天津生產管理培訓公開課

建立企業安全生產標準化 天津：2026年07月06日

1、企業安全生產標準化建設政策法規及《企業安全生產標準化基本規范》出臺背景、特點和意義；2、《企業安全生產標準化基本規范》主要內容及貫徹實施；3、企業安全生產標準化建設的指導思想、基本原則、主要目標和主要范圍；4、安全安全生產標準化系統的特征、要素和編制；5、企業安全生產標準化體系的策劃實施；6、企業開展安全生產標準化......

一線主管管理能力突破 天津：2026年07月10日

一線主管的重要性已經得到了企業一致的認可，他們承擔著現場管理和制造過程控制的重任，往往又是企業中直接下屬最多的管理者。如何管理好基層團隊，這是每一位一線主管必須要面對和解決的問題！身在管理者，但是確實員工的思維不知不覺成了傳聲筒、老好人…不知如何判斷決策的合理性，有時拍腦袋做決策，缺乏全局觀如何讓下屬信服......

5S與目視化實戰（工廠實戰版） 天津：2026年07月14日

精益團隊，持續改善（CI）團隊，5S推行成員，生產，工藝，IE, 設備維護，計劃，物料，倉庫，質量等相關部門的經理,主管和班組長，工程師，人力資源部及辦公室職員課程大綱：第一天 9：00-16：30開場：課程簡介+學員自我介紹（更好了解學員的背景，參加培訓的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）第一......

EHS專業技術人員核心技能訓練 天津：2026年07月17日

主題一：EHS管理基礎認知a)EHS管理現狀b)EHS人的職業發展路徑與職業質素、能力模型c)EHS管理人的五大工作錯位與影響績效因素d)研討：EHS管理中的常見困惑e)EHS管理工作的發展趨勢主題二：EHS核心合規管理a)EHS工作管理邊界：管理邊界與責任邊界b)EHS管理結構：環境保護、職業健康、安全生產、特種設備......

生產主管情景領導力提升及團隊管理 天津：2026年07月20日

本課程解決當前企業管理不力現狀為己任，直面企業問題為特點，遵循實戰應用為特色，兼顧精益管理新理念與實戰技巧訓練并重，同時融匯了國內外標桿企業實際案例與日產訓TWI實訓精華，同時結合成人學習的速贏心態展開。課程將通過小組討論、視頻案例、標桿學習、角色扮演、體驗教學方式展開，真正實現——工作角色花，......

計劃采購與物料控制 天津：2026年07月21日

供應鏈主管、經理、生產副總、資材主管、采購經理、采購、生管、物控、計劃員等管理人員課程大綱：第一篇 導論一、現代企業運營的三大難題二、縮短交貨周期，降低庫存成本，是企業利潤快速增長之道第二篇：計劃管理控制篇一、企業生產模式和相應計劃管理模式簡介二、供應鏈簡介三、計劃采購在企業管理中的核心角色認知四、“問渠那......

一線班組長技能提升 天津：2026年07月21日

一、一線班組長怎樣進行工作指導1．一線班組長的含義2．一線班組長必備的5個條件3．生產與問題4．訓練的必要性5．不完善的指導方法示范6．正確的指導方法示范7．學員演練及點評8．作業分解的導入9．學員演練的作業分解10．主要步驟及要點的說明11．作業分解自問法的練習12．訓練預定表的制定方法13．訓練預定表的練習二、一線......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津：2026年07月27日

第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產品/過程標桿數據產品可靠性研究初始材料清單初始過程流程圖初始特殊特性清單二、產品的設計和開發DFMEA可制造性和裝配設計設計驗證計劃與報告（DVP&R）工程圖樣工程規范和材料規范產品和過程特殊特性研......

生產管理培訓內訓課程

QC手法在現場中的應用 主講：劉老師

前言1、 管理循環、QC手法與ISO2、 傳統品管七大手法與新七大手法的各自適用領域3、 傳統品管七大手法與新七大手法的關系4、 傳統品管七大手法與新七大手法的差異比較5、 數據的應用：定義、分類、整理方法、原則6、 圖表的應用：定義、種類、應用條件、制作原則及要領、常見圖形介紹、易犯錯誤第一講 傳統品管七大手法之一:......

零事故安全意識 主講：陳老師

1.樹立正確的安全意識2.了解先進的安全理念和成熟的安全管理體系3.掌握基本安全防范技能4.了解事故成因理論5.認識環境保護的意義，建立環境保護意識培訓對象：主管、班組長、一線員工等授課方法：知識點講授、案例分析研討、經驗分享、游戲互動等課程大綱：一、樹立正確的安全意識1.1 我國安全總體狀況1.1.1觸目驚心的數字：......

卓越班組建設的十項工具 主講：謝老師

發揮“十項工具”最大效果的組合化使用原理與技巧;找到“十項工具”引入班組的鑰匙提供簡單、直接、有效的管理原則和方法，不講理論，務實、接地氣內容全面、系統，覆蓋日常人員管理和團隊管理中的幾乎所有問題內容務實，選擇的案例都是真實的、頻繁發生在我們工作中的現實案例提供系統的話術......

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