大連生產(chǎn)保養(yǎng)培訓公開課

TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)—向設(shè)備管理要效益 上海：2026年07月30日

掌握 TPM 管理的核心知識和管理技術(shù)的技巧；了解現(xiàn)代前沿的 TPM 理念與運作模式；掌握全面、系統(tǒng)、細化的 TPM 設(shè)計與跟蹤管理體系。課程特色通過全面系統(tǒng)的了解 TPM 管理，從而樹立管理團隊的改革意識，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)管理指標，從而實現(xiàn)高效、及時、準確的管理方式。保證品質(zhì)、保證安全、提高效率、降低成本、......

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具綜合提升 大連：2026年06月03日

了解精益生產(chǎn)的概念了解精益流程的特點學會運用精益生產(chǎn)方法、精益工具等開展改善活動通過課堂的演練，能在實踐中應(yīng)用精益方法課程對象企業(yè)生產(chǎn)管理工程師，各部門主管，經(jīng)理等相關(guān)人員課程大綱:一、一精益生產(chǎn)體系概要說明1、什么是精益生產(chǎn)2、為什么需要精益生產(chǎn)3、實現(xiàn)精益生產(chǎn)需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：......

精益管理經(jīng)典工具 大連：2026年06月11日

一、精益管理工具：問題管理1、發(fā)現(xiàn)問題的技巧與方法（1）問題的定義與分類（2）發(fā)現(xiàn)問題的5W1H提問技術(shù)（3）正確面對企業(yè)成長過程中的問題（4）解決問題的努力方向（5）創(chuàng)新性解決問題的結(jié)構(gòu)模式案例：5W1H提問技術(shù)案例分析2、問題分析與解決的四個階段十步驟：PDCA循環(huán)步驟 1.選擇課題的方法（1）顧客調(diào)查表 （案例分......

TWI一線主管技能培訓－JI工作指導（2天） 大連：2026年07月20日

TWI主要內(nèi)容包括：工作改善（JM）、 工作關(guān)系（JR）、工作安全（JS）、工作指導（JI）。工作指導JI（Job Instruction）的培訓目的主要在于：使一線主管能夠用有效的程序，清楚的教部屬工作的方法，使部屬很快的接受到正確、完整的技術(shù)或指令。工作指導課程給一線主管的指導意識理念是：員工沒有掌握是指導者沒教好......

設(shè)備維修與故障管理 上海：2026年05月19日

備維修人員，工藝技術(shù)人員，設(shè)備主管，設(shè)備經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等制造業(yè)企業(yè)設(shè)備管理責任者。課程大綱第一篇：維修部門的業(yè)務(wù)指標和技術(shù)管理1、設(shè)備維修管理的發(fā)展1）制造業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的痛點2）傳統(tǒng)設(shè)備維修管理的局限性3）未來設(shè)備維修方式的展望（1）關(guān)注維修成本（2）追求設(shè)備的費效比（3）向智能化運維發(fā)展2、維修部門的八大業(yè)務(wù)職能1......

數(shù)據(jù)驅(qū)動組織與人才效能提升——通過效能衡量、分析與洞察，驅(qū)動業(yè)務(wù)，重塑HR價值與影響力 上海：2026年08月13日

行業(yè)領(lǐng)先的公司越來越傾向借助效能分析、數(shù)據(jù)分析手段，引導和呈現(xiàn)人力資源管理的價值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”與“洞察”并重的“效能報表”或“人才報表”，并在此基礎(chǔ)上展開業(yè)務(wù)驅(qū)動分析，從而持續(xù)提升組織效能與人效，從描述......