大連庫存管理培訓(xùn)公開課

工廠庫存管理實(shí)務(wù) 北京：2026年07月11日

營運(yùn)副總經(jīng)理，生產(chǎn)制造經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃及物流經(jīng)理，采購員及供應(yīng)人員；相關(guān)部門倉儲(chǔ)管理,物流管理人員。【課程大綱】1.正確理解庫存認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表中的庫存庫存＝存貨資產(chǎn)了解存貨資產(chǎn)的內(nèi)容經(jīng)濟(jì)批量與周轉(zhuǎn)庫存不確定性與安全庫存在制/在途與在制/在途品庫存季節(jié)性庫存與可預(yù)見性庫存2.庫存是否必要：成本分析庫存過大的缺點(diǎn)庫存過小的缺點(diǎn)......

現(xiàn)代制造業(yè)庫存管理 北京：2026年07月15日

1.供應(yīng)鏈與庫存管理* 什么是供應(yīng)鏈管理* 供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型* 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和作用2.庫存管理概述* 庫存的類別及各自特點(diǎn)* 庫存管理的困難與挑戰(zhàn)* 存貨—時(shí)間曲線模型3.庫存管理的績效評(píng)估* 庫存服務(wù)水平* 庫存持有成本* 缺貨的成本* 安全庫存量的計(jì)算4.常規(guī)訂貨管理方法* 定量（連續(xù)）訂貨管......

生產(chǎn)計(jì)劃&需求預(yù)測與庫存管理 北京：2026年07月30日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理；各管理部門主管和業(yè)務(wù)骨干。課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈與計(jì)劃1)供應(yīng)鏈2)案例分享：紅藍(lán)兩色供應(yīng)鏈的故事3)制造模式4)學(xué)員練習(xí)：識(shí)別你們的制造模式？5)不同制造環(huán)境與產(chǎn)品交付提前期6)產(chǎn)品生命周期與制造模式7)計(jì)......

拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)與零庫存管理實(shí)操技法班 北京：2026年07月30日

“60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是......

項(xiàng)目總的運(yùn)營管理——打造經(jīng)營型項(xiàng)目總 上海：2026年07月10日

1、公司管理層（中高層）、公司項(xiàng)目總、城市總、儲(chǔ)備人才2、運(yùn)營管理部門負(fù)責(zé)人及運(yùn)營人員全體課程大綱：第一章、認(rèn)知行業(yè)發(fā)展本質(zhì)：房地產(chǎn)行業(yè)趨勢對(duì)運(yùn)營的影響--為項(xiàng)目總建立經(jīng)營思維1.房地產(chǎn)生意模式的變遷2.房地產(chǎn)紅利的變化3.行業(yè)趨勢表明運(yùn)營管理越來越重要第二章、運(yùn)營管理的重新定義：規(guī)模與利潤的平衡--為項(xiàng)目總提供專業(yè)與......

大客戶銷售策略培訓(xùn)班 上海：2026年08月20日

* 全面觀察買方采購流程，聚焦相關(guān)人員* 調(diào)整銷售步驟，以適應(yīng)客戶的決策過程* 摸清并影響客戶的決策標(biāo)準(zhǔn)，使之對(duì)己有利* 有效降低發(fā)生銷售中斷的風(fēng)險(xiǎn)* 分析競爭地位，制定克服自身弱點(diǎn)的策略* 掌握權(quán)威談判技巧和產(chǎn)品演示流程* 在銷售策略實(shí)施中預(yù)防和消除買方的突變* 從一筆業(yè)務(wù)開始發(fā)展出更多業(yè)務(wù)關(guān)系針對(duì)行業(yè)：項(xiàng)目工程類、......