天津招聘技巧培訓(xùn)公開課

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧 北京：2026年04月10日

1.建立對招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對崗位說明書設(shè)計各類職位的甄選工具、面試要點、標(biāo)準(zhǔn)問題庫；2.學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力3.掌握面試前的各項準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計具有針對性的面試問題和面試評估表；4.掌握如何進(jìn)行有效的面試開場；5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進(jìn)行有效提問和深度交流......

人員選拔與聘用管理 北京：2026年04月10日

了解聘用管理的經(jīng)典理論、方法 了解評價中心包括的內(nèi)容和技術(shù) 掌握如何進(jìn)行招聘需求分析和定義 掌握如何設(shè)計招聘廣告及選擇招聘渠道 掌握如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試試題及基于行為面試的技術(shù)方法 掌握如何設(shè)計無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例及其方法 掌握如何管理新員工，縮短新員工與職位要求之間差距 掌握如何進(jìn)行員工異動管理 掌握如何進(jìn)行人員優(yōu)化，處......

招聘流程設(shè)計和面試技能提升 北京：2026年04月13日

人力資源經(jīng)理或?qū)T、招聘經(jīng)理或?qū)T、部門經(jīng)理業(yè)務(wù)主管、有面試任務(wù)的管理者、負(fù)責(zé)人才獲得和招聘流程設(shè)計的管理者課程大綱：第一天一 認(rèn)知性招聘技術(shù)1 破冰&介紹課程內(nèi)容2 認(rèn)知性招聘技術(shù)分析3 新型雇傭關(guān)系? 最新就業(yè)觀報告看人才變化※ 小組討論 – 待解決的招聘難點二 用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計招聘流程1 從哪......

HR招聘面試實戰(zhàn)課：金牌面試官 北京：2026年04月16日

人力資源部、用人部門面試官課程大綱第1章面試應(yīng)用實戰(zhàn)篇一、什么是結(jié)構(gòu)化面試1.為何采用結(jié)構(gòu)化面試2.結(jié)構(gòu)化面試法的定義3.示范：提問學(xué)習(xí)能力的結(jié)構(gòu)化面試二、崗位分析與問題設(shè)計備注：根據(jù)客戶提供的招聘崗位為案例，手把手帶領(lǐng)學(xué)員完善崗位職責(zé)，提煉崗位關(guān)鍵勝任能力，從而確保在面試之前有明確的選人標(biāo)準(zhǔn)。1.崗位分析講與練?精選......

如何構(gòu)建全面的招聘體系 北京：2026年04月23日

人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級部門管理人員【課程大綱】1.招聘工作面臨的挑戰(zhàn)招聘的挑戰(zhàn)和變化有效的招聘體系招聘以及面試的新理念2.招聘渠道的選擇各種招聘渠道的分析和對比內(nèi)招還是外招3. 甄選方式的選取不同甄選方式的選擇不同甄選方式的對比分析4. 評價中心介紹什么是評價中心評價中心主要評價方法介紹5.......

高級招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年04月27日

企業(yè)高層管理者、部門經(jīng)理、尤其是人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、招聘經(jīng)理、招聘專員等【課程大綱】1. 人才標(biāo)準(zhǔn)與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標(biāo)準(zhǔn)的三個方面•怎樣的系統(tǒng)才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)•為什么崗位說明書（......

招聘戰(zhàn)略與計劃制定 北京：2026年04月29日

1.招聘如何與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略變化有效結(jié)合2.如何與業(yè)務(wù)部門共同制定合理招聘計劃，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)3.如何選擇合適的招聘模式，制定相應(yīng)的招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)4.怎樣建立全面規(guī)范的招聘體系和提升招聘人員能力，不斷提升招聘效率學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解招聘的戰(zhàn)略定位，懂得如何從企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃出發(fā)制定招聘戰(zhàn)略2.掌握人力規(guī)劃、招聘規(guī)......

基于勝任力-實景招聘與面試技巧 北京：2026年05月07日

熟知人才的標(biāo)準(zhǔn)與能力要求，建立勝任力模型掌握人才甄選的方法的選取及面試技巧掌握基于勝任力的面試甄選方法，行為面試法/壓力面試法/工作模擬法/拓展面試法課程大綱第一講：招聘面試之標(biāo)準(zhǔn)——勝任力模型一、招聘面試的常見誤區(qū)1. 完美的人才2. 俄羅斯套娃3. 人才的趨同4. 偏聽偏信案例：諾基亞之殤二......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

你的樣子-人才畫像DRAW模型應(yīng)用 主講：張老師

疫情的黑天鵝飛過后，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開高質(zhì)量人才的支撐。員工是企業(yè)最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡單地吸引大批應(yīng)聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失，同時招聘還有潛在的目的：樹立企業(yè)形象。有效的招聘指組織或招聘者在適宜的時間范圍內(nèi)采取適宜的方式實現(xiàn)人、職位、組織三者的最佳匹配，以達(dá)到......

讓你的崗位變暢銷 主講：穆老師

招聘難的問題題，只有拆解到具體問題具體環(huán)節(jié)，才能有效的解決。第一，全球經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)經(jīng)營難度大，人工成本增加，人口紅利不在。這是招聘難的外部環(huán)境因素。第二，求職主體變了，00后已經(jīng)步入社會，相對80后、90后，他們的個性更加鮮明，使得職場氛圍產(chǎn)生了巨大的變化。而更重要的是我們招聘人員自身的認(rèn)知原因，我們掌握了很多理論方......

招聘甄選與面試技巧 主講：李老師

一、 人才需求定位準(zhǔn)1、人才畫像1）素質(zhì)2）技能3）性格視頻：完美團(tuán)隊不同特質(zhì)的識別不同特質(zhì)的人面試中的表現(xiàn)不同特質(zhì)的人對企業(yè)的價值和貢獻(xiàn)透視TA將來的潛力和瓶頸落地：不同崗位人才畫像建模2、企業(yè)面試官避免出現(xiàn)的誤區(qū)1）暈輪效應(yīng)2）首因效應(yīng)3）對比效應(yīng)4）像我效應(yīng)5）倉促上陣3、符合3個匹配的千里馬奧格維爾定律二、簡歷......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程