大連ISO9000培訓(xùn)公開課

物業(yè)項目全生命周期管理要點與進(jìn)階品質(zhì)管理暨項目參訪交流研修營 大連：2026年07月03日

第一部分 物業(yè)項目前期（前置服務(wù)）管理第一講：前期介入期間的重點工作1、從使用便捷到方便管理，提出規(guī)劃設(shè)計建議2、承接查驗中的應(yīng)關(guān)注的重點及注意事項3、接管驗收應(yīng)該怎樣做？4、如何通過銷售配合服務(wù)來展現(xiàn)物業(yè)形象5、怎樣做好與業(yè)主（準(zhǔn)業(yè)主）的第一次接觸。6、交付驗收期間的工作分配與安排7、集中交付期間的具體事項準(zhǔn)備（交付......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決） 大連：2026年07月17日

理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型掌握現(xiàn)場品質(zhì)系統(tǒng)改善方法培訓(xùn)對象生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等培訓(xùn)內(nèi)容一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.1.1抓住痛點1.1.1.2由表及里1.1.2解決問題四大步驟1.1.2.1達(dá)成共......

產(chǎn)品可靠性設(shè)計-零故障產(chǎn)品設(shè)計 大連：2026年07月20日

產(chǎn)品設(shè)計工程設(shè)計質(zhì)量管理課程收益:系統(tǒng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品可靠性設(shè)計的理論及應(yīng)用方法；學(xué)會可靠性設(shè)計常用的工具和方法；利用可靠性設(shè)計解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。課程大綱:一、可靠性工程設(shè)計架構(gòu)和設(shè)計指標(biāo)可靠性工程整體技術(shù)架構(gòu)可靠性設(shè)計指標(biāo)對設(shè)計任務(wù)的影響多種可靠性設(shè)計指標(biāo)的比較以降低早期失效為指標(biāo)的設(shè)計任務(wù)影響早期失效的因素和機理現(xiàn)狀分析與......

運用QC工具實施8D改善 大連：2026年07月20日

通過講師演繹，讓學(xué)員學(xué)會問題分析和解決的步驟8D和分析和改善的工具傳統(tǒng)QC7工具。通過案例分析，讓學(xué)員領(lǐng)悟分析和解決問題的思路。通過課堂練習(xí)，讓學(xué)員掌握問題分析的思路和問題解決的套路。通過課后運用，讓學(xué)員成為問題分析和解決的能手，做到學(xué)以致用。課程概述在工作中，分析問題和解決問題的能力是核心。分析問題要有思路，解決問題......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 上海：2026年08月19日

導(dǎo)入：三共原則1，共識、共享、共贏三原則邏輯：實踐-反思-改善-行動活動總結(jié)與心得分享結(jié)論：由于信息與資源分布在不同部門，實現(xiàn)績效目標(biāo)的雙方具有互賴性依存2，聚焦現(xiàn)狀：我們跨部門協(xié)作中的問題第一部分：建立并實踐內(nèi)部客戶觀1，內(nèi)部客戶的三個基本問題：誰？需求？滿足需求的行動？2，畫出內(nèi)部客戶地圖—客戶是誰？3......

集體協(xié)商制度和工會民主制度下群體事件的政策調(diào)整和處理 深圳：2026年07月11日

無論一家企業(yè)與自己員工關(guān)系如何，是否發(fā)生過摩擦、爭議，群體性勞動事件始終如達(dá)摩克里斯之劍高懸，隨時可能落下，并帶給企業(yè)致命一擊。相對于企業(yè)不長的生命周期，群體爭議卻是充滿震蕩的“好長一瞬”。佛門有一句話：“菩薩畏因，眾生畏果”，菩薩是智慧的化身，借用這句話，愚者畏果，智者......