每個課程班由24－60名學員組成，每6－8名學員組成一個模擬公司，共形成4-8個相互競爭的模擬公司。角色分......

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