大連成本優(yōu)化培訓(xùn)公開課

基于人效管理的物業(yè)項(xiàng)目組織效能與人力成本優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)課 青島：2026年06月26日

1、效能管理：本課程將結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)際案例，從預(yù)算編制、人員配置、分析管理、到人員成本管控技巧，學(xué)習(xí)效能管理在物管企業(yè)中的價(jià)值。2、管控運(yùn)營(yíng)：通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)幫助HR認(rèn)識(shí)人員效能的價(jià)值，建立管控意識(shí)和運(yùn)營(yíng)邏輯，掌握分析管理方法！3、技能提升：更重要的是使企業(yè)懂得人效管理在物業(yè)管理企業(yè)中組織效能提升的實(shí)際運(yùn)用之道。4、......

成本適配下的研發(fā)設(shè)計(jì)之道──設(shè)計(jì)階段的全過(guò)程全方位成本優(yōu)化管理方法、技巧與案例解析 鄭州：2026年06月27日

一、 研發(fā)設(shè)計(jì)與成本適配關(guān)系概述1、研發(fā)設(shè)計(jì)的概念：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率2、研發(fā)設(shè)計(jì)與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)3、研發(fā)設(shè)計(jì)與成本適配的關(guān)系二、研發(fā)優(yōu)化管控1、產(chǎn)品線及研發(fā)概況（1）產(chǎn)品線的概念和意義（2）標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品線概況與研發(fā)趨勢(shì)2、產(chǎn)品線體系、配置與成本限額（1）產(chǎn)品線定位與架構(gòu)：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆诸惻c......

社保入稅下的組織重啟與成本優(yōu)化 蘇州：2026年06月05日

培訓(xùn)課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：★ 了解國(guó)家關(guān)于社保、個(gè)稅的改革方向和未來(lái)趨勢(shì)；★了解企業(yè)面臨的社保、個(gè)稅的問(wèn)題；★了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；★掌握六大用工模式下的用工風(fēng)險(xiǎn)控制方法★掌握六大用工模式背后的社保、個(gè)稅籌劃思路；★掌握新背景下的人力成本籌劃思路。授課對(duì)象企業(yè)總裁、CEO人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)管理層課程大......

成本精細(xì)化分析管控與關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本優(yōu)化 蘇州：2026年07月10日

模塊一、企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管控思路--財(cái)務(wù)思維篇1. AI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢(shì)？案例分享：自動(dòng)化流程，數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，風(fēng)控，智能投顧，智能審計(jì)2. AI的思維能力：超越人類，還是輔助工具？思維比較：AI思維能力與人類思維的本質(zhì)區(qū)別3. 財(cái)務(wù)人員如何用AI賦能：從效率提升到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型職場(chǎng)引導(dǎo)：AI賦能改變財(cái)務(wù)職場(chǎng)人生4......

EHS安全領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2026年07月03日

0830為什么EHS安全重要？領(lǐng)導(dǎo)致開幕詞公司對(duì)EHS的承諾和價(jià)值觀EHS表現(xiàn)對(duì)公司的影響及案例事故成本分析-EHS能帶來(lái)/保護(hù)利潤(rùn)嗎？HSE管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系EHS與個(gè)人 – 練習(xí): 生死時(shí)速EHS與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系EHS與法律法規(guī)1020課間休息1030 工作區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念曲突......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng) 北京：2026年07月27日

第一部分：案例分析：成長(zhǎng)的煩惱1.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)階段3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1.1產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)......