天津中層管理培訓公開課

MTP-中層管理人員核心管理能力 天津：2026年07月10日

一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......

打造高效企業核心管理層——掌握核心管理層執行力密碼，調動工作積極性 天津：2026年07月11日

每個企業都有核心管理層，他們人數有限，離老板很近，都負責著企業中重要的部門或者工作崗位，具有較強的專業能力和管理經驗，對企業大多作出過較大的貢獻且對企業較為了解。您是否發現他們有這些問題：能力跟不上了，職業倦怠了？嫉賢妒能，害怕被超過和淘汰，排斥新人？發展受到限制了？工作不積極了？對老板不滿了，想自己干了，居功自傲了？......

轉型執行力—從業務骨干到優秀管理者轉型 天津：2026年07月28日

第一模塊：轉型執行力——從業務骨干到優秀管理者的執行力轉型一、管理者執行力轉型一：結果VS任務1．什么是管理者的結果心態2．管理者如何從充滿陷阱的“任務”心態，轉化為對部門和個人績效有利的“結果”心態3．為什么管理者在結果心態中要關注“......

MTP-管理者綜合管理技能提升 天津：2026年07月30日

法國著名寓言大師拉封丹曾講過一則關于“胃和四肢”的故事：四肢已經懶得再為胃工作了，它們決心要過紳士般悠閑的生活。大家都以四肢為榜樣，什么也不干，并說：“沒有我們的勞動，胃只能去喝西北風。我們受苦流汗，像牲畜般勞作，就為了它一個，我們的辛勤勞動換來的只是它飽吃飽喝，罷工吧，只有這樣，才......

中層經理全面管理技能提升訓練 天津：2026年08月06日

在當今產業環境瞬息萬變的時代，企業面臨著前所未有的挑戰與考驗，管理體系的穩固和管理能力的提升變得尤為關鍵。眾多中層管理人員在實際工作中，常面臨角色定位不清晰、管理職能發揮不充分、團隊協作效率低下、溝通協調不暢等問題，嚴重影響企業整體效能的發揮。為幫助中層管理人員全面提升管理能力，解決工作中的實際問題，我們特別推出中層經......

中層經理管理技能實戰研修班 天津：2026年08月15日

部門經理、主管；有下屬的管理人員課程大綱：第一天 9：00-16：30 /12:00-13:00午餐自我管理模塊1 管理的基本概念Ø 管理的定義與誤區Ø 管理的基本職能Ø 中層管理者角色與職責Ø 管理者必備的職業核心素養2 如何提升自我領導力Ø 領導......

新任經理、部門主管管理能力提升訓練 天津：2026年08月20日

為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位？為什么業務或技術骨干很難快速成為優秀的管理者？為什么老員工雖忠誠度高，對企業也了解，但成為管理者就顯得力不從心？為什么中層管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現混亂？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗？為什么中層管理人員自......

部門經理提升班——經理的領導力與執行力 天津：2026年08月21日

企業中層經理、各職能部門經理、準備被提拔的基層經理課程大綱：模塊一：正確的觀念與心態1、 習慣決定命運2、 積極的心態、學習的心態、歸零的心態、協作的心態3、 部門經理的責任模塊二：部門經理領導藝術1、領導與管理的區別2、領導風格與員工狀態的對應方法模塊三：命令與工作分配1、分配工作時考慮的因素和原則2、下達命令給下屬......

中層管理培訓內訓課程

高效團隊自控力：你為何而戰？ 主講：王老師

?樹立正確積極的工作態度?了解職場現狀，樹立危機意識；?競爭無處不在，要敢于競爭，善于競爭，培養狼性精神；?提升執行力，沒有任何借口；?提升主人翁的責任意識、團隊意識、家園意識；?打破自我設限，積極進取，挖掘潛能；?清晰目標，掌握有效制定目標和達成目標的工具；?立即行動，絕不拖延；?建立感恩意識，提升忠誠度。課程對象全......

團隊建設之高效凝聚力與執行 主講：韓老師

?增強團隊凝聚力?掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧?增強團隊合作的默契度。?進一步改善學員自身執行意識，傳授高執行工具?強化團隊執行力，現場演練打破“部門墻”?培訓課時：1天培訓技術：現場演練、理論講解、案例分析、故事啟發、視頻賞析培訓大綱第一部分：團隊建設一、現場組建團隊二、團隊的要素解讀1......

九型人格與搭班子 主講：李老師

1.每個人將充分了解自身性格的模式，優勢與局限，最適合自身的行業，產品與崗位。2.清晰不同崗位需要何種性格類型的人。3.學會自我分析原有領導班子的優勢與不足，了解局部調整或重新布局的方案。4.學會組建一個新的領導班子的科學原則與方案。5.知道領導班子的不同成員如何溝通激勵和融合。適用范圍：企業董事長、總經理、政府機關領......

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