大連QC七大手法培訓公開課

新QC七大手法公開課 北京：2026年09月01日

生產、質量、技術部門主管及工程師學員應具備基礎數學知識，每位學員必須自備電腦，可提供30天有效期的Minitab軟件，在課堂上進行實際操作培訓大綱一、何為新QC七大手法1、新QC七大手法的定位2、新QC七大手法與老QC七大手法的關系二、關聯圖關聯圖法的適用范圍及特征2、關聯圖的形式3、關聯圖的制作及活用的重點4、關聯圖......

《新舊QC七大手法》 蘇州：2026年07月03日

通過對 QC 七工具的理解和運用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效；通過學習本次課程，能夠使學員掌握一些處理語言數據資料、解決問題的有效工具；新舊 QC 七種工具能夠幫助對語言資料進行分解，從各種混亂的互相纏繞的因素中，抓住問題的關鍵，尋找新構思，制定切實可行的措施和方法課程對象制造、生管、物管、品管、制造......

新QC七大手法訓練 蘇州：2026年07月11日

工程師、課長級主管及相關幕僚人員。課程收益新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、問題解決等領域，尤其方針管理、課題達成型問題解決，通過學習本次課程，能夠使學員掌握一些處理語言數據資料、解決問題的有效工具。課程大綱1、何為新QC七大手法(1)新QC七大手法的定位(2)新QC七大手法與QC七大手法的關連2、新QC......

新舊QC七大手法課程 蘇州：2026年07月26日

一、何為QC七道具1、QC七道具的目的2、QC七道具的用途二、實施新QC七道具的方法1、腦力激蕩法概述 2、創造性思考方法匯集 3、關于團隊的理解三、QC七道具詳述1、層別法（定義、特點、應用、制作、實例）2、檢查表（定義、特點、應用、制作、實例）3、柏拉圖（定義、特點、應用、制作、實例）4、特性要因圖（定義、特點、應......

管理者的溝通與影響技術 廣州：2026年07月31日

為什么有的問題溝通多次卻還在溝通？為什么每次溝通的事項不能有效的得到落實？為什么溝通者的績效不能有效的達成？為什么團隊士氣總是不高，經常出現抱怨埋冤的現象？為什么部門之間不能有效的配合？……根據管理實踐和大量的案例分析，認為造成上述現象的根本原因在于管理者自身的溝通能力，以及對職業化溝通的誤......

干部訓戰班：能征善戰的干部隊伍建設 廣州：2026年07月03日

董事長；總經理；人力資源總監；中高層管理者課程大綱1. 華為公司干部管理的整體架構為什么干部隊伍建設對企業很重要？路線一旦確定，干部是決定性因素華為公司干部管理的發展歷程華為干部管理的核心理念干部管理全景圖2. 干部的使命與責任為什么要賦予干部使命感與責任感？干部使命就是帶領團隊充滿信心打勝仗干部要有敬業精神和獻身精神......