天津生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理實(shí)戰(zhàn) 天津：2026年04月16日

該課程設(shè)計(jì)2天的內(nèi)容，全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)、教學(xué)與科研結(jié)合起來(lái)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體，旨在幫助參與者掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建。通過(guò)大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的銜接、主生產(chǎn)計(jì)劃到工序產(chǎn)品計(jì)劃的分解，產(chǎn)品類(lèi)別計(jì)劃與物料計(jì)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC） 天津：2026年04月16日

第一章：供應(yīng)鏈之銷(xiāo)售出貨計(jì)劃/生産計(jì)劃等七大計(jì)劃PMC職能管理本章主題目的:認(rèn)知供應(yīng)鏈之出貨計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)同產(chǎn)能提升職能及線上線下如何互動(dòng)協(xié)同職責(zé)管理0何謂供應(yīng)鏈S&OP（定義）和PMC（定義）PC九大職責(zé)工作內(nèi)容和MC十四個(gè)職責(zé)工作內(nèi)容上海機(jī)械工程廠PMC職能圖１、PMC角色定位---七大計(jì)劃銜接......

計(jì)劃經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 天津：2026年05月11日

預(yù)測(cè)、計(jì)劃和物料控制是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心職能。其中，生產(chǎn)計(jì)劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、盈利能力、客戶(hù)體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計(jì)劃的物料管理方法，反過(guò)來(lái)物料控制又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的保障，兩者相輔......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 天津：2026年06月01日

開(kāi)場(chǎng)破冰課程總體介紹培訓(xùn)目標(biāo)陳述課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念1. 常見(jiàn)的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)3. 生產(chǎn)計(jì)劃的管理指標(biāo)有哪些？4. 生產(chǎn)計(jì)劃在降庫(kù)存方面的作用5. 不同生產(chǎn)模式對(duì)交貨期的影響6. 計(jì)劃部門(mén)合理的組織架7. ETO: 了解多批......

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理-蔡岳老師 天津：2026年06月27日

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論一、課程總體介紹1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念1. 常見(jiàn)的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)3. 生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，以及何謂合理的計(jì)劃4. 多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路5. 不同生產(chǎn)模式對(duì)交......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC） 北京：2026年04月11日

數(shù)據(jù)化時(shí)代通過(guò)七種計(jì)劃把銷(xiāo)售、研發(fā) 、PMC、采和購(gòu)、工藝、車(chē)間銜接完成整個(gè)鏈條交付并關(guān)聯(lián)在一張表(產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同計(jì)劃系統(tǒng),數(shù)字化計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái))，因此交付中心PMC統(tǒng)籌產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同相關(guān)管理部門(mén)完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷(xiāo)研技存五大能力銜接和ERP，APS......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 北京：2026年04月15日

學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法；學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃；學(xué)習(xí)柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法；從接單到交付的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。業(yè)務(wù)目標(biāo)：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應(yīng)的計(jì)劃體系搭建思路；梳理跨部門(mén)協(xié)作中清晰的PMC職責(zé)；理解公司銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)會(huì)議對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的重要影響；......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師 北京：2026年04月18日

“生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為，越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績(jī)效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本次專(zhuān)題培訓(xùn)將通過(guò)案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

22pmc通用公開(kāi)課版 主講：雷老師

課程導(dǎo)入：交貨及時(shí)率低，銷(xiāo)售計(jì)劃不準(zhǔn)確，如何解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單和消單，缺失產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理和急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度，計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷分析對(duì)策，生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)度與計(jì)劃的差距巨大，不知道如何管控生產(chǎn)進(jìn)度，物料短缺控制失控?zé)o法配合計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓嚴(yán)重成品，半成品，原材料庫(kù)存資金積壓巨......

PMC計(jì)劃編制與物料管理 主講：安老師

了解“零庫(kù)存”是精益生產(chǎn)的核心；學(xué)會(huì)分析自己企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和產(chǎn)品特點(diǎn)； 學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法；學(xué)會(huì)產(chǎn)能和負(fù)荷的正確評(píng)估；學(xué)會(huì)如何確定訂單的生產(chǎn)節(jié)拍；學(xué)會(huì)如何計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)周期；學(xué)會(huì)如何進(jìn)行生產(chǎn)線的平衡技巧；學(xué)會(huì)在低在制品和低產(chǎn)成品庫(kù)存下的快速交貨的生產(chǎn)計(jì)劃編制方法。課程對(duì)象生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、......

破局生產(chǎn)計(jì)劃瓶頸-從計(jì)劃到執(zhí)行的全流程管控 主講：許老師

生產(chǎn)計(jì)劃管理人員（PMC），供應(yīng)鏈管理人員，物控（MC）人員生產(chǎn)經(jīng)理、工廠管理人員、車(chē)間主管采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理人員計(jì)劃和供應(yīng)鏈相關(guān)崗位的儲(chǔ)備干部【課程大綱】一、供應(yīng)鏈計(jì)劃的核心價(jià)值與挑戰(zhàn)1、為什么需要預(yù)測(cè)？——供應(yīng)鏈計(jì)劃的重要性預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈中的作用不準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)2、供應(yīng)鏈計(jì)劃的關(guān)鍵目標(biāo)......

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