大連采購策略培訓公開課

采購策略供應商管理與談判技巧 蘇州：2026年07月25日

本次課程詳細介紹了采購流程優(yōu)化與管理、供應商管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購策略、總成本控制與供應商談判策略的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。課程對象采購、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、計劃、財務、法務等管理人員，及與采購......

基于品類管理的采購策略 上海：2026年06月11日

第一章 VUCA 時代下的企業(yè)采購管理（09:00-12:00）1 VUCA時代下的企業(yè)采購管理2 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購a) 采購職能的核心價值b) 采購的權(quán)利與責任c) 傳統(tǒng)采購與戰(zhàn)略采購的區(qū)別3 采購的過程分解a) 采購過程的十個步驟b) 品類與尋源管理對于企業(yè)的重要意義4 一切從需求管理開始a) 需求管理對于企業(yè)......

采購策略供應商管理與談判技巧 上海：2026年07月23日

采購、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、計劃、財務、法務等管理人員，及與采購業(yè)務相關(guān)的領(lǐng)導及工作人員。課程特色1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判......

MRO非生產(chǎn)性物料采購策略及全流程解決方案（日立電梯參觀） 上海：2026年08月07日

近年來，企業(yè)對間接采購的有效管理與成本管控的重視程度越來越高，專業(yè)化與體系化管理已經(jīng)是企業(yè)對間接管理的基礎(chǔ)要求。設備購買如何防止被指定？項目型采購如何劃分責任避免扯皮？MRO如何做到內(nèi)部客戶要就有，而且?guī)齑娴停孔鳛槠髽I(yè)及間接采購人，我們需要掌握什么技能，怎樣做才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價值？這堂課將 一 一 剖析間接采購......

全鏈拼圖-情境模擬解決供應鏈8大問題 上海：2026年06月01日

當今互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新充斥著社會的每一個人的每一個細胞，但智者會洞察到這個現(xiàn)象背后的一條偉大的供應鏈條，每個人的艱辛撐起了那張巨大的互聯(lián)網(wǎng)。另外一個世界里的中國制造2025 如火如荼，每個人揮汗如雨，好像一夜之間就可以脫離傳統(tǒng)奔向4.0；可是客觀存在的供應鏈恰恰卡在了傳統(tǒng)與智能之間；進，則重資本投入，未必達到想要的結(jié)果......

用戶驅(qū)動的產(chǎn)品需求分析與管理 上海：2026年08月05日

1.掌握從市場角度進行有效的客戶需求收集的機制和方法，篩選高質(zhì)量的客戶需求；2.掌握對客戶需求進行整理、分類、分析的方法，提高各個角色對需求理解的一致性，最終形成產(chǎn)品包需求，明確產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢與賣點；3.掌握外部需求和內(nèi)部需求一體化管理的機制，從而降低產(chǎn)品的端到端生命周期成本；4.掌握產(chǎn)品核心訴求的提煉方法，確定有吸引......