天津戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課

PowerBI 經(jīng)營分析實戰(zhàn)營【特價】 天津：2026年07月14日

比率一大堆，分析卻還是不到位？財務(wù)分析淪為數(shù)字游戲！老板聽不懂，業(yè)務(wù)也覺得無所謂？財務(wù)人總陷入顧影自憐！請問你是在用財務(wù)報表分析支撐決策？還是在用經(jīng)營活動分析支撐決策？歸根揭底——你的分析離業(yè)務(wù)近不近？《Power BI經(jīng)營分析實戰(zhàn)營》課程，從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式高度出發(fā)，打破傳統(tǒng)財務(wù)分析框架，系......

阿米巴經(jīng)營 天津：2026年08月01日

一、推行阿米巴戰(zhàn)略意義解說——阿米巴經(jīng)營模式的核心思想是什么——中式與日式阿米巴在實施中有哪些區(qū)別——阿米巴經(jīng)營模式空前絕后的三大優(yōu)勢——實戰(zhàn)演練：我的企業(yè)所面臨的困境有哪些二、巴長團隊管理能力提升—&mdash......

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式 天津：2026年08月01日

一、確定方向1、未來企業(yè)類型2、未來企業(yè)模式3、未來商業(yè)模式4、未來思想模式5、關(guān)鍵句：互聯(lián)網(wǎng)思維是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的致勝關(guān)鍵二、確定模式1、十二大新商業(yè)模式2、確定觸網(wǎng)的首選模式3、確定企業(yè)的組合模式4、關(guān)鍵句：企業(yè)觸網(wǎng)必須遵循三步走戰(zhàn)略三、確定切入點1、企業(yè)優(yōu)勢分析2、關(guān)鍵詞分析3、競爭對手分析4、確定切入點5、關(guān)鍵句......

走近騰訊&大疆-人才管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品創(chuàng)新【特價】 天津：2026年08月03日

時間行程安排第一天：參觀騰訊，學(xué)習(xí)騰訊企業(yè)文化及騰訊大數(shù)據(jù)08:30-09:30標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)騰訊背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹，騰訊參訪學(xué)習(xí)看點，學(xué)習(xí)點隨團顧問引導(dǎo)大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。09:30-10:30參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的魅力；感受......

當(dāng)中國制造遇上工業(yè)4.0智能化工廠 天津：2026年08月14日

公司管理層、基層生產(chǎn)管理人員、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)各級管理人員課程大綱第一部分：企業(yè)盈利模式•企業(yè)盈利公式•生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻核心速度與成本•從精益思想的5大原則開始，工廠全貌的分析第二部分：工業(yè)4.0時代的到來•當(dāng)精益管理遇上工業(yè)4.0時代（智慧制造）•工業(yè)時代的......

互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新 天津：2026年08月22日

一、互聯(lián)時代商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？1、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式系統(tǒng)2、轉(zhuǎn)型時代企業(yè)核心競爭力塑造3、中國經(jīng)濟的4個階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑4、案例分析：美麗俏佳人二、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式：如何設(shè)計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？1、商業(yè)模式盈利點設(shè)計與重組2、如何設(shè)計強大的盈利系統(tǒng)？3、你憑什么吸引我—&md......

商業(yè)模式創(chuàng)新——落地模式畫布，找到新盈利區(qū) 北京：2026年07月03日

1、熟悉掌握一套商業(yè)模式框架工具，可以帶回團隊實際運用2、了解500強企業(yè)都在使用的創(chuàng)新實操方法與商業(yè)模式創(chuàng)新的工具3、了解商業(yè)模式工具的內(nèi)在商業(yè)邏輯，在創(chuàng)新想法之后推演出一套可行的初步方案而非只是拍著腦袋亂想?yún)s實施不了的瘋狂想法。課程大綱：兩天工作坊分為三個階段，包含四大主題第一階段 梳理：了解商業(yè)模式是什么，以簡潔......

股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施（3天2晚） 北京：2026年07月03日

當(dāng)企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)了腳根，為了吸引和留住人才，給企業(yè)高級管理和技術(shù)人員的工資也直線上漲， 但……為什么仍有的跳槽去競爭對手，有的還帶走一部分高級人才自己創(chuàng)業(yè)，跟公司競爭？為什么創(chuàng)業(yè)成功后，員工沒有以前積極了呢？為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田能成為“巨無霸”......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

創(chuàng)造性解決問題?—創(chuàng)新思維與問題決策力 主講：柳老師

《CPAS創(chuàng)造性解決問題©—創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練》，是“CPAS思維模式訓(xùn)練”模塊的核心課程之一。作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者或項目方案的組織實施者，在思考、管理和實施創(chuàng)新活動時，您是否會遇到如下問題或困惑：→如何打造鼓勵創(chuàng)新的組織和團隊，并結(jié)合企業(yè)實際情況找到自己的......

從中國革命戰(zhàn)爭史看新時期經(jīng)營管理 主講：金老師

前言：毛澤東是學(xué)習(xí)和應(yīng)用馬克思主義，開展中國革命的第一部分 土地革命斗爭（1921-1937）第一問：如何以少勝多，以弱勝強1、十項軍事原則2、軍事原則是殲滅戰(zhàn)和運動戰(zhàn)3、將帥為何不能集中兵力4、學(xué)習(xí)土地革命戰(zhàn)爭任務(wù)：新民主主義的定位根據(jù)地：尋找白色政權(quán)的空白地戰(zhàn)法：暴力革命與積極防御戰(zhàn)爭，以弱勝強的營銷思想第二部分 ......

頂層設(shè)計與企業(yè)超常規(guī)發(fā)展 主講：李老師

1、簡要的闡述管理學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大周期管理維度分析； 2、研究戰(zhàn)略管理的發(fā)展演化歷程，闡述頂層設(shè)計出現(xiàn)的邏輯起點和路徑； 3、研究商業(yè)模式的背景，發(fā)展階段，主要結(jié)論。介紹主要觀點，作者，作品； 4、研究最典型的商業(yè)模式實踐案例，分析特點，成敗和啟示； 5、研討一個基本商業(yè)模式設(shè)計的基本模型，步驟，要點； 6、闡述商......

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