天津銷售團隊建設培訓公開課

虎狼之師，超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊版權課程 天津：2026年08月22日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《銷售管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照......

銷售團隊管理與大客戶（深度）營銷策略 北京：2026年07月04日

企事業單位總經理，副總經理、中高層管理人員、市場總監、營銷總監、銷售經理、銷售主管、銷售骨干人員，銷售業務從業人員等課程大綱第一部分：大客戶深度營銷策略與成交路徑（第一天）階段目標：面對同質化競爭，從簡單交易向為解決客戶問題轉變，尋求市場突圍，在紅海中看到藍海；有效獲取市場線索和評估銷售機會，致力于建設性拜訪，帶著預案......

大客戶營銷、營銷團隊管控與營銷渠道建設實戰特訓班 北京：2026年07月09日

《現代營銷渠道建設與管理》 主講：崔 偉（3月24日 周四）一、定義渠道--如何抓住渠道營銷之本？1、渠道的特征、原則和導向2、如何充分渠道的六項作用和利益？3、運作渠道必須要解決的難題二、渠道識別選擇--用什么方式把東西賣出去最適合？1、識別各類渠道銷售結構和特點2、規劃和組合渠道的導向3、顧客采購特點和渠道選擇4、......

金牌銷售團隊的建設與管控 北京：2026年07月10日

《銷售團隊的建設與管控》由尚豐先生總結多年的內資及外資企業團隊建設與管理的親身經驗，針對銷售團隊建設與發展過程中普遍存在的問題與矛盾，精心準備而成。該課程以較強的指導性、實用性、系統性享譽國內營銷培訓領域。同時該課程目前為清華、北大等學府各大營銷管理研修班熱門采購課程。課程提綱：第一部分 銷售團隊管理者的自身修煉&md......

快速打造精英銷售團隊 北京：2026年07月11日

銷售業績是由銷售人員完成的，銷售主管的工作，就是要管理銷售團隊。一個好的銷售團隊，得從銷售人員的選拔開始，涉及到銷售人員的挑選、培養、考核、激勵等方面。通過《銷售主管如何打造高績效的銷售團隊》課程，可系統學習銷售人員選、育、用、留的要點，幫助銷售主管打造精英銷售隊伍。1. 什么樣的人適合做業務？應該如何挑選銷售人員？2......

打造高績效營銷團隊 北京：2026年07月11日

對于團隊管理者來說，最重要的工作是通過團隊來完成工作，這就涉及到如何把下屬組合起來形成一個高效的工作團隊，這樣才能大幅提高團隊管理者的管理效能。楊虎老師將通過可靠的理論和更實用的方法，并結合大量的團隊管理工具與實例，幫助學員提高團隊業績和效率，同時增強員工凝聚力，打造一個過硬的營銷團隊系統。課程大綱課程導入：營銷團隊高......

徹底解決銷售團隊長期激勵與績效考核—使業務員自己想玩命干 北京：2026年07月11日

以成套政策制度為主體，用一系列手段達成長期激勵1． 明晰人們玩命干的基本道理2． 了解控制人們不敢做壞事的思路3． 熟練運用 銷售 政策和制度掌控全局4． 創造理想內部環境5． 研究企業文化、環境，研究當個好領導讓企業中每個人各自發揮所長的同時，又互相幫助配合，成為名副其實的 銷售 團隊簡單價值：如果我們的隊伍中有一個......

銷售指揮官：成為專業的“團隊管理者” 北京：2026年07月11日

B2B 銷售模式企業的總經理、銷售副總、銷售團隊管理者、大客戶經理（高潛）等培訓大綱：第一章：銷售團隊管理者的角色定位從業務高手到團隊主管的轉型挑戰銷售團隊管理者的角色定位與關鍵任務策略型管理與事務型管理工作范疇將策略型工作寫進管理人員日程計劃表在事務性與策略型工作中找到平衡第二章： 績效目標設定與執行計劃管理銷售目標......

銷售團隊建設培訓內訓課程

銷售團隊建設 主講：李老師

韋爾奇說：在任CEO的時候，75%的時間花在挑選、評估、鼓勵他的團隊；我不會設計，也不會制造，我全要靠他們。最高執行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊。本課程通過提高學習能力、明確目標責任、增強優勢互補、完善溝通協調、創造嶄新業績等五項修煉，進一步明確團隊管理者的執行定位，全面提升建團隊、帶......

銷售業績倍增法寶----狼性銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 主講：崔老師

總經理、副總經理、營銷總監、市場總監、人資總監、銷售總監等企業營銷中高層管理人員【課程背景】商戰如戰場，如何讓銷售人員充滿激情地沖鋒陷陣，攻克一個又一個市場高地？作為營銷管理者，如何把銷售團隊里的“羊”快速變成“狼”，以給團隊和企業創造更大的效益？在銷售管理過程當中，我們......

銷售團隊打造六大法寶 主講：陳老師

1.探討銷售動力，樹立業績觀念；2.激發成員活力，提升團隊士氣；3.掌握銷售技巧，提高成交能力；4.關注成員發展，打造銷售平臺。授課對象：銷售管理人員課程綱要：法寶一、銷售團隊人員選育1.銷售人才篩選甄別五大指標2.銷售人員素質模型3.銷售人員招聘篩選四性原則4.銷售人才的分階培養5.銷售人員時間管理金字塔6.銷售人員......

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