大連問題分析培訓公開課

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決） 大連：2026年07月17日

一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.1.1抓住痛點1.1.1.2由表及里1.1.2解決問題四大步驟1.1.2.1達成共識1.1.2.2緊急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4經(jīng)驗平移1.2現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念1.2.1什么是質(zhì)量1.2.1.1質(zhì)量的本質(zhì)1.2.......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）提高班 大連：2026年08月24日

1理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路抓住痛點由表及里1.1.2解決問題四大步驟達成共識緊急遏制限期整改經(jīng)驗平移1.2現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念1.2.1什么是質(zhì)量質(zhì)量的本質(zhì)客戶眼光及全局視角1.2.2百年質(zhì)量管理啟示錄質(zhì)量從哪里來？東西方的競賽與啟示兩大路線融合與三位質(zhì)量大師的貢......

問題分析與解決(沙盤模擬) 北京：2026年07月09日

第一講：升級問題操作系統(tǒng)一、培訓的導入：面對不確定，必須改變！二、明確問題的定義：現(xiàn)狀與標準之間的差距就是問題三、升級問題操作系統(tǒng)1. 面對問題世界，每個人的認知與思維不同2. 問題解決的成效取決于一個人的問題決策機制與方法論四、問題分析解決的價值第二講：挖掘組織關鍵問題互動游戲：看看哪個組能寫出更多字一、強化問題意識......

企業(yè)重大質(zhì)量問題分析與解決 北京：2026年07月10日

《企業(yè)重大質(zhì)量問題分析與解決》課程，是現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理層的核心課程。本課程從近二十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結，闡述企業(yè)面臨問題，如何進行分門分類進行分析，并對重大不同質(zhì)量類型的問題，如何進行診斷分析和解決，為企業(yè)中的質(zhì)量管理人員系統(tǒng)解決重大質(zhì)量問題提供借鑒和參考，學員通過學習，養(yǎng)成系統(tǒng)性的解決問題的策略和方法，有助提升學員在實......

雙贏商務談判—談判的謀略、籌碼、四步法 上海：2026年07月27日

古之談判，三寸之舌可擋百萬雄師；今之商務談判，大至國家爭端、領土邊界；中至企業(yè)并購、甲乙買賣；小至個人恩怨、職責劃分，可謂談判無所不在。好的談判可一言興邦、福澤家國；差的談判則害人害己、禍起蕭墻。作為“商務人士”的您，可曾遇到過這些情況之一？1）多年的合作伙伴卻出現(xiàn)意見分歧，如何談利益共享、權責......

HR智能體實戰(zhàn)營：從0-1搭建六大模塊數(shù)字員工 上海：2026年07月10日

HR 部門負責人、HR 管理者；想要通過 AI 提升 HR 工作效率的人力資源相關從業(yè)者課程大綱：第一章、認知重塑 —AI 從“聊天工具”到“數(shù)字員工”的技術迭代一.HR 必須掌握的 AI 技術全景圖譜1. 大模型 LLM —智能體 Agent &......