大連高效能人士的七個(gè)習(xí)慣培訓(xùn)公開課

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 杭州：2026年07月24日

第一部分 解讀《高效能人士7個(gè)習(xí)慣》【一】什么是高效能人士？1、一個(gè)大道至簡效能公式2、從效能公式到效能杠桿3、從效能杠桿到職場三大杠桿【二】習(xí)慣的本質(zhì)是什么？1、習(xí)慣的三環(huán)理論2、習(xí)慣的底層是思維3、從成功方程式感悟習(xí)慣的本質(zhì)【三】為什么是7個(gè)習(xí)慣？1、成熟模式圖與7個(gè)習(xí)慣2、從7個(gè)習(xí)慣到13級臺階2、你不知道的第8......

如何讓創(chuàng)新輕而易舉——?jiǎng)?chuàng)意思維訓(xùn)練 大連：2026年07月12日

一、創(chuàng)新全接觸1、什么是創(chuàng)新（活動(dòng)形式：案例引導(dǎo)）2、創(chuàng)新、創(chuàng)意相同嗎？3、了解我們的思維方式?左右腦之間的分工?左腦型與右腦型的人的差別?測試：你是左腦思維還是右腦思維4、創(chuàng)意大考驗(yàn)5、體驗(yàn)式活動(dòng)：創(chuàng)意能力測評6、創(chuàng)意的三個(gè)重要測評指標(biāo)?流暢力：思維的速度?變通性：思維的多元化?新穎性：思維的與眾不同7、創(chuàng)意思維的&......

Dify智能體賦能職能部門效率提升 大連：2026年07月21日

模塊一：Dify 智能體與職能效率破解一、職能效率困境與智能體機(jī)遇• 1.1.1 痛點(diǎn)拆解：人力（招聘慢、咨詢滯后）、財(cái)務(wù)（審批長、對賬難）、審計(jì)（風(fēng)險(xiǎn)識別慢、數(shù)據(jù)協(xié)同難）•1.1.2 核心價(jià)值：降本、提效、合規(guī)•1.1.3 行業(yè)案例：Dify HR 助手、財(cái)務(wù)報(bào)銷機(jī)器人、審計(jì)合規(guī)工具落地......

電子產(chǎn)品的實(shí)用清洗、三防、點(diǎn)膠工藝技術(shù)與案例解析 大連：2026年07月29日

1.掌握精密電子電路板保護(hù)新趨勢，微焊點(diǎn)器件及組裝板的性能和可靠性要求；2.掌握“三防”涂覆漆（Conformal Coating)的材質(zhì)特性、應(yīng)用管理、制程設(shè)計(jì)和典型案例；3.掌握當(dāng)前SMTPCBA\治工具等常用的咸性和酸性清洗劑、環(huán)保型水基型溶劑的特性及正確使用方法；4.掌握典型的噴點(diǎn)涂覆設(shè)......

MTP新任經(jīng)理核心管理技能提升 北京：2026年08月08日

新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士。課程大綱第一部分 自我管理篇一、管理與角色認(rèn)知1. 從專業(yè)走向管理后，如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？2. 管理的目的是什么？3. 管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？4. 管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5. 管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識6. 管理者應(yīng)具備哪些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能？【討......

現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年07月11日

第一章：現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的深刻理解（一）、質(zhì)量對企業(yè)生存發(fā)展的重大與深遠(yuǎn)影響1、豐田公司剎車門事件2、三星電池爆炸事件3、奧凱電纜事件4、質(zhì)量公式99＋1=0中共中央、國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見第二屆上海世界質(zhì)量大會宣言（二）、 質(zhì)量的定義和內(nèi)涵1、質(zhì)量的三要素1.1、產(chǎn)品質(zhì)量1.2、過程質(zhì)量1.3、......