天津人事管理培訓(xùn)公開課

人力資源系統(tǒng)培訓(xùn) 天津：2026年06月24日

(1)人力資源規(guī)劃1、組織機構(gòu)的設(shè)置2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析，3、企業(yè)人員供給需求分析，4、企業(yè)人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行；(2)招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應(yīng)變方案，7、離職面談，8......

人力資源管理全方位 北京：2026年04月08日

課程旨在提升HR專業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和戰(zhàn)略思維，以更有效地支持企業(yè)目標(biāo)。通過這門課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握關(guān)鍵的人力資源管理技能，優(yōu)化管理流程，提高團隊效能。課程內(nèi)容覆蓋從招聘到績效管理的全方位知識，幫助HR人員在法律合規(guī)性、人才發(fā)展和薪酬福利等方面做出明智決策?！菊n程對象】• 企業(yè)人力資源部門的管理人員和專業(yè)人......

戰(zhàn)略人力資源管理（2天） 北京：2026年04月09日

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士【課程大綱】1. 戰(zhàn)略人力資源管理概述人力資源面臨的挑戰(zhàn)什么是核心能力企業(yè)核心能力的四個特征企業(yè)核心能力的來源核心能力與人力資源管理的關(guān)系人力資源管理的新定位戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)人力資源管理的演進戰(zhàn)略人力資源管理者的素質(zhì)模型2. 人力......

人才戰(zhàn)略羅盤：戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理 北京：2026年04月10日

課程導(dǎo)入：1.案例：業(yè)務(wù)變化下的人才管理2.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人才戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)模塊一：人才戰(zhàn)略頂層思考與設(shè)計1.厘清業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的關(guān)系2.從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的思考1)明確戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求2)構(gòu)建組織能力系統(tǒng)3)精準(zhǔn)定位人才需求4)獲取持續(xù)的人才供應(yīng)5)激活組織和激活人才3.戰(zhàn)略型人才管理生態(tài)全景圖解析1)戰(zhàn)略與商業(yè)環(huán)境......

九型人格及其在職場中的應(yīng)用 北京：2026年04月11日

掌握九型人格可以讓你很清楚了解自己和九種性格各自的特點，明白是什么驅(qū)使不同人的行為。了解自己，能夠清楚如何揚長避短以及取長補短。了解別人，能讓你在與不同性格的人交往時采取不同的語言與行動，讓你無論是在事業(yè)、愛情、心靈上都擁有和諧的關(guān)系。比如，作為主管能夠清楚如何用下屬所長，如何激勵、發(fā)展自己的下屬。作為下屬如何適應(yīng)主管......

HR三支柱理念與實施指導(dǎo) 北京：2026年04月13日

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士課程收益:人力資源管理如果要發(fā)揮自己的價值,就要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰(zhàn)略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業(yè)，建立自己企業(yè)的HR三支柱體系，使HR更加......

向世界500強學(xué)HR三支柱 北京：2026年04月16日

在三支柱/HRBP運營中遇到困難的HR們。培訓(xùn)課時，二天。授課方式1.授課方式：內(nèi)容講授、案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。2.時間安排：內(nèi)容45%，案例30%，演練25%。課程大綱第一講、牢不可破——HRBP與主管的溝通技能1.擒賊先擒王，......

HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴 北京：2026年04月16日

1. 人力資源管理的新趨勢•人力資源管理環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)•人力資源管理自身發(fā)展的挑戰(zhàn)•人力資源管理的未來發(fā)展趨勢•人力資源管理的四次轉(zhuǎn)型2. 人力資源管理的新定位•人力資源管理職能的演進•人力資源管理的新定位- 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴- 變革的推動者- 行政事務(wù)專家- ......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源管理 主講：宋老師

一、21世紀中高層領(lǐng)導(dǎo)最重要的技能——人才管理1.為什么需要建設(shè)關(guān)鍵人才梯隊2.企業(yè)核心競爭力與人才隊伍3.解決企業(yè)人才需求重要舉措——人才梯隊建設(shè)4.企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊建設(shè)的關(guān)系?案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊建設(shè)案例5.人才梯隊體系設(shè)計——企業(yè)核......

非人 主講：單老師

第一章管理者角色認知1.管理者的角色?《亮劍》的管理啟示?《亮劍》人物角色分析?管理者雙重身份是什么2.人力資源管理?人資管理的基礎(chǔ)工作?人資管理的重點工作?“非人”崗位人力資源管理定位3.人力資源“選、育、用、留”概述第二章“選人”篇一、怎樣才能......

組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計及職位分析實務(wù)____企業(yè)如何排兵布陣 主講：何老師

組織設(shè)計和公司的戰(zhàn)略及企業(yè)發(fā)展的階段有著必然的聯(lián)系。有什么樣的戰(zhàn)略以及公司自身處于什么發(fā)展階段，應(yīng)該有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)進行支撐。如果組織結(jié)構(gòu)滯后于戰(zhàn)略的發(fā)展，則必然會造成公司目標(biāo)實現(xiàn)的困難。但很多企業(yè)的管理者沒有意識到這一點，只有經(jīng)歷了很多經(jīng)驗教訓(xùn)以后，才會猛然發(fā)現(xiàn)是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面出現(xiàn)了問題，因而想到要對組織結(jié)構(gòu)進行......

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