大連班組管理培訓公開課

一線班組管理（TWI） 北京：2026年05月28日

一、班組長角色認知1、班組長的職責和作用2、班組長的工作內容3、班組管理目標二、TWI－JI工作教導1、什么是有效的工作教導2、有效的教導方法－工作教導四階段法3、教導材料編制（案例研究+現場演練）4、TWI—JI教導評價表的運用5、VCD觀賞－工作教導方法三、TWI－JR工作關系1、一線班組長的管理使命2......

從傳統走向精益（精細從心開始）——高效的精益班組管理 青島：2026年07月03日

車間主任主管、班組長、工段長。【課程背景】制造現場同樣的問題和錯誤重復出現；員工品質意識薄弱，品質不穩定且無有效改善對策；車間主管不能有效地帶領員工進行問題改善；生產主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；改善項目做了很多，效果卻不大；原料供應不及時,生產線生產波動；………&......

一線班組管理（TWI） 上海：2026年05月18日

TWI培訓是一套針對生產基層主管設計的成熟、簡單、實用、有效的課程，可協助企業快速提升一線主管人員的管理和改善技能。TWI是一套經典教程，至今仍被歐、美與日本等先進國家廣泛應用。日本豐田公司總裁曾說：“豐田生產模式中最重要的還是TWI”。本課程通過講解，案例討論，錄像觀摩等方法，幫助學員達成以下......

向華為學習班組管理 上海：2026年05月30日

一、 華為班組長的角色認知1. 華為晉升班組長的基本條件2. 華為班組長與企業發展責任認知3. 華為班組長的心態，一切都是我的“錯”4. 班組長與員工是“朋友”還是“兄弟”5. 我的“車”我不負責誰負責6. 我的班組我的團隊......

九型人格與和諧團隊 廣州：2026年07月24日

孔子說：君子和而不同。企業高管團隊決定著企業的決策是否正確，戰略是否實現，文化是否落實，高管“和”則企業興，高管“分”則企業敗。在企業發展的不同階段，高管團隊需要不同的組合，怎樣的能力組合才能適合企業的變化和發展。高管團隊的普遍：原來合作很好的團隊，漸漸出現一些矛盾和沖突......

凝心聚力——激活個體與授權藝術 上海：2026年05月20日

許多領導者都希望在公司實施有效的激勵，來提高員工工作的積極性，從而提高整個公司的效率。從公司的角度來看，激勵也是一種投資，投資的回報便是工作效率的提高；當管理者提升到中高層領導者時，如果不知道有效的授權，或許會一直停留在這個層次上止步不前。授權，是一門藝術，需要領導者從更科學更專業的角度掌握和加以應用；《凝心聚力&md......