天津目標管理與績效考核培訓(xùn)公開課

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 北京：2026年05月13日

適合所有希望提升團隊目標管理能力的企業(yè)管理者、項目負責(zé)人、團隊領(lǐng)導(dǎo)以及對OKR管理感興趣的專業(yè)人士。課程特色1. 共創(chuàng)式OKR原理：深入理解OKR的核心思想、底層邏輯和共創(chuàng)式管理的核心概念，以及它們?nèi)绾蜗嗷プ饔靡蕴嵘龍F隊績效。2. 案例研究與分析：通過分析成功案例，學(xué)習(xí)如何在不同類型的組織中有效地應(yīng)用共創(chuàng)式OKR。3.......

目標計劃管理與高效執(zhí)行 北京：2026年05月14日

?明確作為優(yōu)秀管理、組織中堅力量應(yīng)具備的素質(zhì)和能力?樹立領(lǐng)軍人物的格局，真正實現(xiàn)從優(yōu)秀員工、骨干到優(yōu)秀管理者的心理轉(zhuǎn)變?了解溝通在組織內(nèi)的重要作用，提升上下級及跨部門的協(xié)調(diào)溝通能力?提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等綜合能力，從而提高整體工作效率?掌握激勵和授權(quán)的有效方法，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發(fā)的團隊?......

目標高效達成力 北京：2026年05月27日

企業(yè)需要明確的方向，需要可行的戰(zhàn)略，企業(yè)更需要高效的執(zhí)行。高效執(zhí)行的關(guān)鍵在于目標的制定以及計劃的展開，從而保證戰(zhàn)略的落地并得到實施。本課程站在戰(zhàn)略執(zhí)行力的高度，幫助管理者提高目標管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。課程對象* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理* 主管及相關(guān)人員課程大綱1. 什么是有......

管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器 北京：2026年05月28日

各級管理干部培訓(xùn)目標：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導(dǎo)員工與授權(quán)如何表揚與批評員工，如何調(diào)動員工積極性提升領(lǐng)導(dǎo)力和威信課程要點：一、說課：管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人1.課程緣起與目的2.課程內(nèi)容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身1.案例分析：戴安娜的......

目標與計劃、執(zhí)行管理 北京：2026年05月29日

目標是什么目標的重要性如何制定有效的目標如何進行一分鐘目標管理如何進行把目標分解成計劃如何執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標課程對象：部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者課程大綱模塊一經(jīng)理人的目標管理第一章 關(guān)于目標的概念開場白目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標與期望（期望理論）第二章 基于原則的目標......

目標管理與計劃執(zhí)行 北京：2026年05月29日

部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者課程大綱模塊一：經(jīng)理人的目標管理第一章：關(guān)于目標的概念目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標以原則為核心生命中的角色目標的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標第三章：如何設(shè)立有效的目標目標......

OKR戰(zhàn)略目標管理 北京：2026年06月05日

企業(yè)收益：1、通過系統(tǒng)完整的標準培訓(xùn)，建立正確認知，建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標語言和方法論；2、從理念到方法，系統(tǒng)、深度、實戰(zhàn)地掌握企業(yè)OKR落地過程中的關(guān)鍵步驟和核心要點；3、支持戰(zhàn)略目標落地：通過OKR行動學(xué)習(xí)，管理戰(zhàn)略目標的落地過程，追蹤成果，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；4、促進團隊目標協(xié)同：以O(shè)KR目標為核心，推動跨團隊合作，塑造敏......

好結(jié)果自己會說話-目標管理與計劃執(zhí)行 北京：2026年06月26日

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！早在1989年，張瑞敏在海爾提出OEC管理法，并要求做到“日事日畢、日清日高”，該法為海爾集團創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，并一路伴隨海爾跟進500強。目標管理，由 “現(xiàn)代管理之父” 彼得.德魯克首提。目標管理是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標......

目標管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標管理與計劃落實策略 主講：粟老師

工作中的問題有很多，如何在有效的資源或資源不變的情況下，找到解決問題的思路和方法，以提高績效。這就要求通過管理控制提高資源要素的運行效率，從而得到更加理想的結(jié)果，或產(chǎn)出效益。組織達成目標的過程中，希望可以促進員工的自我管理解決問題，這是提升企業(yè)持續(xù)成長的一個過程。然而，能真正行之有效進行目標管理的企業(yè)非常少，問題主要表......

工作目標的管理與工作計劃的制定 主講：劉老師

?了解目標和計劃的整體框架?明確目標制定的流程和方法?認識為下屬制定目標的阻力和化解方法?利用目標管理的原理，提升團隊績效?學(xué)習(xí)計劃制定的方法，了解計劃實施的步驟，提升團隊執(zhí)行效率【課程形式】講解主持、小組學(xué)習(xí)、管理游戲、案例討論、學(xué)員經(jīng)驗分享【課程對象】企業(yè)各級管理者及工作者【課程內(nèi)容】如何理解管理的本質(zhì)？?管理的本......

生產(chǎn)目標分解工作坊 主講：周老師

本課程運用行動學(xué)習(xí)的理念，用目標管理的技術(shù)和方法，帶動企業(yè)管理層和各基層人員一起，將企業(yè)的績效和任務(wù)指標必須轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的目標；將確立的組織目標，細分落實，形成完整的工作計劃。從協(xié)調(diào)、監(jiān)督、績效等多個角度共創(chuàng)目標，實操訓(xùn)練，讓企業(yè)愿景與管理目標同每一位團隊成員緊密聯(lián)系在一起。讓工作自動自發(fā)地展開，保證績效的達成，達成團......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程