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快速打造精英銷售團隊 北京:2026年07月11日
第一部分、銷售人員的選擇關于選人:選人重要還是育人重要?常見的用人誤區銷售團隊組織架構:銷售團隊的組織結構有多重要?-- 案例:如何增設副經理?銷售團隊常見的幾種結構分析如何配置銷售團隊人員?我們需要什么樣的人?什么樣的人適合做銷售?-- 內向還是外向?哪種性格更好?哪些是銷售人員必備素質?-- 什么是銷售人員必備三大......
大客戶銷售技巧與銷售經理能力提升培訓班 北京:2026年07月30日
銷售總監,市場總監,銷售經理,市場經理以及企業各層營銷管理人員。培訓內容主題一、大客戶的定義及特征1、大客戶的定義2、大客戶的特征3、大客戶采購主體的六個需求層次4、案例分析主題二、大客戶銷售理念的正確定位1、傳統營銷學中的經典4P理論2、現代營銷學中的4C理論3、“以客戶為中心”的大客戶銷售模......
業務密碼:高效達成業績三板斧 北京:2026年07月31日
•學員對象:業務管理者、各崗位中基層管理者【課程大綱】一、導入:找到達成目標的最短路徑1.為什么我們永遠在“疲于應對“自己的指標?2.什么是達成目標的最短路徑?3.案例分析:《亂了套的新經理》(某企業業務管理者真實案例解讀)4.實現達成目標最短路徑的三板斧:找杠桿、看路徑、帶團隊二、第......
卓越銷售團隊管理 北京:2026年07月31日
一、銷售團隊管理基礎銷售組織的分類銷售團隊管理的七大任務銷售經理的角色定位任務區別:業務員與銷售經理銷售經理的職責銷售經理的職業素養銷售管理的誤區銷售團隊管理的5大誤區6種低效管理模式案例:遠大中央空調的銷售經理崗位職責……(更多案例穿插在課程中)新任經理如何快速獲得認可對待下屬的處事方法和......
銷售和營運規劃流程 北京:2026年08月10日
銷售與運營規劃流程(Sales & Operation Planning Process)——供應鏈管理高級決策工具,是企業運營的最高協調、平衡和決策系統,是協調市場、銷售、生產、采購、物流最高效的管理平臺。S&OP的規劃過程涉及企業經營和企業運營管理的多個方向的議題,包括短中長......
揭碼?:破解銷售管理密碼 北京:2026年08月27日
企業負責銷售的高層領導,中層及一線銷售管理人員課程大綱第一部分 銷售經理的角色銷售經理的角色:1. 你認為銷售管理成功最關鍵的職責和活動是什么?2. 你認為銷售人員想從銷售經理那里得到什么?3. 優秀與一般銷售經理出現分化的地方:團隊是否存在依賴文化4. 案例分析概述:QUIETTECH銷售經理的一天5. 依賴文化的形......
銷售隊伍的管理與發展 北京:2026年09月29日
本課程提煉百家以上企業銷售團隊共同的問題及解決的對策,以實戰、可操作性為主透過此管理方法,一般可發掘出提高 2-3 倍業績的機會及空間(如果瓶頸不是在市場潛力的話)咨詢式培訓,鼓勵較成熟的團隊主管帶著問題而來,以期對不同類型團隊產生針對性的效果課程大綱第一部分:銷售團隊管理者的定位與角色1.依銷售團隊特質選擇最合適的自......
銷售目標與計劃管理實操(精華班) 石家莊:2026年08月13日
1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員:董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱:第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......
銷售經理培訓內訓課程
營銷總監的八項修煉 主講:吳老師
當今時代風云突變,宏觀國際形勢變幻莫測,中美貿易戰一觸即發?國內傳統制造業面臨巨大考驗,各行業的企業經營都面臨著前所未有的挑戰?營銷戰略面臨整體升級,營銷策略需要全面創新,這需要營銷智慧,關鍵點在哪?營銷總監如何提升高度?在慘烈的競爭中,營銷模式、激勵與體系打造的關鍵點在哪?營銷總監如何構建高績效的體系嗎?基于制造業的......
銷售主管現場訓練 主講:朱老師
1引言:TSDC銷售主管現場訓練課程緣起于課程架構 2SP銷售人員 2.1選對種子最重要 2.2打破固有的招聘觀念 2.3重新定義人才 2.4關注冰山下面的部分 2.5優秀銷售人員的8大內在要素 2.6傳統銷售人員招聘的誤區與改善 2.7銷售人員招聘準備 2.8素質模型和簡歷標桿 2.9不把錢浪費在廣告上:選擇合適的招......
鞋服代理商未來經營管理策略 主講:李老師
欲求企業之發展,必先經歷發展之痛苦,這痛苦就叫“變革”當下代理商需要在調整品牌定位、商品品類,提升服務質量,改進銷售業態,推進品牌建設方面不斷取得成效,否則當下所取得的所謂的成績,在銷售不穩定的同時表現力不從心。規模越大成本越低,商品組合結決定利潤高低,爆品決定資源,團隊決定規模。隨著網絡購物越......
