大連個人品牌培訓(xùn)公開課

行業(yè)大客戶服務(wù)與營銷技巧提升--營銷人員個人品牌與影響力塑造 深圳：2026年08月21日

開篇1、營銷人員個人品牌與影響力的內(nèi)涵2、個人品牌與影響力在市場工作中的作用3、營銷人員的困惑1）工作常見困難分析和歸納：客戶類、對手類、渠道類、我方類2）課堂互動：問題解決之道4、成功營銷團隊解決問題的方略5、營銷人員的個人品牌定位與努力方向1)靈活做事——營銷人員的五張職業(yè)臉譜2)專業(yè)技能提......

人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢及十大轉(zhuǎn)變 大連：2026年07月03日

全球化、社交化、移動應(yīng)用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。此外，人力資源部門職能和架構(gòu)正面臨寵大變革，人力資本金融化已經(jīng)提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構(gòu)是對傳統(tǒng)人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

薪酬政智融合：企事業(yè)單位薪酬政策解讀與AI賦能薪酬績效管理實操解析——緊跟政策風(fēng)向，擁抱AI變革，賦能企事業(yè)單位人力資源管理升級培訓(xùn)班 大連：2026年07月15日

當(dāng)前，在企事業(yè)單位改革持續(xù)深化的背景下，薪酬制度改革與績效管理創(chuàng)新成為企事業(yè)單位轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力的關(guān)鍵抓手。隨著“三項制度改革”深入推進和“十五五”規(guī)劃逐步實施，企事業(yè)單位薪酬體系正面臨市場化、差異化、動態(tài)化的新要求。同時，人工智能技術(shù)迅速和大模型的應(yīng)用，正深刻改......

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 大連：2026年07月28日

“十五五” 時期是我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，企業(yè)面臨科技自立自強、產(chǎn)業(yè)升級、新質(zhì)生產(chǎn)力培育、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多重戰(zhàn)略任務(wù)，業(yè)務(wù)布局不斷優(yōu)化調(diào)整。在此背景下， 人力資源作為企業(yè)核心競爭力的核心支撐，亟需從 “被動適配” 轉(zhuǎn)向 。 “主動引領(lǐng)”，實現(xiàn)與......

如何有效保質(zhì)降本——合作伙伴與供應(yīng)商質(zhì)量管理 廣州：2026年09月17日

1、將“提質(zhì)不增本、降本不降質(zhì)”的管理理念融入到供應(yīng)商質(zhì)量管理實踐中；2、幫助各級管理人員和工程技術(shù)人員掌握合作伙伴與供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本原理和實踐方法，以提高供應(yīng)鏈質(zhì)量和效能。課程大綱第一部分 供應(yīng)商質(zhì)量管理與SQE1、供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念1.1質(zhì)量管理1.2供應(yīng)商質(zhì)量管理1.3供應(yīng)商質(zhì)量管理......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的用人與辦事能力 北京：2026年08月28日

第一章：識人用人模塊一、人員的招聘和篩選方法1、根據(jù)公司的發(fā)展情況作部門增/減員計劃2、配合公司的人力招聘流程，做好部門的招聘計劃模塊二、管理者如何“用人”？1、 什么樣的人可用、用什么樣的人、用人原則思考2、 重視新人、輪崗的重要性模塊三、職業(yè)生涯規(guī)劃與留住人才策略1、 個人與企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)......