天津績效管理培訓公開課

績效考核 天津：2026年06月04日

企業中高層管理者課程收益:理解績效管理的基本理論、概念及實施原因掌握以人為本的績效管理目標設定及分解的步驟與方法熟悉崗位責任考核系統實施的基本程序明確界定績效與獎懲的關系及考核評價辦法課程大綱:績效管理概述績效管理的第一階段：目標設定；KPI/BSC/360方法論應用績效管理的第二階段：目標執行；員工輔導的實施關鍵教練......

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同 北京：2026年05月21日

在這個移動互聯網時代，媒體天天宣傳各種個樣的顛覆，很多企業都會產生互聯網焦慮，以往的管理經驗、以往的制度流程，在未來還能適合嗎？其實，人類基因的變化需要幾百萬年才能完成。趨利避害，光明與陰暗并存這些人的特質，短期內不會改變，這就給我們的所有制度流程提出一個最基本的前提假設——人性不可靠。只要這個......

企業績效考核與薪酬體系設計 北京：2026年05月21日

巴菲特曾今說過：“當潮水最終褪去的時候，我們會發現許多有些人在裸泳”。這句話在現在依然很有意義。最近，走訪了大大小小的很多企業，發現大多數企業都充滿了“焦慮感”……有時候，越是這樣的時候，越需要企業去思考如何激發員工的奮斗拼搏精神。這個時候，如......

量化績效管理“3×3” 北京：2026年05月23日

一、量化績效的基本概念1、績效管理的基本知識1）績效合同的三個組成部分2）績效指標的三個層次3）績效管理的誤區4）績效管理的目的5）績效管理的五個原則6）績效管理的四個步驟7）企業中經常做錯的績效指標2、新老員工績效管理上的困惑1）企業管理中新員工和老員工績效得分的現狀2）績效得分是算出來的，不是打出來的3）如何通過績......

"教練式"全面績效管理體系設計 北京：2026年05月28日

第一天 (上午9：00－12：00 下午13：30－16：30)第一模塊 績效管理管理體建設的基礎----崗位分析一、理解崗位分析二、崗位分析的方法1）調查問卷法2）訪談法3）觀察法4）工作日志法三、崗位分析的工作步驟四、崗位分析的內容1．明確崗位的基本信息2.依據崗位的核心價值確定崗位的關鍵職責3.依據流程及系統的思......

績效管理體系設計方案班 北京：2026年05月28日

企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理企業內部人才管理、干部管理相關崗位人才培養和人才管理的專業人士課程大綱：一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用在職場中，是金子真的能發光......

行動教練之教練式績效面談 北京：2026年05月29日

中基層管理者；團隊負責人；人力資源管理者等。課程收獲企業收益：1、提升人力資源管理者和部門管理者的績效管理認知；2、設定清晰的目標與計劃，激發員工活力，提升個人和團隊績效。崗位收益：1、掌握提升個人及團隊績效的必要知識和實踐技能；2、將教練技術引入績效指導中：學會傾聽、提問、反饋；3、運用高效績效面談的十個步驟，設計面......

學習標桿企業——華為的績效管理之道 北京：2026年05月29日

學習華為在績效管理方面的優秀實踐；結合實際業務思考，本企業以及個人在新時期如何開展績效管理工作；課程對象企業和相關機構的各級管理者、HR、骨干員工等；課程大綱一、華為績效管理的理念二、組織績效目標設定原則與方法1.組織績效支撐公司戰略落地2.基于戰略的組織績效目標解碼三、組織績效目標與過程管理1.組織績效執行中的目標與......

績效管理培訓內訓課程

全面績效管理 主講：蘇老師

董事長、總（副）經理、總監、企業中高階主管及企業營銷中高層管理人士培訓目標：1.通過培訓，使參訓者建立完整的績效管理觀念，重視績效文化，掌握高績效管理的核心是對人的精神管理，重視通過潛能激活去建立高績效團隊；2.使參訓者準確認識績效管理的過程，對目前管理中的困惑點找到解決方法；3.使參訓者認識幾種常用的績效考核體系，能......

基于戰略的績效管理體系構建 主講：李老師

掌握績效管理與考核的科學方法、實用技能工具；掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點掌握；了解KPI設計原理，并掌握其應用技能，從而構建企業績效管理體系，促進企業達成戰略目標。培訓對象:人力資源部人員、部門負責人培訓形式:?案例引導：大量實用案例，引導學員分析，提升知識認知；?高效互動：角色扮演、實戰演練、強化記憶、......

卓越績效管理模式 主講：洪老師

第一單元標桿企業卓越績效模式建立過程A、企業的困惑我們也曾推行過績效管理系統，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟 優秀企業是怎樣推行績效管理系統，并把它作為管理工具的呢？B、重點收獲1、金輪股份企業背景介紹 2 金輪股份在沒有導入卓越績效模式前的表現3、是什么觸動老板要導入卓越績效模式 4、卓越績效模式導入......

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