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精益采購(gòu)管理—《采購(gòu)成本縮減與談判技巧》 長(zhǎng)春:2026年05月18日
第一講:建立科學(xué)的采購(gòu)成本理念一、采購(gòu)職能的價(jià)值貢獻(xiàn)1.采購(gòu)對(duì)于股東的價(jià)值貢獻(xiàn)2.采購(gòu)對(duì)于內(nèi)部客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)二、建立科學(xué)的采購(gòu)成本理念1.建立科學(xué)的降本理念2.關(guān)注總體擁有成本與生命周期成本3.建立360º降本理念案例分享:采購(gòu)成本為何不降反升?案例分享:關(guān)鍵時(shí)刻的決策如何規(guī)避了成本的大幅上漲?第二講:審核與......
精益采購(gòu)管理—《采購(gòu)成本縮減與談判技巧》 沈陽(yáng):2026年05月28日
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)的做法已遠(yuǎn)不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)。本課程旨在提煉系統(tǒng)性縮減采購(gòu)成本的策略與方法,為組織提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力提供更多的機(jī)會(huì)與可能性。360º采購(gòu)降本關(guān)注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本機(jī)......
采購(gòu)成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判技巧 北京:2026年05月14日
了解采購(gòu)成本分析的策略與方法了解供應(yīng)商價(jià)格分析的途徑與方式方法解讀原材料價(jià)格上漲的動(dòng)因,把握物料價(jià)格走勢(shì),找準(zhǔn)最佳訂購(gòu)時(shí)機(jī)了解供應(yīng)商動(dòng)機(jī)與偏好,建立戰(zhàn)略供應(yīng)商庫(kù),為供應(yīng)鏈降本做準(zhǔn)備采購(gòu)如何協(xié)助價(jià)值分析與價(jià)值工程的展開(kāi)采購(gòu)談判戰(zhàn)略的制定及對(duì)成本降低的決定性意義學(xué)會(huì)分析采購(gòu)與供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境為成本分析與控制做準(zhǔn)備課程對(duì)象采購(gòu)專......
采購(gòu)成本分析與談判技巧研修班 北京:2026年05月15日
第一天一、價(jià)格分析與成本分析1、價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別供應(yīng)商價(jià)格的制定方法影響價(jià)格的主要因素競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)常見(jiàn)價(jià)格分析錯(cuò)誤2、價(jià)格分析的方法有哪些最低價(jià)格選擇法:數(shù)量折扣分析法二、供應(yīng)商的成本構(gòu)成如何構(gòu)成的成本的六大分類及其分析直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算影響直接成本的主要因素總成本(Tota......
全球采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)商管理高級(jí)研修班 上海:2026年05月27日
跨國(guó)及全球采購(gòu)從業(yè)與管理人員。課程大綱第一部分:全球經(jīng)濟(jì)體系與區(qū)域一體化1,WTO的四個(gè)實(shí)質(zhì)性規(guī)定對(duì)全球采購(gòu)有什么影響?2,貿(mào)易新規(guī)-TPP與TIPP對(duì)全球采購(gòu)的影響是什么?3,IMF與世界銀行對(duì)全球采購(gòu)有什么作用?4,區(qū)域一體化的各種形式有哪些?各種形式的實(shí)質(zhì)與作用有哪些?5,全球主要區(qū)域一體化有哪些?對(duì)全球采購(gòu)有什......
FMEA&APQP&PPAP 上海:2026年07月30日
潛在失效模式和后果分析FMEA一、課程導(dǎo)入1.問(wèn)題提出與FMEA小組組建2.培訓(xùn)目標(biāo)及要求二、FMEA概述1.FMEA起源FMEA哲學(xué)FMEA起源及推廣2.FMEA類型FMEA基本格式及其變化產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理-DFMEA簡(jiǎn)介生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理-PFMEA簡(jiǎn)介其它FMEA簡(jiǎn)介-SFMEA/MFMEA3.FMEA應(yīng)用FMEA......
