大連MRP培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈管理之物料需求計(jì)劃-MRP打通及庫(kù)存策略 上海：2026年04月28日

一、供應(yīng)鏈管理基本概念 Introduction to Basic Supply Chain Management1.供應(yīng)鏈基本概念、戰(zhàn)略與策略 Supply Chain Management and strategy2.供應(yīng)鏈的計(jì)劃體系與職能The holistic supply chain planning sys......

供應(yīng)鏈管理之物料需求計(jì)劃-MRP打通及庫(kù)存策略 深圳：2026年05月08日

ERP系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理的核心工具，而MRP是的ERP的核心內(nèi)容，是承載企業(yè)能否良好實(shí)現(xiàn)和滿(mǎn)足客戶(hù)需求的最根本的工具，依托ERP/MRP工具做好企業(yè)的物料需求計(jì)劃，外部滿(mǎn)足客戶(hù)需求，內(nèi)部滿(mǎn)足主生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)劃要求和生產(chǎn)需求是企業(yè)每日面臨的任務(wù)，也是基本功，而很多企業(yè)這個(gè)基本功并沒(méi)有做好，往往上了高大上的ERP工具......

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 長(zhǎng)春：2026年05月07日

國(guó)際國(guó)內(nèi)視野：深刻領(lǐng)悟內(nèi)控精髓，掌握國(guó)內(nèi)外內(nèi)控相關(guān)法律要求和價(jià)值取向項(xiàng)目實(shí)務(wù)指導(dǎo)：收獲風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的方法論，掌握內(nèi)控建設(shè)的措施流程優(yōu)化完善：學(xué)會(huì)排查企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)出高效的控制流程內(nèi)控價(jià)值提升：掌握落實(shí)內(nèi)控的方法，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，達(dá)到降本增效的目標(biāo)適合對(duì)象：包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風(fēng)......

用股權(quán)架構(gòu)撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 長(zhǎng)春：2026年05月15日

[跨界盛宴]打通法律+財(cái)稅+管理+資本專(zhuān)業(yè)壁壘，融會(huì)貫通理解股權(quán)[案例教學(xué)]深度剖析“一次想全、一次做對(duì)”的股權(quán)設(shè)計(jì)案例[實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)]本課程老師李利威專(zhuān)注股權(quán)18年，操刀了200余家企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)【課程內(nèi)容】模塊一：掌舵股 之如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享：李子柒與微念股權(quán)合作失敗啟示1. 股權(quán)的兩個(gè)......

AI銷(xiāo)售力-業(yè)績(jī)倍增實(shí)戰(zhàn)速成營(yíng) 廣州：2026年04月18日

導(dǎo)課：AI時(shí)代-銷(xiāo)售群體的賦能與轉(zhuǎn)型一、趨勢(shì)簡(jiǎn)析-為何滿(mǎn)屏都是AI熱案例思考：AI價(jià)值-日常死磕兩小時(shí)，現(xiàn)在A(yíng)I五分鐘1.AI是一時(shí)興起嗎-AI發(fā)展與探索2.AI有什么用？-AI對(duì)千百業(yè)態(tài)的賦能3.AI有什么區(qū)別？-生成式VS推理式二、倍速賦能-AI對(duì)銷(xiāo)售群體的價(jià)值1.超級(jí)助理職責(zé)：信息搜集、客戶(hù)分析、材料呈現(xiàn)&hel......

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與合理化改善 北京：2026年05月19日

生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)等基層管理人員及后備力量。培訓(xùn)目標(biāo)夯實(shí)一線(xiàn)員工作業(yè)的管理基礎(chǔ)，為工廠(chǎng)的品質(zhì)、效率、安全保駕護(hù)航學(xué)習(xí)如何精準(zhǔn)、快速的做好現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)，保證員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的掌握學(xué)習(xí)如何制定技能矩陣和訓(xùn)練計(jì)劃表，系統(tǒng)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)工作學(xué)習(xí)在員工不同階段，如何及時(shí)糾正員工錯(cuò)誤，避免現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題頻發(fā)學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)改......