天津現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

5S與目視化實戰(zhàn)（工廠實戰(zhàn)版） 天津：2026年07月14日

第一天 9：00-16：30開場：課程簡介+學員自我介紹（更好了解學員的背景，參加培訓(xùn)的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）第一章，5S概念和背后的理念（10個案例和圖片、2段視頻、1個體驗游戲練習）1 5S歷史和日本成功的奧秘（含日本工廠案例視頻）2 為什么推行5S3 5S概念4 5個S之間的邏......

工廠生產(chǎn)布局技術(shù) 天津：2026年08月06日

了解精益布局與傳統(tǒng)布局的區(qū)別掌握精益工廠布局的原則學習流程分析方法了解精益工廠布局中的物流模式掌握精益布局步驟了解單元生產(chǎn)線布局模型通過實戰(zhàn)情境的演練，掌握企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)技能課程大綱:傳統(tǒng)布局的特點和問題精益布局的特點和優(yōu)勢精益布局原則流程分析方法精益工廠布局步驟......

5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2026年08月06日

企業(yè)基層、中層、高層管理人員培訓(xùn)大綱1.5S總概論2.推行5S的目的3.5S的定義實施要領(lǐng)及效果4.不良現(xiàn)象及危害的案例5.5S活動的具體步驟5S活動審核標準的制作5S實施技巧5S活動審核評估表的制作6.圖片案例7.總結(jié)......

精益生產(chǎn)——5S培訓(xùn)如何落地 天津：2026年08月19日

第一天了解豐田準時化生產(chǎn)，探究企業(yè)背后的TIJ思維明確準時化生產(chǎn)的理念和優(yōu)勢掌握看板知識，了解使用方式和原則；學習豐田的物流方式，追求企業(yè)現(xiàn)場最高效率的物流學以致用，在實戰(zhàn)中親身體驗看板的運作及效果掌握SMED(快速換線)的知識及企業(yè)的推行步驟分享學習成果，多行業(yè)互相探討交流第二天了解豐田自動化，探討自動化在企業(yè)的應(yīng)用......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)培訓(xùn)班 天津：2026年08月21日

聯(lián)想北京工廠參觀看點1．圍繞排產(chǎn)進行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵及關(guān)懷4．現(xiàn)場改善案例分享第一單元 現(xiàn)場管理概要1．從技術(shù)到管理的三項轉(zhuǎn)變2．現(xiàn)場及現(xiàn)場的重要性3．案例分析：現(xiàn)場管理與QCD的關(guān)系4．現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容5．現(xiàn)場管理的六大目標6．現(xiàn)場管理的邏輯：建立現(xiàn)場管理之屋第二單元 現(xiàn)場改善的基......

精益6S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善 天津：2026年09月01日

主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業(yè)的作用和效益4．認識6S常見的誤區(qū)主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實施1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產(chǎn)的理念和方法4．6S消除現(xiàn)場浪費主題三：6S實施的步驟和方法1．整理推行的實施重點2．整頓推行的......

現(xiàn)場問題分析與自主改善提案 天津：2026年09月10日

通過培訓(xùn)，可使學員認識到“改善”對企業(yè)發(fā)展、管理提升的重要性，懂得建立創(chuàng)意工夫全員提案改善機制的意義、程序及可以取得的收益。通過培訓(xùn)學習使學員掌握“改善”的觀念、原則和創(chuàng)意工夫提案改善制度（機制）的建立與推行實施方法。學員學后在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，通過轉(zhuǎn)化實施，建立與......

IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善高級研修班 北京：2026年07月04日

從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員課程大綱 ：第一篇 效率提升原理第一章 IE工作概論1.1 IE歷史：泰勒與基爾布雷斯夫婦1.2 傳統(tǒng)IE對員工效率的影響1.3 現(xiàn)代IE對公司運營的影響第二章 瓶頸原理2.1人均效率、設(shè)備利用率的缺陷2.2 IE改善必須為公司真......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目視管理與5S實戰(zhàn)技法 主講：陳老師

“強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)（現(xiàn)場管理） 主講：洪老師

轉(zhuǎn)變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本 了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力 學會識別、分析、解決問題的能力 明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的實施技法與推行方法 掌握目視管理和5S實務(wù)的操作技巧 將改善技術(shù)與管理有機的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升 熟悉工......

如何實現(xiàn)卓越的生產(chǎn)管理 主講：洪老師

日本的制造企業(yè)之所以強大，是因為他們認真抓好了生產(chǎn)管理的基本要點，讓我們的企業(yè)也回到制造的基本點，腳踏實地地做那些應(yīng)該做的事情！課程目的：本課程通過對5S改善、設(shè)備的保全、車間之間的協(xié)調(diào)、個別作業(yè)的改善、質(zhì)量改善、縮短交貨期、壓縮庫存、降低成本等管理的基本點進行分析，讓我們掌握日本企業(yè)管理的根本之道。培訓(xùn)對象：車間班組......

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