大連PMP培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)工程項目管理九大節(jié)點剖析與PMP攻略 北京：2026年07月11日

將人力、運營、計劃、成本、設(shè)計、工程、采購、營銷、財務(wù)等九大核心節(jié)點系統(tǒng)整合學(xué)習(xí)；鑒目前國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)公司在項目工程管理上的先進(jìn)經(jīng)驗和操作方法，打造企業(yè)核心競爭力；PMP核心管理理論與項目操作相結(jié)合，系統(tǒng)提升項目骨干成員的管理水平和操作能力。課程對象：房地產(chǎn)、建筑公司、監(jiān)理公司的總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總......

房地產(chǎn)工程項目管理九大節(jié)點分析和PMP實戰(zhàn)攻略 長沙：2026年07月11日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程管理人員、成本管理人員、采購管理人員、設(shè)計管理人員等課程大綱:引言*PMP項目管理知識體系來源及資質(zhì)簡介*學(xué)習(xí)PMP項目管理的目的：掌握一種國際通用的、科學(xué)的項目管理方法*項目的定義及房地產(chǎn)項目的特征*項目管理的約束邊界及目標(biāo)*PMP項目管理“管什么？不......

項目管理知識體系（PMP）及在房地產(chǎn)領(lǐng)域中的應(yīng)用 成都：2026年07月11日

本課程全面介紹了國際通用的PMP項目管理課程的九大知識體系，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)并領(lǐng)會到一個系統(tǒng)的、科學(xué)的管理思路和管理方法。同時結(jié)合專家在國內(nèi)知名地產(chǎn)公司的實踐經(jīng)驗，與大家一起分享實際操作中的問題和難點，如設(shè)計流程管理的進(jìn)一步優(yōu)化、質(zhì)量控制及成本控制中的各種實際案例及解決辦法、工程管理策劃的方法和思路等。課程簡介：●國內(nèi)、......

食品行業(yè)粉塵防爆技能提升 廣州：2026年09月17日

ESH管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、工程人員及設(shè)備采購人員等等…課程大綱一、粉塵爆炸事故案例分析?案例一：淀粉或糖分爆炸?案例二：淀粉或糖粉爆炸二、粉塵爆炸相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)解說?GB50016建筑設(shè)計規(guī)范?GB15577粉塵防爆安全規(guī)程?GB/T3836.15爆炸性環(huán)境第15部分：電氣設(shè)備的設(shè)計、選擇和安裝三、粉塵......

班組長綜合管理能力提升訓(xùn)練營 廣州：2026年07月15日

第一模塊 班組長教導(dǎo)員工的能力班組長現(xiàn)狀員工的四個心愿對部屬進(jìn)行教導(dǎo)的十種時機工作教導(dǎo)的錯誤方法培養(yǎng)部屬的四大技巧工作教導(dǎo)的四大步驟工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項工作分解的主要步驟和要點工作分解表的做法教三練四檢驗成效五種方式《工作教導(dǎo)事前準(zhǔn)備表》《工作分解案例說明》練習(xí)：《訓(xùn)練計劃表》《工作分解表》品......