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新收入新租賃準(zhǔn)則在各行業(yè)運(yùn)用的深度解析與新報(bào)表實(shí)操技巧 大連:2026年04月07日
2020年會(huì)計(jì)改革進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。一方面上市公司將強(qiáng)制執(zhí)行新收入準(zhǔn)則,另一方面非上市公司 也將要為2021年全面實(shí)施新收入、新金融和新租賃準(zhǔn)則做重要的積極準(zhǔn)備。而在2019年5月,財(cái) 政部已經(jīng)頒布了財(cái)會(huì)〔2019〕6號(hào)文對(duì)報(bào)表做了重大修改,推出了兩套報(bào)表體系,與過去相比新報(bào) 表煥然一新。報(bào)表巨變與新準(zhǔn)則改革密切相關(guān),租賃......
企業(yè)財(cái)務(wù)分析和數(shù)據(jù)湖建設(shè) 大連:2026年04月17日
【思維突破】擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維,從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析升級(jí)到經(jīng)營(yíng)分析【量化分析】利用有效的數(shù)字化財(cái)務(wù)分析工具,透析數(shù)字背后的經(jīng)營(yíng)問題【打造團(tuán)隊(duì)】帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)、提升團(tuán)隊(duì)整體分析能力課程內(nèi)容1、財(cái)務(wù)要會(huì)用數(shù)據(jù)湖身份創(chuàng)造新價(jià)值共享中心建設(shè)潮后將奏響數(shù)據(jù)化的美妙樂章為什么數(shù)據(jù)湖會(huì)在財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門用好數(shù)據(jù)湖創(chuàng)造數(shù)字化轉(zhuǎn)型新......
公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 大連:2026年04月29日
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的“顯示器”,看似繁冗復(fù)雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的效果和面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。1、銷售業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng),卻伴隨著資金的越來越緊張,我該如何進(jìn)行協(xié)調(diào)?2、賬面上的閑散流動(dòng)資本,我是該進(jìn)行投資還是為日常經(jīng)營(yíng)做防患準(zhǔn)備?3、業(yè)績(jī)雖然提升了,可是成本也大幅度增加了,耗費(fèi)是有效的還是浪費(fèi)了......
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 大連:2026年05月26日
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析核心思路財(cái)務(wù)核心知識(shí)架構(gòu)財(cái)務(wù)分析的邏輯思路與切入點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財(cái)務(wù)分析的框架財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)梳理財(cái)務(wù)報(bào)表速成與勾稽關(guān)系三、第二重境界——報(bào)表質(zhì)量識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的動(dòng)機(jī)分析財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的類型財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的手法財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊和......
顧問式銷售-7步攻單談判 北京:2026年06月25日
● 帶著各種痛點(diǎn)問題來,帶著成熟系統(tǒng)答案走,現(xiàn)場(chǎng)落地轉(zhuǎn)化-共同見證落地成果;● 版權(quán)落地工具-速成式人員培養(yǎng),短效時(shí)間將“普通銷售”變成“專業(yè)助力客戶的顧問專家”;● 關(guān)鍵銷售影響步驟細(xì)致分解-從思維清晰,到具體言行動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)清晰;● 提煉總結(jié)銷售影響策略路線-培訓(xùn)后可形成......
大客戶銷售技能提升 上海:2026年05月28日
一、地形篇1、作戰(zhàn)地圖:全面了解客戶;2、客戶分析的四種主要工具:決策組織圖、決策人角色圖、 決策流程圖、決策時(shí)間表;3、偵查與反偵查:如何尋找內(nèi)應(yīng)與線人;4、客戶價(jià)值分析。二、敵情篇1、敵我形勢(shì)圖:全面了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2、對(duì)手分析的主要工具:決策人立場(chǎng)圖 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)攻路線圖。三、進(jìn)攻篇1、進(jìn)攻的基本原則;2、五種典型的......
