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房地產(chǎn)開發(fā)投融資策略創(chuàng)新培訓(xùn):投資區(qū)域、產(chǎn)品選擇、融資設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)控 北京:2026年07月20日
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、財(cái)務(wù)總、投資總、項(xiàng)目拓展總等決策層人員;課程大綱一、房地產(chǎn)市場(chǎng)、投資和融資的現(xiàn)狀及趨勢(shì)1、房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)2、影響房地產(chǎn)市場(chǎng)長期、中短期趨勢(shì)主要因素3、債權(quán)、股權(quán)和夾層投融資比較二、房地產(chǎn)投資區(qū)域的選擇和分析1、影響房地產(chǎn)市場(chǎng)長期、中短期趨勢(shì)主要因素2、萬科和恒大對(duì)城市區(qū)域的選擇方......
房地產(chǎn)和建安企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管控 北京:2026年09月17日
【全面運(yùn)營管理】培養(yǎng)財(cái)務(wù)人的全局意識(shí),全面梳理房地產(chǎn)、建安企業(yè)管理流程體系【優(yōu)化資源配置】提升房地產(chǎn)、建安企業(yè)資金管理效率,提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力【合理費(fèi)控方案】加強(qiáng)房地產(chǎn)、建安企業(yè)的成本與預(yù)算管理,促使項(xiàng)目管理更加合理、規(guī)范【完善財(cái)務(wù)體系】幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立具備數(shù)據(jù)視角的風(fēng)險(xiǎn)管理部門,穩(wěn)定企業(yè)運(yùn)營發(fā)展培訓(xùn)對(duì)象01 集團(tuán)......
房地產(chǎn)和建安企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管控 廣州:2026年07月30日
01 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理02 房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管03 企業(yè)投資人、董事會(huì)成員04 其他相關(guān)財(cái)務(wù)人員課程大綱第一模塊:房地產(chǎn)、建安企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管控底層結(jié)構(gòu)一、房地產(chǎn)、建安企業(yè)的經(jīng)營思維? 從經(jīng)營發(fā)展模式看待房地產(chǎn)行業(yè)的變遷? 房地產(chǎn)、建安行業(yè)的紅利的變化? 從行業(yè)趨勢(shì)揭示當(dāng)前的經(jīng)營邏輯二、房地產(chǎn)、建安企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管控思維......
房地產(chǎn)和建安企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管控 昆明:2026年07月23日
第一模塊:房地產(chǎn)、建安企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管控底層結(jié)構(gòu)一、房地產(chǎn)、建安企業(yè)的經(jīng)營思維? 從經(jīng)營發(fā)展模式看待房地產(chǎn)行業(yè)的變遷? 房地產(chǎn)、建安行業(yè)的紅利的變化? 從行業(yè)趨勢(shì)揭示當(dāng)前的經(jīng)營邏輯二、房地產(chǎn)、建安企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管控思維? 管理者必備的財(cái)務(wù)管控知識(shí)? 從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)經(jīng)營循環(huán)? 企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系? 從投入產(chǎn)出的關(guān)......
知識(shí)管理:提升企業(yè)績(jī)效和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力 深圳:2026年07月02日
過去五十年中,全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由一個(gè)以制造為基礎(chǔ)的價(jià)值增值體系,顯著地轉(zhuǎn)型為以智慧及技術(shù)為基礎(chǔ)的價(jià)值創(chuàng)新體系。知識(shí)管理正成為創(chuàng)新型企業(yè)新興且日益重要的議題,它能協(xié)助組織的人員在面臨變化時(shí)找到最合適的解決問題途徑,借此提高整個(gè)組織的響應(yīng)能力。自媒體時(shí)代,客戶和員工都可以更加直接對(duì)組織發(fā)表意見,這些社會(huì)溝通方式的改變正推動(dòng)組織......
產(chǎn)品線運(yùn)作管理實(shí)務(wù) 北京:2026年08月28日
在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,隨著企業(yè)規(guī)模壯大,想按產(chǎn)品線管理模式經(jīng)營管理公司,但會(huì)遇到以下問題,本課程也主要是解決經(jīng)營過程中存在的以下問題:1)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí),公司如何設(shè)置產(chǎn)品線,產(chǎn)品線內(nèi)部管理和公司管理是什么關(guān)系?2)產(chǎn)品線內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì),產(chǎn)品線組織和公司其它職能部門組織有什么關(guān)系?3)公司按產(chǎn)品線組織模式設(shè)計(jì),又會(huì)......
