天津薪酬管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 北京：2026年05月21日

巴菲特曾今說過：“當(dāng)潮水最終褪去的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)許多有些人在裸泳”。這句話在現(xiàn)在依然很有意義。最近，走訪了大大小小的很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)都充滿了“焦慮感”……有時(shí)候，越是這樣的時(shí)候，越需要企業(yè)去思考如何激發(fā)員工的奮斗拼搏精神。這個(gè)時(shí)候，如......

薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) 北京：2026年05月23日

引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵(lì)員工第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級(jí)之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動(dòng)效率與比例定編法業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法預(yù)算控制法3、不同崗位績(jī)效工資的比例行業(yè)特點(diǎn)績(jī)效管理的......

薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)班：薪酬體系診斷與關(guān)鍵人才流失、吸引對(duì)策設(shè)計(jì) 北京：2026年05月26日

1、薪酬體系設(shè)計(jì)的兩個(gè)層面：全員薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵人才激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)a)薪酬體系的基本層面：薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)i.薪酬架構(gòu)內(nèi)容、目的、不足ii.薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的8個(gè)步驟：職位訪談（澄清）、職位評(píng)估、薪酬分析（內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)）、付薪策略規(guī)劃、中點(diǎn)值設(shè)計(jì)、級(jí)幅度設(shè)計(jì)（幅寬\帶寬）、定薪調(diào)薪規(guī)則設(shè)計(jì)、成本測(cè)算、套接模擬iii.示例......

薪酬管理體系設(shè)計(jì) 北京：2026年05月28日

一、工資包設(shè)計(jì)1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練）1.5 在沒有外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷1.6 “七步法”進(jìn)行各職類等級(jí)工資表設(shè)計(jì)1.7 等級(jí)工資表動(dòng)態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)......

經(jīng)營(yíng)管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 北京：2026年05月29日

1、欠缺薪酬全盤專業(yè)能力，想提升這方面能力的HR；2、想搭建專業(yè)化薪酬體系設(shè)計(jì)，正在尋求方法工具的企業(yè)；；3、想優(yōu)化現(xiàn)有薪酬體系，但沒有好的思路和方法的企業(yè)；課程大綱：第一講：全面診斷提預(yù)案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業(yè)薪酬激勵(lì)體系問題討論與呈現(xiàn)4、薪酬體......

點(diǎn)石成金的薪酬激勵(lì)體系 北京：2026年05月29日

★ 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬的關(guān)系，全面了解薪酬管理體系的建立方法；★了解并掌握企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧，并通過互動(dòng)的形式分析薪酬管理中常見的誤區(qū)與解決辦法。★能對(duì)現(xiàn)有薪酬體系做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)易操作、合乎本土化、具有競(jìng)爭(zhēng)力、成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度。培訓(xùn)對(duì)象：......

崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、薪酬管理及法律風(fēng)險(xiǎn) 北京：2026年05月29日

1.崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決方法；2.崗位設(shè)計(jì)、企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用；3.崗位設(shè)計(jì)、薪酬模式和和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；4.薪酬?duì)幾h的處理技巧。前 言：績(jī)效考核與薪酬管理以及薪隨崗變是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，也是勞動(dòng)爭(zhēng)議最高發(fā)的領(lǐng)域。當(dāng)一紙“勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁通知書”放在H......

企業(yè)立體薪酬分配動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)與薪酬管理 北京：2026年05月29日

1、幫助建立清晰的薪酬分配理念；2、學(xué)習(xí)建立科學(xué)公平的薪酬分配體系搭建方法論；3、熟練掌握薪酬分配體系改革設(shè)計(jì)的流程和工具；4、準(zhǔn)確掌握分配激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的理念、方法、尺度；5、建立加薪與業(yè)績(jī)科學(xué)掛鉤的有效機(jī)制；6、促進(jìn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在動(dòng)力；7、持續(xù)關(guān)注企業(yè)人效提升，掌握人效提升方法論。【課程提綱】一、薪酬......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)管理與薪酬政策 主講：趙老師

1、全面了解與企業(yè)薪酬政策制定所緊密相關(guān)的，所匹配的企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和相關(guān)理念及方法；2、全面掌握人力資源管理“3P”對(duì)薪酬政策制定的因素影響；3、全面掌握涉及薪酬的每一個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)的內(nèi)容、原則、作用及方法；4、掌握企業(yè)薪酬政策的相關(guān)內(nèi)容及原則，制定的流程及方法。課程大綱：第一單元：與薪酬政策相......

勞動(dòng)定額與工時(shí)核定標(biāo)準(zhǔn)化 主講：李老師

1、明確實(shí)施勞動(dòng)定額與工時(shí)核定在企業(yè)管理中的真正意義2、明確通過勞動(dòng)定額、工時(shí)核定提高生產(chǎn)率的途徑和方法3、有利于企業(yè)在人力資本分析、建立和推行人工成本核算4、幫助企業(yè)客觀地貫徹按勞分配，科學(xué)地衡量勞動(dòng)者貢獻(xiàn)大小5、為企業(yè)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)勞動(dòng)、提高勞動(dòng)效率提供依據(jù)【課程對(duì)象】公司經(jīng)營(yíng)層、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理......

國(guó)有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù) 主講：徐老師

從上世紀(jì) 90 年代起，就開展了以“破三鐵”為重點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時(shí)代后，貫徹落實(shí)國(guó)企改革“1+N”政策文件，努力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能......

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