大連成本控制培訓公開課

制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧 北京：2026年04月10日

80%的企業(yè)在生產(chǎn)過程中無意識的浪費了成千上萬元的費用，甚至某些大型企業(yè)浪費的金額高達數(shù)百萬元，其中大部分均可通過有效的管理工具和方法節(jié)省下來。特別是在同行業(yè)競爭愈來愈激烈的情況下，節(jié)省每一分錢就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢。本課程結(jié)合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進行解說，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對您所在的企業(yè)將......

呼叫中心運營績效與成本控制 北京：2026年04月11日

呼叫中心運營管理經(jīng)理及主管課程內(nèi)容模塊一：呼叫中心運營管理體系介紹1.1呼叫中心運營管理體系的重要組成部分1.2呼叫中心的戰(zhàn)略指標內(nèi)容——滿意度、成本、員工滿意度1.3呼叫中心的完整運營管理指標體系內(nèi)容模塊二：如何管理最終用戶滿意度篇2.1最終用戶滿意度的衡量方法2.2最終用戶滿意度的行業(yè)標準2......

房地產(chǎn)成本沙盤演練：全成本策劃、成本控制、耦合管理思路、方法及實戰(zhàn)操作 北京：2026年05月09日

第一部分：方案設計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化？1、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個階段、四個重點核算型、控制型、策劃型、GSC供應鏈模式的差異2、容積率越高越好嗎？3、什么是“先算后畫”？4、如何讓項目利潤最大化？5、如何快速拿出方案前目標成本？6、一個項目能否快速做30個以上的方案？案例：Y案例......

砍掉成本的實戰(zhàn)精髓——設計階段成本控制的關鍵重點與內(nèi)外部管控要點解析與實戰(zhàn) 北京：2026年05月09日

一、成本管理的目標與時機1． 成本管理的現(xiàn)狀及管控目標梳理2． 成本發(fā)生與形成的過程分析及邏輯關系3． 控制成本最有效的時機及原理二、設計階段成本管理的幾項要點1． 通過提升品質(zhì)來提升售價，如何判斷是否合算？公司內(nèi)部討論會議中應有哪些部門 參與決策？案例：XX 住宅項目品質(zhì)提升對利潤的影響分析如何選擇具有很強成本控制意......

問題分析與決策制定技巧 上海：2026年04月07日

面對紛繁復雜的問題時，如何高效整理思路，分析問題，找到有效地解決問題的方法，達到預期效果；發(fā)現(xiàn)自身在問題解決過程中的不足和誤區(qū)，對問題的分析更全面、高效，運用問題解決的步驟找到問題 的核心并加以有效解決培養(yǎng)具有解決實際問題能力的優(yōu)秀管理者，發(fā)現(xiàn)工作流程中的改善點，不斷改進，提升工作效率，提升業(yè)績形成共同的語言，實現(xiàn)高效......

企業(yè)流程體系建設與流程優(yōu)化實戰(zhàn)研修班 北京：2026年06月26日

一、提升流程體系建設的準備度商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部流程能力的挑戰(zhàn)企業(yè)規(guī)?；^程中需要重點解決的流程問題流程革新面臨的最大問題－人的問題識別變革風險－減少變革的破壞性營造流程革新的緊迫感和必要性流程體系能力提升的宏觀規(guī)劃--從職能型組織到流程型組織二、流程體系規(guī)劃－以戰(zhàn)略和客戶為中心的價值創(chuàng)造系統(tǒng)組建流程規(guī)劃團隊戰(zhàn)略與商......