大連目標(biāo)管理培訓(xùn)公開課

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行(王一名) 北京：2026年08月14日

企業(yè)中高層管理者等；課程大綱第一講、目標(biāo)決定成敗一、管理者的目標(biāo)意識二、【案例分析】：企業(yè)利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費(fèi)者，為何利潤會相差233倍？三、【實戰(zhàn)演練：團(tuán)隊建設(shè)】一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點(diǎn)？每一個人應(yīng)該在團(tuán)隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？團(tuán)隊建設(shè)環(huán)節(jié)，......

基于組織目標(biāo)管理與計劃實施達(dá)成 北京：2026年08月21日

制度管理如同穩(wěn)固的基石，支撐企業(yè)發(fā)展的高度；目標(biāo)與計劃管理則推動企業(yè)發(fā)展的速度。任何企業(yè)在追求快速發(fā)展、提升績效的道路上，都離不開目標(biāo)的指引和計劃的管控。明確的目標(biāo)，猶如燈塔，為企業(yè)指明前進(jìn)的方向。而有效的計劃落實，使每個員工任務(wù)明確、責(zé)任清晰、方法措施到位，明確行為的界限與標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)運(yùn)作的順暢與高效。因此，任何一......

引導(dǎo)促動式目標(biāo)管理與計劃落實 北京：2026年09月11日

中層企業(yè)管理者課程大綱：第一講：VUCA時代的到來與引導(dǎo)式管理的興起一、VUCA時代對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)1、VUCA時代2、歷史的變革案例分析：歷史上數(shù)次著名的革命3、十年之前，我不認(rèn)識你，你不屬于我案例分析：諾基亞的沒落與華為的倔起4、忽如一夜春風(fēng)來案例分析：Facebook、Twitter、WeChat&hellip......

目標(biāo)管理與自我控制 北京：2026年09月11日

“目標(biāo)管理與自我控制”是德魯克先生對管理學(xué)的重要貢獻(xiàn)之一。美國總統(tǒng)布什在2002年親自為德魯克先生頒發(fā)總統(tǒng)自由勛章時，表獎他三大貢獻(xiàn)之一就是他提出并倡導(dǎo)的“目標(biāo)管理”。半個多世紀(jì)以來，目標(biāo)管理在全世界得到了廣泛應(yīng)用。“目標(biāo)管理與自我控制”課程，言簡......

公司估值與財務(wù)分析 上海：2026年09月17日

投資并購部、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理投行、基金公司及券商的分析師與研究員CFO、財務(wù)總監(jiān)、董事長秘書PE，VC的負(fù)責(zé)人課程大綱―、宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)狀況的解讀與分析-目前大的宏觀環(huán)境分析,對行業(yè)的影響情況-行業(yè)所處的階段，企業(yè)本身在市場中的份額-市場飽合度評估與分析-競爭對手情況，企業(yè)對市場的敏感度二、估值基礎(chǔ)理論與方法的準(zhǔn)備-現(xiàn)金......

中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年09月10日

全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識、激發(fā)活力；良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實力；深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊、積極、高......