天津員工培訓公開課

打造卓越的培訓體系 天津：2026年05月19日

一、如何做好培訓需求分析與計劃1、如何調動學員學習的積極性？1.1如何讓學員提出“我要學”？1.2培訓成功的關鍵因素2、培訓需求分析的幾種方法2.1需求分析的步驟2.2組織、崗位、個人層面的需求分析3、不同階段，企業的培訓有什么不同？3.1不同階段，企業培訓目的、對象、內容的差異3.2不同階段，......

生產員工崗位培訓體系的建立 天津：2026年05月19日

運營經理、高級生產經理、生產經理、生產主管、培訓經理、HR培訓主管、企業培訓負責人課程大綱：一.現代制造業生產管理體系發展前沿1.制造業面臨的主要挑戰2.現代制造業的培訓發展概況3.認知培訓的投資回報關系4.建立制造業生產員工培訓體系的意識二.認識我們的員工1.認識員工與企業的培訓需求2.企業對員工的三級培訓3.員工離......

TTT——培訓師培訓 天津：2026年05月28日

一 、培訓與企業內訓師（一）培訓等于改變1．你的課程是期待他知道還是會做2．培訓和宣講的本質區別3．學員是否愿意被改變4．學員什么情況下愿意被改變5．改變的漸變過程與路徑6．從心態到行為的改變7．從行為到習慣的形成8．案例研討：他是怎么被改變的（二）培訓的觀、得、做1．成人培訓的五大特點2．經驗是成人學習的起點3．如何......

九型人格-管理者識人用人之道 天津：2026年05月31日

1. 如何識別下屬的優勢和不足；2. 如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位；3. 如何搭配優勢互補的管理團隊；4. 如何培養下屬克服不足；5. 如何消除團隊中的緊張關系；6. 如何幫助下屬度過事業高原期；【課程對象】：企業所有管理者【課程提綱】：第一章：九型人格基本理論一、神奇的九柱圖二、九型人格三大智慧中心第二章......

TTT企業培訓師（Train The Trainer） 天津：2026年06月03日

企業初級培訓師培訓經驗相對較少的培訓師有意想發展成為企業內部培訓師的人士課程收益:認識培訓和培訓師的基本原理掌握基本的培訓師臺上表現技巧掌握有效的課堂掌控技能掌握成人學習特點和課堂互動技能掌握專業的授課方法掌握專業的授課PPT制作要素掌握有效的互動式授課技巧具備能夠獨立內部授課的能力具備熱愛培訓的正確心態和授課行動承諾......

非人資經理的5維人員管理法 天津：2026年06月05日

結合企業現狀，模擬現實工作情境，實行案例教學和技能分析，使管理人員明確自己在企業人力資源管理中的職責；提高管理人員在人力資源管理方面的實際操作能力。【課程大綱】一、在其位，謀其政--職責篇1、案例分析：誰之過？2、現狀調研：我公司的人力資源管理狀況3、非人力資源管理部門的人員管理職責如何選人；如何育人；如何用人；如何留......

TFT-引導式培訓師 天津：2026年06月16日

1出/入場調查2引導/引導者的定義3保持中立4引導與培訓之間的區別及結合5「金魚」引導模型6頭腦風暴及其原則7發散/收斂8采用準確、簡潔與清晰的表達9六種提問的技巧103W定義11五大核心能力12同類整理13點投法/分投法14開場圈/閉場圈15雞尾酒會16團隊淘金17世界咖啡18引導者的信念19學習清單......

企業培訓體系構筑與培訓項目管理 天津：2026年07月25日

企業大學、培訓中心、人力資源部、企業內部專、兼職培訓師、優秀業務骨干及相關人員。課程大綱前言：培訓管理者的角色與挑戰1、培訓經理是如何產生的2、培訓經理的角色及定位3、培訓經理的職業前景4、企業培訓的現狀5、培訓經理應具備的專業知識技能1)培訓經理知識樹模型 2）成人學習心理 3）如何讓培訓工作受重視第一章：明確培訓需......

員工培訓內訓課程

總裁培訓力 主講：劉老師

1、如果說思考力是萬力之源，執行力是萬力之本，領導力是萬力之樹，那么培訓力就是萬力之種。種子的“種”！總裁培訓力（PTF）就是企業金種子！2、馬云說：“在阿里與其說我是個首席執行官，不如說我是個‘首席教育官’。具體地說，每位員工來公司的時候，第一堂課就是我為他......

培訓認知與心理突破 主講：王老師

作為企業的培訓負責人您是否經常為以下的問題所苦惱：骨干員工的離職不僅影響了企業的正常工作，也帶走了許多寶貴的經驗和知識積累新員工培訓成本很高，但是效果不佳，導致企業生產經營成本增大、效率下降外聘師資的費用越來越高，但卻很難找到解決企業實際工作中存在問題的講師企業內部的培訓方式不夠豐富，內部講師的課程枯燥、不生動，不受員......

《高效復盤術》 ——用經驗提升能力 主講：孫老師

復盤是圍棋中一種學習方法，指的是在下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。而這種方法運用到職場可以幫助我們回顧歷史，重整當下，為更好的出發做足準備。復盤最早是由柳傳志引入聯想公司，成為聯想的三大方法論之一。而今天隨著大量企業運用復盤術，由于大家水平參差不齊，那么......

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