天津招聘技巧培訓公開課

互聯網時代招聘管理與甄選面試技巧 天津：2026年07月09日

一、企業的選人之道1、自測：企業的選人之道是否有效；2、企業在不同發展周期的選人策略；3、企業選人的十大理念；4、選人工作的分工協作要點。二、招聘管理體系建立1、招聘需求分析的重點把握；2、渠道的優劣勢分析和選擇策略；3、招聘現場管理的十大注意事項；4、招聘、面試工作人員的職業態度。三、招聘崗位的分析和定位1、為什么有......

500強企業面試官認證課程—金牌面試官 北京：2026年07月04日

第一部分：雇主品牌形象的建立與維護1.雇主品牌的意義：吸引和留住高潛質人才；2.從三個層面提升雇主品牌形象：宣傳層面、運營設計層面、面試官行為層面；3.雇主品牌的直觀體現：面試官的職業化行為；4.面試現場的管理與雇主品牌建設；第二部分：崗位素質模型的選擇和優化1.面試靶點的設計；2.崗位素質模型三要素；3.通用能力甄選......

人才甄選技術—實景招聘面試技術 北京：2026年07月09日

系統梳理招聘選才流程強化結構化選才意識熟悉結構化選才工具掌握行為邏輯面試法的精髓悟道高效招聘官的修養授課對象：各企業人力資源部總監、人事經理、招聘專員、部門經理、主管等。課程大綱：第一篇 準備篇：招聘前期準備中一、招聘，創造價值1．【案例討論1】A公司的發展之困2．招聘如何為企業創造價值3．招聘=招募+甄選4．招聘工作......

基于勝任力模型的行為面試法-部門經理 北京：2026年07月10日

了解招聘對于提升企業競爭力的意義招聘渠道多樣性的搭建,輔助有效發掘人才有效識別和篩選簡歷掌握行為結構化面試的流程與操作方法掌握通過面試提問來有效甄別候選人的提問方法解招聘的效率管理課程提綱：第一天一、招聘控制的意義及要點¨ 招聘如何為企業帶來競爭優勢；¨ 不同企業選人識人的關注點分析；¨ 招聘職......

高效招聘與面試技巧實戰訓練營 北京：2026年07月10日

1.建立對招聘工作的正確理念，學習針對崗位說明書設計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫；2.學習面試問題設計的基本理論和方法，具備初步的結構化試題開發能力3.掌握面試前的各項準備內容和清單，能夠設計具有針對性的面試問題和面試評估表；4.掌握如何進行有效的面試開場；5.掌握如何挖掘核心經歷，并進行有效提問和深度交流......

全面薪酬體系設計、招聘及面試技術與績效管理體系構建 “3+2”實戰特訓班” 北京：2026年07月10日

《全面薪酬體系設計與管理》 主講：鄭力子一、人力資源管理與企業戰略的聯系1、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設計方案的目的5、薪酬系統的構成與設計流程二、企業付薪哲學與付薪理念1、薪酬哲學的四個基本問題（why,what,how,who）2、薪酬各組成因素的實質3、關于付薪理......

慧眼識才-立體畫面感面試技巧 北京：2026年07月10日

1、課程特色一：完整而系統地講解了識人標準，用生動的視頻教學方式層層深入，從實力到潛力，清晰地展示出識別人才的結構化評判標準；2、課程特色二：傳授了實用而巧妙的面試問法，問真假，問高低，并在現場示范。此次面試培訓將全面提升學員的【綜合評判】能力和【面試提問追問】水平。前 言：松下幸之助說：企業即人，成也在人，敗也在人。......

新趨勢下九型人格——甄選良才戰將之道 北京：2026年07月11日

第一模塊：進入九型人格的世界一、揭開九型人格的神秘面紗；1、追溯九型人格的歷史源頭2、九型人格與其它性格分類有何不同？3、為何九型是EMBA和世界五百強必學科目？4、通曉人性，探索人的行為內在動力5、了解他人行為動機與及別人對事情反應二、腦、心、腹三中心的探索1、 腹：837，行動力強，直覺，以情緒和感受判斷事物2、 ......

招聘技巧培訓內訓課程

銷售人員的招聘、培訓、考核和激勵 主講：朱老師

銷售強，企業強。銷售人員強，則銷售強! 可是，在實際工作中，你的團隊是否存在以下現象？人員流動大，優秀人才留不住 ；不該走的都走了，該走的一個沒少；營銷人員缺乏積極心態，能動性差，執行不到位 ；有組織無紀律，拉幫結派，諸侯割據；人員工資性支出大，坐吃費用，營銷腐敗，企業營銷成本高居不下；資源與人沒有分離，客戶沒有沉淀在......

人才甄選與招聘面試技術 主講：馬老師

學員在接受課程訓練后，可以掌握基本的招聘面試技術，快速提高人才甄選的準確率，節省招聘成本，為企業提供業務發展所必須的各類專業人才和管理人才。【課程收益】掌握人才招聘的基本程序和原則了解人才測評，正確使用測評工具提高甄選成功率精確設計符合企業用人和部門崗位用人的招聘標準和要求學會選擇與合理使用招聘渠道學會使用結構化的面試......

鷹眼識人— 高效招聘與面試技巧 主講：彭老師

劣馬逐良馬，如何在面試的時候用最短的時間掌握對方的個性特征，專業素質…挑出劣馬？如何清晰的掌握有效招聘的實質及面試技巧？如果避免自己的經驗主義來搗鬼，準確甄別對方可信度及可塑造性？如何因材施教，最短的時間內運用選才技巧為企業選擇最合適的人才？有人說“企業間的競爭，歸根到底是人才的競爭&rdqu......

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