天津戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 天津：2026年06月02日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人課程大綱案例導(dǎo)入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營(yíng)決策思維——通觀公司經(jīng)營(yíng)全局1．經(jīng)營(yíng)決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的準(zhǔn)備-企......

PowerBI 經(jīng)營(yíng)分析實(shí)戰(zhàn)營(yíng)【特價(jià)】 天津：2026年07月14日

Day1 建立業(yè)務(wù)視角的經(jīng)營(yíng)分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數(shù)據(jù)到報(bào)表：將企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)融入管理報(bào)表拼多多和茅臺(tái)的財(cái)務(wù)報(bào)告第一頁(yè)有何不同？如何編制管理報(bào)告才能準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀？學(xué)員所在公司財(cái)務(wù)分析水平層次自我評(píng)估1.2 從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)：立足戰(zhàn)略找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)分析著力點(diǎn)定位企業(yè)生命周期，確定不同發(fā)展階段的指標(biāo)重點(diǎn)描......

阿米巴經(jīng)營(yíng) 天津：2026年08月01日

一、推行阿米巴戰(zhàn)略意義解說(shuō)——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心思想是什么——中式與日式阿米巴在實(shí)施中有哪些區(qū)別——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式空前絕后的三大優(yōu)勢(shì)——實(shí)戰(zhàn)演練：我的企業(yè)所面臨的困境有哪些二、巴長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力提升—&mdash......

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式 天津：2026年08月01日

一、確定方向1、未來(lái)企業(yè)類(lèi)型2、未來(lái)企業(yè)模式3、未來(lái)商業(yè)模式4、未來(lái)思想模式5、關(guān)鍵句：互聯(lián)網(wǎng)思維是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的致勝關(guān)鍵二、確定模式1、十二大新商業(yè)模式2、確定觸網(wǎng)的首選模式3、確定企業(yè)的組合模式4、關(guān)鍵句：企業(yè)觸網(wǎng)必須遵循三步走戰(zhàn)略三、確定切入點(diǎn)1、企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析2、關(guān)鍵詞分析3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析4、確定切入點(diǎn)5、關(guān)鍵句......

走近騰訊&大疆-人才管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品創(chuàng)新【特價(jià)】 天津：2026年08月03日

時(shí)間行程安排第一天：參觀騰訊，學(xué)習(xí)騰訊企業(yè)文化及騰訊大數(shù)據(jù)08:30-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)騰訊背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹，騰訊參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)隨團(tuán)顧問(wèn)引導(dǎo)大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)騰訊參訪。09:30-10:30參觀深圳騰訊總部親密接觸中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的魅力；感受......

當(dāng)中國(guó)制造遇上工業(yè)4.0智能化工廠 天津：2026年08月14日

工業(yè)4.0是全球制造的最高標(biāo)準(zhǔn)！在一個(gè)“智能、網(wǎng)絡(luò)化的世界”里，物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)（the Internet of Things and Services）將滲透到所有的關(guān)鍵領(lǐng)域。智能電網(wǎng)將能源供應(yīng)領(lǐng)域、可持續(xù)移動(dòng)通信戰(zhàn)略領(lǐng)域（智能移動(dòng)、智能物流），以及醫(yī)療智能健康領(lǐng)域融合。在整個(gè)制造領(lǐng)域中，信息化......

國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)與董事履職能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)班 北京：2026年05月20日

1政策賦能：精準(zhǔn)把握新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)中董事會(huì)建設(shè)的政策要求，明晰監(jiān)管邊界與合規(guī)底線(xiàn)，規(guī)避履職風(fēng)險(xiǎn)；2能力提升：系統(tǒng)掌握董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行、專(zhuān)委會(huì)高效運(yùn)作、重大事項(xiàng)決策的核心方法，強(qiáng)化外部董事履職專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與實(shí)操能力；3實(shí)踐落地：借鑒標(biāo)桿國(guó)企治理經(jīng)驗(yàn)，破解本企業(yè)董事會(huì)運(yùn)行中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，掌握AI賦能風(fēng)控與決策的實(shí)操路......

變革管理實(shí)務(wù) 北京：2026年05月21日

當(dāng)今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)變革的企業(yè)，“窮則思變，變則通”。本課程以企業(yè)管理者的觀念變革為先導(dǎo)，針對(duì)變革中常見(jiàn)的失敗原因，幫助人們掌握變革的操作步驟與策略，并學(xué)會(huì)克服變革障礙的方法，從而有效推進(jìn)變革......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

十四五規(guī)劃全面解構(gòu) 主講：李老師

第一部分：關(guān)于十四五規(guī)劃和三大新發(fā)展一、十四五時(shí)期是在我國(guó)全面建成小康社會(huì)、 實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年目標(biāo)之后乘勢(shì)而上開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主 義現(xiàn)代化國(guó)家新進(jìn)程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè) 五年二、中共中央 新發(fā)展的三個(gè)根本三、中共中央 新發(fā)展的主題和主線(xiàn)四、中共中央 對(duì)十四五的三大要求第二部分： “十四五&rdq......

戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效協(xié)同系統(tǒng) 主講：梁老師

每次看到學(xué)員們帶著自己企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及落地方案，我們兩三天共同努力的結(jié)果，躊躇滿(mǎn)志而略帶不安地離開(kāi)，我肯定會(huì)選擇追蹤他們的企業(yè)業(yè)績(jī)，平時(shí)免費(fèi)提供輔導(dǎo)，還好，絕大部分企業(yè)取得了既定的業(yè)績(jī)成果，一部分還實(shí)現(xiàn)了兩年翻翻。本次研討的輸出成果：1.產(chǎn)品/市場(chǎng)的波士頓矩陣2.企業(yè)戰(zhàn)略地圖3.戰(zhàn)略達(dá)成的重點(diǎn)舉措4.戰(zhàn)略解碼為各個(gè)職能......

四季支行管理法-支行長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化零售管理流程鍛造 主講：孫老師

所謂四季支行管理法，就是從一年四季不同階段的業(yè)務(wù)特征進(jìn)行周期性分析，抽象提煉出一個(gè)簡(jiǎn)單的工作模型，然后用這個(gè)模型來(lái)解釋復(fù)雜的管理情況，方便理解與記憶，簡(jiǎn)單說(shuō)就是“化繁為簡(jiǎn)”。本課程旨在幫助管理者梳理標(biāo)準(zhǔn)化支行管理流程，理論與實(shí)踐相結(jié)合，提供可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)管理工作技巧和策略，幫助學(xué)員成為零售管理的領(lǐng)......

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