天津人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)與應(yīng)用 北京：2026年04月09日

在企業(yè)深化改革的大背景下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并有效匹配相應(yīng)的人才資源成為關(guān)鍵。人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，而人才盤點(diǎn)則是實(shí)現(xiàn)人才與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合的重要手段。通過(guò)人才盤點(diǎn)，能夠深入了解企業(yè)現(xiàn)有人才隊(duì)伍的狀況，發(fā)現(xiàn)人才與戰(zhàn)略要求之間的差距，......

人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)2天 北京：2026年04月10日

1.理解組織能力與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系2.理解人才梯隊(duì)建設(shè)的“一手軟+一手硬”3.掌握人才勝任力4.掌握人才盤點(diǎn)的方法5.掌握人才庫(kù)的建設(shè)方法6.掌握人才培養(yǎng)的機(jī)關(guān)關(guān)鍵要素7.掌握人才培養(yǎng)的各項(xiàng)技能授課方式講師講授+案例分析+工具運(yùn)用+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練課程大綱01 企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力一......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施之道 北京：2026年04月13日

本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于何欣老師在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂(lè)福五家世界五百?gòu)?qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)，對(duì)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個(gè)維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過(guò)20......

HR三支柱理念與實(shí)施指導(dǎo) 北京：2026年04月13日

1. 人力資源管理的新趨勢(shì)•人力資源面臨的挑戰(zhàn)•人力資源管理的演進(jìn)•戰(zhàn)略人力資源管理•人力資源管理的新定位2. HR三支柱概述•什么是HR三支柱•HR三支柱之間的關(guān)系•三支柱轉(zhuǎn)型下的HR組織架構(gòu)3. HRBP的角色定位與實(shí)現(xiàn)•HRBP的角色......

高潛人才管理與人才盤點(diǎn) 北京：2026年04月15日

在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的中國(guó)，如何更有效的管理企業(yè)人才，如何建設(shè)企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)，成為HR面對(duì)的重要課題。HR也從傳統(tǒng)的人事服務(wù)轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴和人才管理伙伴，這也對(duì)HR 同仁們提出了更專業(yè)的要求，從數(shù)據(jù)提供者，變?yōu)槿瞬疟P點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)議引導(dǎo)者。本課程將幫助需要在企業(yè)內(nèi)部搭建人才梯隊(duì)，進(jìn)行人才盤點(diǎn)工作的HR，提供國(guó)際前沿的......

企業(yè)最新控員·優(yōu)崗·增效·調(diào)薪策略班 北京：2026年04月17日

一、嚴(yán)控用工增量 盤活用工存量1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與人力資源策略2、企業(yè)盈利能力由規(guī)模向質(zhì)量?jī)A斜3、薪酬杠桿撬動(dòng)的企業(yè)良循環(huán)與惡循環(huán)4、勢(shì)有順逆，術(shù)有奇正（1）借機(jī)擴(kuò)張（2）轉(zhuǎn)型升級(jí)（3）決定關(guān)閉（4）策略搬遷（5）成本優(yōu)化（6）減員增效5、嚴(yán)控用工增量（1）加強(qiáng)用工計(jì)劃管理（2）以內(nèi)部盤活為主（3）強(qiáng)化定員編制管理6......

勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 北京：2026年04月17日

第一章 明道篇：勝任力的知識(shí)體系及方法論1、勝任力應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)點(diǎn)（1）勝任力的緣起、發(fā)展與應(yīng)用（2）勝任力基本概念、三個(gè)基本要點(diǎn)（3）勝任力的三種分類（領(lǐng)導(dǎo)力、通用、專業(yè)）2、勝任力建模的基本原理（1）勝任力模型是什么：長(zhǎng)什么樣、基本構(gòu)成要素案例1：華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型案例2：某集團(tuán)高管層勝任力素質(zhì)模型及行為解讀、......

阿里組織發(fā)展OD特訓(xùn)營(yíng)：HR如何推動(dòng)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展 北京：2026年04月18日

企業(yè)各層級(jí)的業(yè)務(wù)管理者在職/求職的HRBP、COE、OD、TD培訓(xùn)和績(jī)效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)組織發(fā)展咨詢和人才管理咨詢專業(yè)顧問(wèn)課程大綱：第一部分 組織探溫：借助診斷工具洞察組織的本質(zhì)1. 理念導(dǎo)入：智能商業(yè)時(shí)代下的人力資源新常態(tài)2. 組織的本質(zhì)：組織發(fā)展賦能企業(yè)價(jià)值的五層理論3. 重點(diǎn)理清：組織發(fā)展的五個(gè)核心......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂實(shí)用工具與方法 主講：閆老師

本課程將以企業(yè)的實(shí)際案例為主線，幫助學(xué)員全面了解和掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂的相關(guān)技能。本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)疑難解答、模擬活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。課程對(duì)象：企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員。課程大綱：引言 企業(yè)培訓(xùn)為什么沒(méi)效果第一單元 年度總體......

現(xiàn)代企業(yè)與人力資源管理 主講：趙老師

人力資源管理是讓每一位管理者都經(jīng)常頭痛的一個(gè)問(wèn)題，尤其是非人力部門的部門主管，在面對(duì)新生代員工時(shí)，常常無(wú)可奈何，頭大如牛，于是如何提升人員管理效率，如何在人員的選、育、用及留中，利用人力資源管理工具最大程度的發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性，打造一支充滿朝氣與凝聚力的團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)管理者必須掌握的能力與素質(zhì)。本課程針對(duì)......

企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 主講：毛老師

隨著企業(yè)從小到大的發(fā)展，很多企業(yè)的組織架構(gòu)不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求；從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè)，先是個(gè)體戶制老板說(shuō)了算，到發(fā)展成有限公司部門制、中心制，職能逐漸清晰，部門分工基本完成，隨著業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展，事業(yè)部制就出現(xiàn)，獨(dú)立核算成本，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，接著又出現(xiàn)了集團(tuán)制及投資集制等多樣化的組織架構(gòu)形式。組織的發(fā)展，是以......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程