天津生產成本培訓公開課

工廠成本控制及制造績效提升 天津：2026年09月10日

各系統總監，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人，及相關管理和技術人員課程大綱第一天破冰：誰是當今世界第一制造大國？為什么？1 成本控制和績效提升的意義2 成本的構成價格 -利潤 -成本的方程式制造成本的主要構成（定義、組成）∵ 人員成本∵ 物料成本∵ 設備成本∵ 質量成本∵ 管理成本∵ 其......

降本增效－工廠降本增效模擬訓練營 北京：2026年07月22日

幫助企業全方位地學習降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具備推動企業成功實施降本增效改善活動的能力學會運用降本增效改善改善周的落地模式，幫助企業進行內部“節流”幫助企業提升利潤并培養內部骨干人才參加對象制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經......

工廠成本控制及制造績效提升 北京：2026年07月23日

第一天破冰：誰是當今世界第一制造大國？為什么？1 成本控制和績效提升的意義2 成本的構成價格 -利潤 -成本的方程式制造成本的主要構成（定義、組成）∵ 人員成本∵ 物料成本∵ 設備成本∵ 質量成本∵ 管理成本∵ 其它成本（包括環境治理、控制成本……）3 成本控制和績效提升的主要對策：深刻理解......

制造業成本降低與績效提升 北京：2026年07月29日

原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：?搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么結合起......

基層管理效率提升與低成本改善 北京：2026年07月29日

企業內部生產經理及生產主管，生產工程師，車間主任領班，班組長，以及公司管理改善項目推進人員及質量、設備等相關人員。課程大綱第一部分：高效生產現場管理與“七”大浪費1、高收益生產方式的秘密2、浪費的思想與3MU3、浪費一 消除生產過剩的浪費4、浪費二 庫存是罪惡嗎5、浪費三 生產次品的浪費6、浪費......

生產現場改善與成本控制實務培訓班 北京：2026年07月31日

制造型企業您是否慎密地思考過：1-我們在市場競爭中的核心是什么？（產品）2-產品競爭力的核心價值是什么？（質量、成本、交期）3-我們生產系統存在著什么樣缺陷？（生產資源管理好嗎）4-我們要如何才能提升產品的競爭力？（改善點與改善方法）5-我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓練）課程特點經過為期二天的研習，透過企業競......

精益降本增效六技法 北京：2026年08月15日

第一講：精益生產的核心一、最佳的資源利用率→OEE生產綜合利用率1、OEE的指標定義與計算方法【案例】：某企業一日生產日報測算OEE2、產線綜合利用率跟蹤【案例】：某企業產線停機跟蹤表二、最佳的生產運營能力→DTD有效生產周期1、DTD的指標定義與計算方法2、DTD對企業盈利能力的影響三、非精益化生......

工廠成本控制和價值分析 北京：2026年08月20日

幫助學員了解當今制造型企業所面臨的挑戰以及生產運營管理的使命與最新理念，理解制造型企業生產成本與生產成本控制的基本理念與方法，學習并逐步掌握如何運用目前世界級制造企業采用的主要生產成本控制與改進方法對生產成本進行有效地控制與改進，繼而幫助制造型企業更好地打造“世界級工廠”，并創造和持續保持生產運......

生產成本培訓內訓課程

如何選擇降成本方向 主講：王老師

" 降成本變成不問緣由的“砍成本”？！降成本目標難以分解下去？！供應商不堪持續的降成本壓力，用腳投票？！企業如何設置和管理自己的成本線？！"課程目標：1、學習基于全價值鏈的策略創新和資源整合的方法、內容；2、學習基于關鍵鏈的降成本流程展開的基本方法；3、學習降成本項目目標、活......

成本結算索賠及反索賠實戰演練 主講：羅老師

1、了解并掌握結算流程、各環節核心要點，保證合規性，提升效率；2、掌握索賠、反索賠核心要點及處理邏輯；3、實戰演練，掌握易索賠事項及處理方案；4、提升執業人的認知與職業操守，堅守底線?！菊n程特色】1、干貨實戰：全流程解析，重點剖析結算流程合理合規性，以爭議索賠實戰為引領，以房地產TOP10（世界500強）一線結算管理經......

成本為基，價值為綱 主講：豐老師

數字時代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項目管理越來越成為變革和戰略落地的關鍵，但是隨著如今項目規模越來越大、項目結構越來越復雜， 項目所需要花費的成本也水漲船高，企業管理者面臨戰略落地的挑戰越來越大，項目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，從而導致無論是企業管理者還是項目管理者，都容易忽略項目成本管理，“不......

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