大連制程管制培訓(xùn)公開課

新版SPC統(tǒng)計制程管制 蘇州：2026年08月06日

生產(chǎn)、研發(fā)、品管工程師及相關(guān)人員。課程內(nèi)容：一、SPC介紹1.SPC的技術(shù)原理2.起源3.特點4.實施階段5.最新發(fā)展二、統(tǒng)計控制1.基礎(chǔ)知識2.基本原理3.控制思想4.控圖關(guān)系三、過程控制1.識別關(guān)鍵控制點2.數(shù)據(jù)變異的衡量和分析·直方圖3.數(shù)據(jù)的動態(tài)變異·控制圖4.過程能力分析以及指數(shù)C......

物業(yè)項目全生命周期管理要點與進(jìn)階品質(zhì)管理暨項目參訪交流研修營 大連：2026年07月03日

第一部分 物業(yè)項目前期（前置服務(wù)）管理第一講：前期介入期間的重點工作1、從使用便捷到方便管理，提出規(guī)劃設(shè)計建議2、承接查驗中的應(yīng)關(guān)注的重點及注意事項3、接管驗收應(yīng)該怎樣做？4、如何通過銷售配合服務(wù)來展現(xiàn)物業(yè)形象5、怎樣做好與業(yè)主（準(zhǔn)業(yè)主）的第一次接觸。6、交付驗收期間的工作分配與安排7、集中交付期間的具體事項準(zhǔn)備（交付......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決） 大連：2026年07月17日

一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.1.1抓住痛點1.1.1.2由表及里1.1.2解決問題四大步驟1.1.2.1達(dá)成共識1.1.2.2緊急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4經(jīng)驗平移1.2現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念1.2.1什么是質(zhì)量1.2.1.1質(zhì)量的本質(zhì)1.2.......

運用QC工具實施8D改善 大連：2026年07月20日

第一天：09:00-12:004.1開篇：（1）培訓(xùn)師簡介（2）學(xué)習(xí)目標(biāo)共識（3）成立學(xué)習(xí)小組4.2引題：（1）什么是問題？（2）正確的問題意識。4.3問題解決的步驟和問題分析的工具（1）D0：問題來了，問題初探。問題意識案例：不喜歡香草冰淇淋的龐蒂亞克（2）D1：成立處理團隊（Use the team Approac......

全面薪酬體系設(shè)計：底層邏輯、實務(wù)方法、新趨勢 北京：2026年08月21日

1、全面薪酬體系設(shè)計：薪酬模式及其適用情形、薪酬管理新趨勢a)常見薪酬模式：職層薪酬、職級薪酬；窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬。i.職層薪酬、職級薪酬：差異、各自作用ii.窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬：差異、各自作用b)薪酬模式適用情形i.職層薪酬、職級薪酬分別適用于何種情形？ii.窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬分別適用于......

向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團隊管理 深圳：2026年07月01日

并行工程環(huán)境下的跨部門團隊運作，被譽為世界級的研發(fā)團隊管理標(biāo)桿。它為研發(fā)團隊組建和考核管理不力、研發(fā)周期長、成本高、過程協(xié)調(diào)不順暢、產(chǎn)品上市慢等問題提供了綜合解決方案。然而，如何運用這一世界級團隊管理方法，許多人仍感困惑——如何組建跨部門研發(fā)團隊？如何對團隊生命周期不同階段實施管理？如何考核團隊......