大連投資分析培訓(xùn)公開課

國(guó)資國(guó)企專項(xiàng)改革、分類改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班 大連：2026年07月08日

一、混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問題解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革實(shí)施過程中的國(guó)資監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)2.......

新政要求下平臺(tái)公司的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型、投融資模式重構(gòu)實(shí)務(wù)解析與案例分享高級(jí)研修班 大連：2026年07月15日

各地政府主管領(lǐng)導(dǎo)、平臺(tái)公司相關(guān)人員；房地產(chǎn)開發(fā)等單位的相關(guān)人員。【課程大綱】一、城投轉(zhuǎn)產(chǎn)投及實(shí)現(xiàn)首發(fā)的運(yùn)作要點(diǎn)及案例分享（一）產(chǎn)投公司的定義及基本特征1、產(chǎn)投公司定義2、產(chǎn)投公司基本特征：保留功能屬性、以市場(chǎng)化方式運(yùn)營(yíng)、主業(yè)突出并業(yè)務(wù)較多元、具備區(qū)域性（1）企業(yè)實(shí)控人特征（2）企業(yè)定位（3）企業(yè)職能與主營(yíng)業(yè)務(wù)（4）經(jīng)營(yíng)......

國(guó)有企業(yè)公司治理、董事會(huì)運(yùn)作與考核體系驅(qū)動(dòng)治理鏈條及國(guó)企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制落地實(shí)踐高級(jí)研修班 大連：2026年07月22日

第一部分國(guó)有企業(yè)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化一、國(guó)企公司治理現(xiàn)代化的核心解讀:從“制度構(gòu)建”到“治理效能”1.根本遵循:堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度夯實(shí)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展3.改革主線:深化從“管人管事管資產(chǎn)”......

可持續(xù)發(fā)展報(bào)告披露標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)（結(jié)合GRI/ISSB等） 大連：2026年08月13日

1.深入了解并掌握可持續(xù)發(fā)展報(bào)告、社會(huì)責(zé)任報(bào)告的編寫原則、數(shù)據(jù)收集方法、寫作指南等。2.了解可持續(xù)發(fā)展報(bào)告披露標(biāo)準(zhǔn)變化背景和可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，為本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可參考的先進(jìn)理念和方案，學(xué)習(xí)責(zé)任投資如何提升企業(yè)品牌價(jià)值和社會(huì)影響力。3.通過培訓(xùn)與CSR/ESG專家、經(jīng)理人等建立聯(lián)系，為企業(yè)鏈接資源、助力企業(yè)社會(huì)責(zé)任......

企業(yè)投資決策全流程沙盤模擬——策略選擇，量化分析及風(fēng)險(xiǎn)管控 上海：2026年09月21日

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)正面臨增速放緩、人口老化、貿(mào)易保護(hù)主義、 地緣政治緊張等一系列挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，人工智能、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、 全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)又帶來了全新的發(fā)展動(dòng)能。從企業(yè)層面看，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨著前所未有的復(fù)雜性和不確定性。為了在瞬 息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)不會(huì)一味做“減法&rd......

MFMEA設(shè)備潛在模式及其影響分析 深圳：2026年07月11日

企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的依賴度越來越大，而很多企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理是以維修為主，這種方式帶來生產(chǎn)的停頓和不良品發(fā)生的浪費(fèi)，如何在設(shè)備設(shè)計(jì)和使用之前對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行預(yù)防，以及如何在使用階段通過點(diǎn)檢來預(yù)測(cè)和預(yù)防設(shè)備的故障，成為設(shè)備管理人員、生產(chǎn)人員的急需解決的問題。由此美國(guó)Ford 汽車為設(shè)備供應(yīng)商編制了MFMEA 這本書，為設(shè)備供......