大連績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)人才管理：卓越績效團(tuán)隊(duì)復(fù)制 北京：2026年04月03日

1. 理解華為的經(jīng)營管理實(shí)踐與“狼性”團(tuán)隊(duì)精神2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為“狼性”團(tuán)隊(duì)管理，構(gòu)建完善的人才體系3. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為簡單高效的管理方式，透析華為的企業(yè)文化，并應(yīng)用于實(shí)踐4. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔與任用理念5. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)成員的選育方法和激勵(lì)方式6. 學(xué)習(xí)華為人力資源最經(jīng)典......

從勝任到卓越?—解碼高績效團(tuán)隊(duì)心智共識(shí) 北京：2026年05月15日

中高層管理者；帶團(tuán)隊(duì)的績優(yōu)/高潛/后備干部。課程大綱導(dǎo)入：什么是高績效團(tuán)隊(duì)暖身練習(xí)：十分滿意高績效團(tuán)隊(duì)的兩大關(guān)鍵指標(biāo)：團(tuán)隊(duì)成熟度+團(tuán)隊(duì)凝聚力一、團(tuán)隊(duì)成員的四個(gè)發(fā)展階段1、影視案例：《拯救大兵瑞恩》中的團(tuán)隊(duì)發(fā)展2、團(tuán)隊(duì)工作意愿的影響因素3、團(tuán)隊(duì)成員的4個(gè)發(fā)展階段D1：新人——熱情的初學(xué)者能力欠缺，......

高情商領(lǐng)導(dǎo)力：打造高績效團(tuán)隊(duì) 北京：2026年05月27日

破冰環(huán)節(jié)與前序：學(xué)員之間的情感鏈接討論：我們?yōu)榱耸裁磥淼搅诉@里？崗位與心態(tài)的關(guān)系討論提升情商水平，加強(qiáng)與我們的世界緊密相連權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)分享討論：高情商VS低情商的人第一模塊：解密管理者情商水平與績效的關(guān)系情緒是種物質(zhì)：無處不在的情緒究竟是什么？視頻：情緒的來源思考：情商與智商的關(guān)系與邊界情商是種能力：分清情緒的好與......

高績效團(tuán)隊(duì) 北京：2026年05月28日

本課程適合所有期望通過提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，保證團(tuán)隊(duì)的士氣，貢獻(xiàn)和績效的主管和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。課程目標(biāo)明確高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和核心技巧展示靈活的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，制定提升團(tuán)隊(duì)成效的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃發(fā)展團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢管理不同性格，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的相互尊重和協(xié)作主持高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，自信地將工作授權(quán)出去解決沖突，積極自信地處理困境課程大綱團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)了解......

360°客戶關(guān)系管理 深圳：2026年05月20日

1.深入了解客戶關(guān)系管理的理論系統(tǒng)知識(shí)及價(jià)值。2.客戶關(guān)系管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略。3.掌握實(shí)用有效的客戶關(guān)系管理方法。4.按照什么標(biāo)準(zhǔn)對客戶分類，進(jìn)行差異化管理，實(shí)現(xiàn)最高投入產(chǎn)出比。5.了解企業(yè)為了開發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關(guān)系、保留老客戶，應(yīng)該建立怎樣的業(yè)務(wù)流程、采用什么樣的有效方法以及利用哪些信息技術(shù)。6.了解CRM應(yīng)......

生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù) 廣州：2026年06月26日

第一講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料問題與根源一、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃上存在的六個(gè)普遍現(xiàn)象二、企業(yè)物料管控上存在的六個(gè)普遍現(xiàn)象三、生產(chǎn)計(jì)劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握——PMC對生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息了解不到3. 沒有節(jié)點(diǎn)——對生產(chǎn)流......