天津績效管理培訓公開課

績效管理體系設計 天津：2026年09月12日

全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程…………課程大綱一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.......

績效改進之工作策略與方法 北京：2026年07月03日

推動業務管理者和培訓（ 人力資源從業者 ）管理者學習績效技術， 發現實際工作中的績效提升機會，實施提升方案， 實現業績突破；在企業內部推廣績效技術的方法和工具，實現績效提升；為公司培養績效改進顧問，持續推廣績效技術、改進組織績效；適合對象總經理、部門總監、人力資源經理、績效經理、薪酬經理等課程大綱開篇：績效改進啟航1、......

績效分析與改進——從業務問題向業績成果轉化 北京：2026年07月03日

一、認知績效改進的基礎原則卓越企業的成長路徑圖；從績效管理到績效改進；績效改進的RSVP原則；GPS-IE績效改進模型；研討1： 績效管理與績效改進的關系二、識別基于業務邏輯的關鍵問題重新定義“產品”和“問題”；五步驟描述結果性問題；驅動要素VS影響要素；制作部門的&ld......

薪酬設計、績效管理與勞動爭議處理 北京：2026年07月03日

幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分發揮薪酬的激勵性及如何體現公平原則；幫助學員了解績效管理方法的精髓，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用。幫助學員掌握正確處理及預防企業發生勞資糾紛以及有效進行員工的入職、違紀、辭退與離職管理；適合對象企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理等等相關中......

KPI的有效設定 北京：2026年07月08日

你是否為如何設定關鍵業績指標而困惑？您是否為關鍵績效指標無法取舍而糾結？作為績效管理的一個重要工具，關鍵績效指標（KPI）被廣泛采用，本課程就KPI的本質正本清源，就KPI的設定方法引入科學模型，條分縷析，讓人力資源管理人員迅速掌握科學的KPI的系統方法，快速提高企業的績效管理水平。【課程對象】人力資源總監、經理、主管......

績效管理的創新與工作坊 北京：2026年07月08日

人力資源總監、人力資源績效負責人、人力資源專業人士、所有需要進行績效管理改善的公司負責人課程大綱模塊1：傳統績效管理的挑戰與困惑模塊2：重新定義績效管理模塊3：創新績效管理模型第一步驟：OKR敏捷目標設置1. OKRA創新績效管理模型4大步驟2. OKRA創新績效管理模型第一步：OKR概況介紹3. OKR的結構與特點&......

績效管理體系搭建及實務操作 北京：2026年07月09日

一 重新認識什么是“績效管理”1 從 500 強績效經理的崗位說明書說起2 績效管理的四個維度3 績效管理的 5 個作用力4 診斷：運用工具，對組織/績效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實踐工具二 績效管理工具與具體應用1 MBO 目標管理法案例：《創建目標共享家園》分析練習：制定目標的 S......

向流程要績效：用流程驅動組織績效提升 北京：2026年07月09日

理解客戶視角在流程績效落地中的重要性掌握識別關鍵績效機會點的方法和工具從流程中找到價值鏈關鍵點，從而提升績效【課程對象】中基層管理者，以及人力資源從業者【教學方式】工作坊：理論講授+幕布實操+工具演練+討論互動【課程大綱】課程導入 ：課程目標，以及本次工作坊所采取的形式第一章 績效系統的核心理念第一節 以客戶需求為導向......

績效管理培訓內訓課程

卓越績效管理培訓 主講：楊老師

卓越企業必然要有卓越團隊，卓越團隊必然要有卓越績效。卓越企業特征是什么？卓越團隊有哪些表現？卓越績效包括哪些內容？卓越績效管理理念如何提升？管理方法有哪些？管理工具如何運用？需要掌握哪些管理技能？員工綜合素質如何提升？這是我們打造卓越企業必須關心并回答的問題。通過本課程，我們能夠找到上述問題的答案。課程收益：1、 績效......

績效目標分解與制定 主講：蒲老師

目標分解是績效管理實施的方向舵，目標制定的準確度、細致度、高度、難度都直接影響績效的結果。多數企業都沒有通過這兩大難關，在目標的分解、選擇、考核標準的制定上都不得要領，嚴重偏離了方向。在績效管理實施之初就已經埋下了失敗的種子。“目標分解與制定”是全景績效管理中最重要的環節，也是技術含量最高的環節......

績效賦能與職業重塑 主講：張老師

2024年9月，國務院國資委表示，國有企業到2025年必須普遍推行末等調整和不勝任退出制度，這充分彰顯了國務院國資委進一步深化國企改革、堅定推行末等調整和不勝任退出制度的決心。末等調整和不勝任退出是績效考核的一種制度，本質都是為了激發干部員工工作熱情和潛能，精簡組織機構，不斷優化員工結構，更好的提升企業市場競爭力。本期......

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