天津績(jī)效管理培訓(xùn)公開課

績(jī)效考核 天津：2026年06月04日

企業(yè)中高層管理者課程收益:理解績(jī)效管理的基本理論、概念及實(shí)施原因掌握以人為本的績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定及分解的步驟與方法熟悉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序明確界定績(jī)效與獎(jiǎng)懲的關(guān)系及考核評(píng)價(jià)辦法課程大綱:績(jī)效管理概述績(jī)效管理的第一階段：目標(biāo)設(shè)定；KPI/BSC/360方法論應(yīng)用績(jī)效管理的第二階段：目標(biāo)執(zhí)行；員工輔導(dǎo)的實(shí)施關(guān)鍵教練......

深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績(jī)效考核及中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)務(wù)研修班 北京：2026年04月03日

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人，各級(jí)政府人社等相關(guān)職能部門，有關(guān)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員。課程內(nèi)容：（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時(shí)代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；......

人力資源經(jīng)營(yíng)： 驅(qū)動(dòng)人力績(jī)效產(chǎn)出的創(chuàng)新之道 北京：2026年04月03日

一、人力資源極具經(jīng)營(yíng)的價(jià)值1、從一個(gè)簡(jiǎn)單的問題開始：今年校招招多少人？1)你會(huì)考慮哪些因素？你會(huì)做哪些工作？2)辨析背后：HR專業(yè)還是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)？2、人力與產(chǎn)出，“人”的經(jīng)營(yíng)意義3、定義“人力資源經(jīng)營(yíng)”4、引入實(shí)踐練習(xí)：評(píng)估人力對(duì)你的工作的影響二、“人&rdqu......

全面的績(jī)效管理 北京：2026年04月07日

各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專員【課程大綱】1. 為什么說績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心•企業(yè)管理人員在忙什么？•公司的戰(zhàn)略制定后如何去落實(shí)•績(jī)效管理與結(jié)果導(dǎo)向的文化•績(jī)效的核心構(gòu)成是什么•你是在做績(jī)效考核還是在做績(jī)效管理？&b......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2026年04月07日

公司董事長(zhǎng)、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績(jī)效管理負(fù)責(zé)人員。【課程大綱】1. 平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計(jì)分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國(guó)內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計(jì)分卡的重要術(shù)語理解及運(yùn)用BSC四個(gè)層......

OKR設(shè)計(jì)與績(jī)效管理 北京：2026年04月09日

OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。本課程系統(tǒng)......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧 北京：2026年04月10日

董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級(jí)主管/經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員及涉及到招聘與面試以及薪酬福利相關(guān)管理人士等課程大綱：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐自測(cè)：公司招聘體系是否科......

人力資源新技術(shù)---教練式績(jī)效管理 北京：2026年04月11日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等相關(guān)高級(jí)管理人員。培訓(xùn)目標(biāo)1、明確績(jī)效考核與面談的重要性與作用,闡明進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)備方法2、掌握設(shè)定與評(píng)估員工績(jī)效目標(biāo)的基本方法與技巧3、掌握進(jìn)行績(jī)效面談的核心步驟與技巧4、掌握對(duì)三類典型員工面談的定位與策略課程大綱第一單元 為什么要進(jìn)行績(jī)效考核與面談介紹培訓(xùn)目標(biāo)研討：......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《立體式考核模式和分配模式》 主講：任老師

1、掌握企業(yè)如何高速業(yè)績(jī)倍增的秘碼；2、使每個(gè)員工都能成為經(jīng)營(yíng)者，成為小老板的方法；3、解決管理上一管就死、一放就亂的局面，找到適合中國(guó)中小企業(yè)的立體考核方式；4、掌握企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各級(jí)管理人員的薪資掛鉤，如何建立分配和留人機(jī)制；5、掌握立體式分配模式的方法，使企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)和企業(yè)共同發(fā)展【授課對(duì)象 】企業(yè)核心管理......

利出一孔的績(jī)效升級(jí)與激勵(lì)機(jī)制 主講：呂老師

1、戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工績(jī)效計(jì)劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！&rdqu......

以KPI為基石績(jī)效管理KPI制定與推動(dòng) 主講：劉老師

本建議書為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升KPI制定及推動(dòng)技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。課程規(guī)劃的......

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