大連精益KANBAN培訓(xùn)公開課

TWI一線主管技能培訓(xùn)－JI工作指導(dǎo)（2天） 大連：2026年07月20日

成功完成本課程，您將能夠：掌握一套正確指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的技能讓員工能在理解的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運用指導(dǎo)的技能，能在短時間內(nèi)對現(xiàn)場的不良，返工，設(shè)備故障，工具損壞等進(jìn)行管控大大提高您公司精益生產(chǎn)/TPM/5S等項目的成功率與收益根據(jù)一張卡片普及操作內(nèi)容，容易達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化和人性化管理加強現(xiàn)場第一線員工之間融洽相處，預(yù)防爭吵，減低......

智能制造趨勢下的生產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng) 大連：2026年07月30日

1.理解智能制造趨勢下生產(chǎn)計劃與排程的挑戰(zhàn)2.完整了解生產(chǎn)計劃的核心體系3.大數(shù)據(jù)分析與模型技術(shù)在生產(chǎn)排程中的典型應(yīng)用4.國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的計劃排程實踐與成果分享5.典型APS系統(tǒng)的邏輯與解決方案介紹培訓(xùn)對象制造型企業(yè)高管、廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、車間運營、各級計劃管理、MES系統(tǒng)項目等相關(guān)企業(yè)管理人員課程大綱一、挑......

危險化學(xué)品安全管理高級研修班 大連：2026年07月30日

危險化學(xué)品安全管理工作的負(fù)責(zé)人和執(zhí)法管理人員，企業(yè)主管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員。課程收益了解危險化學(xué)品安全管理的一些重要基礎(chǔ)知識，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)掌握《條例》和有關(guān)法律、法規(guī)對危險化學(xué)品安全管理的主要管理措施和規(guī)定，提高政策水平和執(zhí)法管理水平，有效地領(lǐng)導(dǎo)并組織開展危險化學(xué)品安全管理專項整治工作，促進(jìn)危險化學(xué)品安......

新形勢下的企業(yè)精益班組建設(shè)與管理 大連：2026年08月03日

一、精益班組溝通環(huán)境建設(shè)和改善：1、精益團隊溝通信息板建設(shè)；2、高效班組會議；3、班組改善提案體系建設(shè)。二、精益班組現(xiàn)場改善：1、班組現(xiàn)場5S和目視化；目視管理概論；現(xiàn)場實施目視管理的要求；現(xiàn)場的目視管理運用：設(shè)備的目視管理；工具的目視管理；物料的目視管理；品質(zhì)的目視管理；作業(yè)的目視管理；安全的目視管理目視管理的綜合運......

實戰(zhàn)型全能班組長訓(xùn)練 廣州：2026年07月11日

一、 班組長的地位和使命1. 班組管理的概念：品質(zhì)、數(shù)量、成本、交期、人2. 班組長的地位3. 班組長的工作4. 班組長的作用5. 班組長的具體職責(zé)6. 角色認(rèn)知能力1) 班組長的類型2) 角色認(rèn)知的三個層面二、 生產(chǎn)管理能力1. 制定計劃的五步曲1) 第一步：調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題2) 第二步：明確目標(biāo)3) 第三步：擬定......

《爆牌戰(zhàn)略》總裁方案班 廣州：2026年08月22日

認(rèn)識：移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)與企業(yè)的競爭：低成本+速度戰(zhàn)探究：低成本背后的操作邏輯：借、造、搶、引、爆學(xué)會：連環(huán)5爆，爆牌+爆量+爆場+爆火+爆銷辨別：轉(zhuǎn)型大坑，思維瓶頸，真假模式拿走：一套完整的爆牌企業(yè)落地方案課程大綱【第一天上午】爆牌戰(zhàn)略：移動互聯(lián)時代的定位1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型3大解決方案2.如何避開轉(zhuǎn)型3大坑？3.......