天津精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

精益生產(chǎn)與TPS（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 天津：2026年04月16日

第一天：09:00-16:00全體：天津一汽豐田介紹 / 參訪須知A 組進(jìn)行企業(yè)參訪：一汽豐田汽車有限公司參訪流程：企業(yè)介紹→生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)研修→互動(dòng)交流B 組進(jìn)行研修課程：豐田生產(chǎn)方式 TPS1.豐田精益文化 TOYOTA WAY2.豐田 TPS 的背景及發(fā)展歷程3.闡述豐田 TPS 的基本理念4.精益......

一線班組管理 天津：2026年05月07日

導(dǎo)言： 一線班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤一、一線管理者的職責(zé)和角色定位二、目標(biāo)管理三、溝通技巧四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突處理五、現(xiàn)場(chǎng)員工的工作教導(dǎo)與激勵(lì)六、時(shí)間管理和任務(wù)分配七、現(xiàn)場(chǎng)5S管理八、自主維護(hù)和安全管理九、管理展開(kāi)及自我發(fā)展......

天津豐田精益標(biāo)桿 天津：2026年05月13日

制造企業(yè)董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、變革管理部經(jīng)理物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理IE工程師課程安排第一天09:00-16:00A組+B組 分組參觀現(xiàn)場(chǎng)：天津一汽豐田汽車有限公司、天津一汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司參觀流程：企業(yè)介紹→生產(chǎn)......

精益生產(chǎn)之JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)） 天津：2026年05月19日

制造企業(yè)高層管理者，廠長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理IE部門主管、經(jīng)理，物控部門主管、經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)制造工程師、主管及有興趣之人士課程收益:明確何為JIT，為什么要在企業(yè)推行JIT學(xué)習(xí)JIT的基礎(chǔ)和實(shí)施JIT的方法掌握J(rèn)IT的重要手段——看板管理了解實(shí)施JIT常見(jiàn)的問(wèn)題和解決方法課程大綱:準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)和JITJIT......

天津豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 天津：2026年05月27日

?對(duì)標(biāo)世界級(jí)精益企業(yè)：以天津豐田為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)企業(yè)，直接感受世界級(jí)企業(yè)精益原則與方法的實(shí)際運(yùn)用；?精益實(shí)戰(zhàn)專家全程指導(dǎo)：與專家共同學(xué)習(xí)豐田精益管理的奧秘；?與豐田人直接對(duì)話：與豐田工廠一線管理者、企業(yè)內(nèi)部高層互動(dòng)分享，深入理解精益精髓；?精益推進(jìn)案例分享：在精益專家?guī)ьI(lǐng)下，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)企業(yè)推行精益過(guò)程中好的做法，探討企業(yè)推行精......

精益生產(chǎn)管理（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 天津：2026年05月28日

耐世特汽車系統(tǒng)集團(tuán)有限公司是致力于成為全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)公司（Nexteer Automotive suzhou Co. Ltd.）始建于1907年，具有百年制造歷史，總部位于美國(guó)，創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)組合包括電動(dòng)助力和液壓助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、線控轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向管柱與中間軸、傳動(dòng)系統(tǒng)、電驅(qū)動(dòng)以及軟件解決方案。公司為包括電氣化......

JIT生產(chǎn)方式與看板拉動(dòng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2026年05月29日

精益工程師，制造或工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。課程大綱：一、JIT及時(shí)化生產(chǎn)的目的1．有效消除浪費(fèi)八大浪費(fèi)的定義和識(shí)別增值與非增值活動(dòng)2．KPI有效改善二、精益JIT生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式1．傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)方式歷史的原因規(guī)模與速度2．什么是精益的生產(chǎn)方式JIT及時(shí)化生產(chǎn)看板拉動(dòng)3．傳統(tǒng)與精益方......

天津豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí) 天津：2026年06月03日

精益系統(tǒng) 豐田生產(chǎn)方式（TPS）基礎(chǔ)豐田生產(chǎn)方式出現(xiàn)的背景精益企業(yè)5力模型1.卓越力2.創(chuàng)新力3.改善力4. 品質(zhì)力5. 生產(chǎn)力實(shí)施精益生產(chǎn)的必要性1.應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條、經(jīng)濟(jì)危機(jī)和殘酷競(jìng)爭(zhēng)2.提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)水平3提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力四、精益管理系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)1.精益是一種可行的生產(chǎn)方式2.精益是一種思維模式3.精益是一種企業(yè)文化4......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

價(jià)值流分析VSM 主講：劉老師

系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法全面分析和把握公司流程問(wèn)題3.選擇改善項(xiàng)目并確定可行性目標(biāo)4.把握每一個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟5.制定改善計(jì)劃，并使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)課程輸出價(jià)值流現(xiàn)狀圖、價(jià)值流未來(lái)圖、項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、價(jià)值流改善計(jì)劃適合對(duì)象總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、運(yùn)營(yíng)副總、各部門經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益專員、工程師等課程大綱一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述1......

數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與實(shí)踐 主講：田老師

?了解”工業(yè)4.0“的基本概念和核心體系；?掌握制造業(yè)企業(yè)在工業(yè)4.0數(shù)字化的典型應(yīng)用場(chǎng)景;?掌握數(shù)字化下生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方法；?掌握企業(yè)升級(jí)過(guò)程中，實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)，形成全民參與的合力；?掌握數(shù)字化應(yīng)用之路，將個(gè)人，企業(yè)、國(guó)家和行業(yè)趨勢(shì)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)同步成長(zhǎng)；【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏......

精益6S賦能日常規(guī)范化管理 主講：周老師

使辦公室每一位職員工、現(xiàn)場(chǎng)員工和管理人員能夠清晰明確理解精益6S的精髓。從內(nèi)心充分認(rèn)識(shí)接受6S的真諦和好處，在方法和技巧上能夠把握6S，從而能夠更好的在工作上運(yùn)用5S。從而改變工作態(tài)度。養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣和提升綜合職業(yè)素養(yǎng)。養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。緊扣辦公現(xiàn)場(chǎng)的宏觀規(guī)劃到細(xì)節(jié)管理，點(diǎn)滴入手，逐步改善。將會(huì)讓公司的管理得到立......

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