天津人事管理培訓公開課

人力資源系統培訓 天津：2026年06月24日

(1)人力資源規劃1、組織機構的設置2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；(2)招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8......

非人力資源經理人力資源管理課程 天津：2026年08月04日

第一章 部門經理普遍的人力資源管理職責1.管理者的角色定位2.企業中人力資源管理的正確分工總經理職責人力資源部職責直線部門經理職責直線部門經理必須掌握的人員管理技能第二章 部門經理需掌握的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點2.人力資源管理及其目標3.與時俱進，深刻理解企業戰略人力資源管理企業戰略人力資源管理的思......

人力資源數字分析思維與決策驅動 天津：2026年08月06日

互聯網讓我國經濟的商業環境發生的翻天覆地的變化，線下至線上、網紅經濟、內容付費等，新的商業模式帶來了新人人才需求，人力資源是否能夠及時的應對，為企業出謀劃策，解決人才需求問題才是核心。如果企業還在用傳統的方式來管理員工的工作、招聘、培訓、績效、薪酬，顯然無法滿足員工的體現需求，而且企業的用工成本也沒有得到緩解。本課程從......

國有企業管控、績效、激勵體系創新與組織效能提升專題培訓班 北京：2026年05月19日

第一部分：國企集團化管控體系構建模塊1：管控體系頂層設計與組織變革1、地方國企集團化管理典型問題解析（管控過死與失控等）2、新組建國企集團如何搭建對子公司的管控體系3、戰略解碼與組織變革支撐戰略落地4、國企集團總部定位、各部門如何正確履職5、集團對子公司投資、融資、工程項目等管控的核心要點6、國企集團權責清單設計與風險......

HRBP：業務增長的人力資源引擎 北京：2026年05月21日

* 從事人力資源工作的人士* 人力資源合作伙伴* 人力資源部門的管理者* 想要提升人力資源戰略眼光的管理者課程大綱1. 如今不斷創新又講究體驗的時代，管人有什么挑戰2. 外部導向的人力資源3. 人力資源業務伙伴需要成為：* 能找準戰略方向的人* 讓人信得過的實干家* 會培養人才的人* 推動變革的領頭人* 創新整合人力資......

基于人效提升的組織能力打造 北京：2026年05月28日

企業高管，經營層管理者，企業人力資源負責人課程收益【企業收益】1、一針見血，量化組織人才效能，找到降本增效的切入點與發力點；2、以終為始，用經營作為組織發展與人才梯隊建設的主要目標與衡量手段；3、同心協力，清晰企業戰略目標與人才管理之間的關系，整合優化人力資源配置。【崗位收益】1、了解人力資源效能的基本原理和邏輯體系，......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 北京：2026年05月28日

HR實踐升華：1200+場公開課/內訓、70+企業HR管理咨詢、100+場專題論壇經驗升華；標桿案例教學：精選30+家國內外企業HR管理案例，對標各行業、各領域人力資源管理實踐；工作經驗積累：十八年國企、合資、民企上市公司人力資源管理痛點理解、成功經驗積累；思維啟迪開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發學員深度......

非人力資源經理的人力資源管理（2天） 北京：2026年05月28日

管理的內容包括管人和管事，而事也是由人來完成的，所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法，有效提升其管理水平。培訓對象：非人力資源管理部門各層級管理......

人事管理培訓內訓課程

管理者識人與用人 主講：單老師

俗話說：“選對人，是前提；巧用人，是關鍵。”看似簡單的“識人用人”技巧，背后大有文章可循。如何從管理學和心理學角度提升“選對人和巧用人”的人力資源管理水平呢？如何借助面試工具、現場模擬、提問、追問、觀察等手段快速、精準選對人？如何通過潛力測評、教練......

人力資源管理實務-五定有“術” 主講：高老師

很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象：優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：......

人才培養方程式 主講：李老師

【課程背景】“無人可用”這是經營者們經常抱怨的一句話。無論哪家企業都希望擁有能夠帶領眾人力挽狂瀾走出事業困境、發展新事業、提攜新人，使事業穩步前進。當然，實際上不可能沒有優秀的人才。人才怎樣能在短期內得到培養、發揮作用、交出成果是本課程的價值所在。【課程收益】1、理解人才培養方程式的意義2、掌握......

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