天津人事管理培訓公開課

非人力資源經理人力資源管理課程 天津：2026年08月04日

第一章 部門經理普遍的人力資源管理職責1.管理者的角色定位2.企業中人力資源管理的正確分工總經理職責人力資源部職責直線部門經理職責直線部門經理必須掌握的人員管理技能第二章 部門經理需掌握的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點2.人力資源管理及其目標3.與時俱進，深刻理解企業戰略人力資源管理企業戰略人力資源管理的思......

人力資源數字分析思維與決策驅動 天津：2026年08月06日

1、認知變化時代人力資源面臨的挑戰，掌握應對挑戰的關鍵點；2、掌握人力資源量化管理及數據化分析，掌握數據化實戰方法；3、掌握招聘管理中的數據化分析及管理，提升企業招聘有效性；4、掌握績效管理中的數據化分析及管理，提升績效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的數據化分析及管理，提升薪酬福利激勵性；培訓對象企業老板/法人、企業中......

人力資源全景圖：六大模塊實戰設計 北京：2026年07月04日

第一講、人力資源管理的認知與整體規劃（90分鐘）一、人力資源管理的來龍去脈1、人力資源管理的發展歷程概覽2、人力資源管理模塊架構3、人力資源管理的發展新動態二、人力資源管理規劃1、人力數量評估與分析（提出配置需求）2、人員質量評估與分析（提出招聘與培訓需求）工具1：部門人力需求表3、人員績效狀況評估與分析（提出培訓提升......

職能部門定編：定量方法與管理策略 北京：2026年07月06日

1、國際一流咨詢公司的方法論與咨詢技術基礎 、近十年的中國企業績效改進與定編管理咨詢實踐經驗；2、近期業績：2016年為某世界著名在華集團提供的“組織定編與人效提升咨詢”，為該集團帶來了5.1億人力成本節省，為未來薪酬提升建立了儲備基礎，“更重要的是為集團在華發展提升了內部運營的優勢......

輕人力資源管理：人人都是一線人力資源經理 北京：2026年07月07日

1. 案例導入：新的挑戰——接管新團隊* 管理者需要具備哪些勝任素質* 部門經理需要具備的人力資源管理技能* 創建良好的工作環境* 團隊績效的SWOT分析2. 目標設定與績效輔導* 績效的性質和影響因素* 部門經理和人力資源部門的配合* 如何為下屬設定目標* 如何量化定性目標* 年度計劃應包括的......

向華為學--HRBP模式及借鑒 北京：2026年07月08日

人力資源總監、經理課程大綱一、HRBP的價值定位—華為HR變革背景1.引導思考：某公司老總對人力資源提出了新要求2.人力資源存在的問題和面臨的挑戰1)傳統人力資源以專業模塊為基礎的工作模式和工作內容已經無法有效滿足業務的發展訴求，如何升級突破？2)很多公司運作了HR三支柱，但是HRBP、HRCOE、HRSS......

新法下的人力資源管理制度設計與風險規避 北京：2026年07月10日

第一部分、企業應對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業的利弊；2、規避無固定期限合同的續簽；3、企業訂立勞動合同的常見誤區。（二）員工的招聘1.應屆大學畢業生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手續的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;（三）員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定......

壓力應對與情緒管理 北京：2026年07月11日

現代社會壓力已成為一個可怕的職場傳染病，不但影響個人的身心健康、家庭幸福，而且將導致組織效率下降，人際關系緊張，甚至成為引發企業危機事件的定時炸彈，最終將制約企業的更大發展！本課程將幫助管理者開闊思路、震撼心靈，學會自我心理檢測、調節和管理，掌握指導和幫助員工掌握舒緩工作壓力的方法，全面提升工作績效和生活質量。參加對象......

人事管理培訓內訓課程

非人力的人力資源經理 主講：邱老師

招聘時，直線經理是主角或配角時，如何選到適合的人才？下屬怎么教也不會，如何培養？績效考核是件頭痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么辦？本課程講師結合國企、民企、外企的親身經歷及在多家企業咨詢、培訓的實際，以問題為導向進行設計，旨在全面提升各直線經理的選、用、育、留技術，使各直線經理快速成為一名......

戰略性人力資源管理訓練 主講：楊老師

企業快速發展，市場瞬息萬變，僅憑管理者個人的力量已經無法駕馭企業，迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。成功的企業與失敗的企業差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業戰略發展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。只有在公司戰略和運營層面上，探討人力資源管理對企業持續發展的影響，并通過持續的組織變革......

事業單位企業化改制中崗位設置管理、績效工資改革與 人事關系轉型的操作與風險防范 主講：白老師

一、事業單位企業化改制的政策解讀與走勢分析二、實施崗位管理的幾個重點問題1、實施范圍與基本原則、崗位設置程序及要求2、崗位結構比例規定中的理論與現實差距及處理3、崗位聘任程序規定中的理論與現實差距及處理4、任職條件、職稱規定中的理論與現實差距及處理5、崗位設置方案實施與績效工資之間關系三、績效工資政策的把握與系統思考1......

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