天津內部控制培訓公開課

組織績效提升：人員與組織、流程的優化策略 天津：2026年07月20日

1.了解績效問題如何產生；2.了解績效與戰略的關系；3.掌握績效分析的方法；4.掌握績效診斷的方法；5.制定績效提升方案；6.改進工作流程；7.了解績效測評與管理體系的建立要求；8.了解推動持續變革的基本要求。【授課方式】課堂講授＋行動學習促動＋案例分析＋分組討論＋實戰練習【適用對象】企業中高管、人力資源總監、人力資源......

流程重組與優化培訓課程 天津：2026年07月30日

△第一章：流程的本質·什么是流程？·流程與過程的區別與聯系·過程的三大要素·SIPOC流程模型及應用·流程識別與分析·練習：分析組織的某業務流程△第二章：流程控制原理·流程控制環（PDCA）與反饋機制·流程受......

有效的風險管理與舞弊調查 天津：2026年07月30日

解決在舞弊風險管理實務工作中舞弊識別、調查、防范的難題透視舞弊真相：學會靈活運用先進的審查技術，快速洞悉舞弊線索，捕捉舞弊跡象提高調查效率：掌握高超的舞弊調查實戰“技術”和“藝術”，提高舞弊調查的效率修煉審計內功：結合實務審計案例，學會小題大做、順藤摸瓜找到問題的關鍵防范......

內部審計與反舞弊 北京：2026年07月03日

第一章 舞弊定義及概述1、舞弊概念2、舞弊類型3、舞弊形式1、2、3、3.1資產侵占3.2腐敗3.3舞弊性報表3.4外部欺詐3.5舞弊樹分析第二章 如何防止舞弊1、舞弊理論1.1舞弊天平理論1.2GONE理論1.3CFE理論1.4舞弊三角理論1.5反舞弊三角理論2、舞弊處理模型2.1通常模型2.2建議模型3、反舞弊11......

《企業卓越流程體系規劃與流程設計》高級研修實戰班 北京：2026年07月03日

董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程總監（流程管理部門負責人及專職人員）、各業務領域及職能領域負責人、流程建設推進委員會成員課程大綱一、提升流程建設準備度1.統一流程的價值認知流程的概念認知——SIPOC什么是流程的靈魂——以客戶為中心還是以權力為......

企業風險控制策略探究 北京：2026年07月06日

* 負責內部審計的財務人員、財務會計經理* 負責可行性報告的經理、財務會計、銷售經理和項目經理課程大綱1.為何需要內部控制* 公司治理* 信息披露的不對稱* 個人犯罪心理分析* 職業道德危機* 跨國公司的控制2.控制的財務基礎* 財務運作體系與控制核心* 營運資本分析* 財務預警機制的建立* Z分值模型3.內部控制系統......

向華為學習：流程管理與優化訓戰營 北京：2026年07月07日

基于業務，不斷優化最佳路徑；打造流程型組織，向管理要效益、要績效。作為企業管理者（企業中高層管理者或專業流程管理人員），在企業內部流程與制度優化過程中，您是否感受過以下迷茫：企業問題好像很多，到底該優化哪些流程？流程優化勢必影響部門利益，該如何面對當前部門管理者的阻撓？以什么樣的方式啟動優化項目效果會更好？流程優化過程......

內部控制與風險管理實戰訓練營 北京：2026年07月10日

【第一天上午】一內控為何難為？失敗企業的內控是怎么做的？世界和中國先進企業的內控是如何做的？案例分享：某集團的內控是如何為該集團創造價值的內控的意義討論及分析：內控管理人才在企業中的地位？【第一天下午】二高級內控專業人才職業能力分析高級內控專業人才在企業治理和管理中的職能和作用企業高級內控專業人才應具備的素質及勝任能力......

內部控制培訓內訓課程

流程設計與流程再造 主講：王老師

1.掌握為什么要學習流程設計與流程再造！2.對于流程知識，學員能夠達到知其然，更知其所以然；3.能夠設計簡單的工作、經營、管理流程；4.能夠對本單位的工作、經營、管理流程進行有目的的再造。課程大綱：序言：為什么要研究和學習業務流程？案例：第一章、業務流程、分類與設計1、業務流程的分類和范圍2、業務流程的設計原則及方法3......

項目總視角下房地產企業全流程法律風險識別與防范 主講：馬老師

課程以全員風險管理理念，與業務流程相結合的過程管理與知識管理，結合公司管理與房地產開發的各個模塊，介紹標桿企業的風險管理理念、實踐與經驗、教訓，為企業風險管理提供全面的解決方案。【適合對象】房房地產企業董事長、CEO、總經理、項目負責人等具有推行企業制度改革權力的決策層房地產企業法務、工程、設計、成本、財務、營銷、客服......

流程管理技能訓練 主講：凡老師

本課程可以培訓，可以咨詢，業務流程管理，優化管理效率，降低成本。以學員為中心能力導向的行動學習法，通過學員自身工作的案例討論與實際練習來進行技能訓練。讓學員努力多多，收獲多多，確保效果。比知識更重要的是技能，技能只能通過訓練獲得，學員努力，辛勤付出，訓練技能，收獲多多。當今企業之間的競爭，實際上是商業模式及流程能力之間......

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