大連ISO9000培訓公開課

物業(yè)項目全生命周期管理要點與進階品質管理暨項目參訪交流研修營 大連：2026年07月03日

第一部分 物業(yè)項目前期（前置服務）管理第一講：前期介入期間的重點工作1、從使用便捷到方便管理，提出規(guī)劃設計建議2、承接查驗中的應關注的重點及注意事項3、接管驗收應該怎樣做？4、如何通過銷售配合服務來展現(xiàn)物業(yè)形象5、怎樣做好與業(yè)主（準業(yè)主）的第一次接觸。6、交付驗收期間的工作分配與安排7、集中交付期間的具體事項準備（交付......

現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決） 大連：2026年07月17日

理解現(xiàn)場質量管理核心要求打造現(xiàn)場質量管理基礎模型掌握現(xiàn)場品質系統(tǒng)改善方法培訓對象生產現(xiàn)場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等培訓內容一、理解現(xiàn)場質量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.1.1抓住痛點1.1.1.2由表及里1.1.2解決問題四大步驟1.1.2.1達成共......

產品可靠性設計-零故障產品設計 大連：2026年07月20日

產品設計工程設計質量管理課程收益:系統(tǒng)學習產品可靠性設計的理論及應用方法；學會可靠性設計常用的工具和方法；利用可靠性設計解決產品質量問題。課程大綱:一、可靠性工程設計架構和設計指標可靠性工程整體技術架構可靠性設計指標對設計任務的影響多種可靠性設計指標的比較以降低早期失效為指標的設計任務影響早期失效的因素和機理現(xiàn)狀分析與......

運用QC工具實施8D改善 大連：2026年07月20日

通過講師演繹，讓學員學會問題分析和解決的步驟8D和分析和改善的工具傳統(tǒng)QC7工具。通過案例分析，讓學員領悟分析和解決問題的思路。通過課堂練習，讓學員掌握問題分析的思路和問題解決的套路。通過課后運用，讓學員成為問題分析和解決的能手，做到學以致用。課程概述在工作中，分析問題和解決問題的能力是核心。分析問題要有思路，解決問題......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 上海：2026年08月19日

導入：三共原則1，共識、共享、共贏三原則邏輯：實踐-反思-改善-行動活動總結與心得分享結論：由于信息與資源分布在不同部門，實現(xiàn)績效目標的雙方具有互賴性依存2，聚焦現(xiàn)狀：我們跨部門協(xié)作中的問題第一部分：建立并實踐內部客戶觀1，內部客戶的三個基本問題：誰？需求？滿足需求的行動？2，畫出內部客戶地圖—客戶是誰？3......

集體協(xié)商制度和工會民主制度下群體事件的政策調整和處理 深圳：2026年07月11日

無論一家企業(yè)與自己員工關系如何，是否發(fā)生過摩擦、爭議，群體性勞動事件始終如達摩克里斯之劍高懸，隨時可能落下，并帶給企業(yè)致命一擊。相對于企業(yè)不長的生命周期，群體爭議卻是充滿震蕩的“好長一瞬”。佛門有一句話：“菩薩畏因，眾生畏果”，菩薩是智慧的化身，借用這句話，愚者畏果，智者......