天津采購(gòu)管理培訓(xùn)公開課

國(guó)際貿(mào)易法和采購(gòu)合同管理 天津：2026年04月13日

第一天一 握采購(gòu)合同的重點(diǎn)問題，合理控制風(fēng)險(xiǎn)，靈活處理1. 采購(gòu)合同概述。2. 采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理3. 國(guó)際貨物貿(mào)易重點(diǎn)問題二 立采購(gòu)合同的目的1. 明確供應(yīng)商的義務(wù)和采購(gòu)方的權(quán)利2. 督促供應(yīng)商按期完成供貨3. 保障采購(gòu)貨物（服務(wù)）的質(zhì)量4. 防范合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)5. 解決糾紛的依據(jù)（包括適用法律和管轄）6. 企業(yè)的......

供應(yīng)商關(guān)系管理—汪洋老師 天津：2026年05月07日

希望全面掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的公司管理層、戰(zhàn)略采購(gòu)、執(zhí)行采購(gòu)、供應(yīng)商質(zhì)量管理、物流和庫(kù)存管理、以及其它供應(yīng)鏈管理的相關(guān)人士。課程大綱:模塊一：采購(gòu)與供應(yīng)中的供應(yīng)商關(guān)系管理1、供應(yīng)商管理企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的地位與價(jià)值2、供應(yīng)商關(guān)系管理涵蓋的范疇3、采購(gòu)方--供應(yīng)商關(guān)系圖譜4、供應(yīng)商與客戶關(guān)系模式及發(fā)展趨勢(shì)5、國(guó)內(nèi)供應(yīng)商關(guān)系管......

供應(yīng)管理核心 天津：2026年05月08日

采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓(xùn)目標(biāo)：此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。課程大綱：尋源1-A......

采購(gòu)訂單、交期管理與庫(kù)存控制 天津：2026年05月13日

第一模塊 構(gòu)建基于端到端交付控制的供應(yīng)鏈管理模式1.從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)理解交付管理的復(fù)雜性2.兩種供應(yīng)鏈管理流程的觀點(diǎn)3.理解需求與供應(yīng)的類型4.交付管理與庫(kù)存控制面臨的現(xiàn)實(shí)問題5.供應(yīng)鏈?zhǔn)澜绲膬纱笫澜缂?jí)難題6.構(gòu)建136交付控制的端到端管理模式7.基于VSA技術(shù)的應(yīng)用分析8.關(guān)鍵詞：拉通、協(xié)同、快反課題1：端到端的供應(yīng)鏈......

采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2026年05月13日

一、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述采購(gòu)及供應(yīng)鏈的涵義——采購(gòu)的涵義——供應(yīng)鏈的涵義采購(gòu)的作用——采購(gòu)的價(jià)值——采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中地位采購(gòu)的發(fā)展及供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生——企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變——......

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判策略 天津：2026年06月09日

企業(yè)收益：1、優(yōu)化采購(gòu)過程和模式，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)采購(gòu)管理經(jīng)理人；2、將精益思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理，消滅浪費(fèi)，提升利潤(rùn)；3、為企業(yè)培養(yǎng)談判人才，降低采購(gòu)成本，直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。崗位收益：1、熟悉并掌握采購(gòu)策略與采購(gòu)技巧；2、掌握采購(gòu)成本分析與有效降低的工具和方法，；3、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行談判前的布局和造勢(shì)，為談判做好準(zhǔn)備；4、......

供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與供應(yīng)商關(guān)系管理 天津：2026年06月25日

一 Why為什么做供應(yīng)商管理：采購(gòu)與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆1 傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型· 采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）· 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別· 傳統(tǒng)采購(gòu)與策略采購(gòu)的對(duì)比2 互聯(lián)網(wǎng)思維的前沿趨勢(shì)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈的影響· 在大環(huán)保影響的情況采購(gòu)......

供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)研修班 天津：2026年06月25日

模塊一：供應(yīng)商的調(diào)查和初擇供應(yīng)商調(diào)查流程供應(yīng)商調(diào)查重點(diǎn)編制供應(yīng)商調(diào)查表供應(yīng)商初次評(píng)價(jià)供應(yīng)商初次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的調(diào)查和初擇案例采購(gòu)過程中涉及產(chǎn)品質(zhì)量要求的問題產(chǎn)品要求類型不明產(chǎn)品要求無目標(biāo)值產(chǎn)品要求無公差模塊二：供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇1．供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核準(zhǔn)備供應(yīng)商審核目的、范圍和審核準(zhǔn)則文件評(píng)審審核計(jì)劃編制與供應(yīng)商就審核計(jì)劃進(jìn)......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購(gòu)成本降低技巧培訓(xùn) 主講：譚老師

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述采購(gòu)成本降低技巧的操作精髓案例指導(dǎo)：分析采購(gòu)成本降低技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握采購(gòu)成本降低技巧的技能提升方法行動(dòng)建議：流程采購(gòu)成本降低技巧的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆采購(gòu)成本降低技巧潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)背景：根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，物料采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難的問題，通過培......

供應(yīng)商關(guān)系管理 主講：王老師

采購(gòu)幾乎就是關(guān)系！如果你不是一個(gè)關(guān)系管理者，你在采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中就不能有效工作；如果你不能看清雙方的供應(yīng)關(guān)系，你就不能在供應(yīng)市場(chǎng)里代表你的組織；如果你不了解什么在驅(qū)動(dòng)利益相關(guān)者，你就不能在采購(gòu)環(huán)節(jié)里與各利益相關(guān)者一起工作。未來的采購(gòu)部門將會(huì)負(fù)責(zé)“關(guān)系管理”。在整個(gè)職業(yè)生涯里，供應(yīng)商管理者必將管理很多關(guān)......

供應(yīng)鏈金融與案例分析 主講：雷老師

總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、融資總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、融資經(jīng)理、銷售經(jīng)理及財(cái)務(wù)、融資、銷售等人員課程大綱模塊一 供應(yīng)鏈金融概述供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生的背景供應(yīng)鏈金融的原理供應(yīng)鏈金融的特征供應(yīng)鏈金融的參與主體供應(yīng)鏈金融和產(chǎn)業(yè)金融、物流金融的關(guān)系供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融的區(qū)別供應(yīng)鏈金融的發(fā)展歷程【案例分析】模塊二 預(yù)付賬款融資模式交易......

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