大連質(zhì)量經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)公開(kāi)課

TQM質(zhì)量之道-從質(zhì)量管理到質(zhì)量經(jīng)營(yíng) 上海：2026年06月26日

第一部分 質(zhì)量管理發(fā)展歷程及質(zhì)量管理系統(tǒng)介紹1.1企業(yè)管理系統(tǒng)1.2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1.3質(zhì)量的定義1.4質(zhì)量管理發(fā)展歷程1.5質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成（1，2，3）第二部分 質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建詳解2.1 過(guò)程質(zhì)量管理2.1.1 過(guò)程質(zhì)量管理系統(tǒng)圖2.1.2 過(guò)程關(guān)鍵特性識(shí)別2.1.3 過(guò)程流程圖2.1.4 過(guò)程失效模式分析（PF......

全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年08月15日

第一章 全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)概念及思考方法第一節(jié) 質(zhì)量的概念1、質(zhì)量的三要素1.1、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的深刻理解1.2、對(duì)過(guò)程的質(zhì)量的深刻理解1.3、對(duì)社會(huì)的質(zhì)量深刻理解2、從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是誰(shuí)制訂來(lái)深刻理解如何真正識(shí)別客戶(hù)需求3、從產(chǎn)品產(chǎn)生形成實(shí)現(xiàn)全過(guò)程來(lái)深刻理解產(chǎn)品質(zhì)量四要素3.1、營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量3.2、設(shè)計(jì)質(zhì)量3.3、制造質(zhì)量3.4、售后服......

全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2026年08月01日

為什么不少企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平低下，客戶(hù)投訴、報(bào)怨、退貨不斷上升為什么有些企業(yè)在客戶(hù)、市場(chǎng)的信譽(yù)下降，面臨被市場(chǎng)淘汰出局的危險(xiǎn)為什么有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念、思路混亂，在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不知道到底以“什么體系”作為主線(xiàn)來(lái)管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)當(dāng)前面對(duì)全球一體化及經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、氣候環(huán)境不確定性、多變性，制造型企......

實(shí)效管理骨干-新晉管理者管理突圍 深圳：2026年06月27日

一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過(guò)營(yíng)銷(xiāo)工作，而58%的人所學(xué)的專(zhuān)業(yè)為工科或理科。專(zhuān)業(yè)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過(guò)程，必將充滿(mǎn)著痛苦與掙扎。作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，您是否正在面對(duì)以下挑戰(zhàn)：專(zhuān)業(yè)上，十分的留戀，一遇到具體工作就親力親......

有效運(yùn)用績(jī)效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理 深圳：2026年07月10日

1、360度全景式法務(wù)案例參考，提供日常處理人力資源勞動(dòng)糾紛的參考模板。2、系統(tǒng)全面的勞動(dòng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，掌握我國(guó)勞動(dòng)保障法律的全局構(gòu)架與具體內(nèi)容。3、合法規(guī)避企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，杜絕因不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議而造成的企業(yè)名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失。4、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理技巧，圓滿(mǎn)地解決勞動(dòng)爭(zhēng)議。資格認(rèn)證：資格證書(shū)：（證書(shū)工本費(fèi)800元,不參......