大連6s現場管理培訓公開課

6S現場管理與目視管理 上海：2026年07月02日

第一天：1、我們應該如何理解6S？6S與你我工作的關系？2、我們為什么推行6S？我們想通過6S達到什么目標？日資企業推行為什么成功？豐田公司如何推行6S？推行過程中常見的誤區我們是否有效避免了？推行6S僅僅是為了解決現場的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？3、如何有效推行？6S各推行步驟的......

企業6S現場管理實戰 上海：2026年07月10日

第一部分：企業精細化管理—中國企業發展的希望引言：把一個簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招1、改革開放30年后的中國企業發展現狀回望2、中國百強企業真的“強”嗎？3、我們與國外發達國家的差距在哪里？4、精細化管理----中國企業發展的未來5、何謂精細化管理6、實施精細化管理的意......

6S現場管理與項目推進 廣州：2026年08月15日

第一模塊 高屋建瓴：6Ｓ活動境界提升——永續經營的管理基石1.怎樣的現場才是“卓越的現場”？2.什么是6S活動～定義、含義3.為什么6S活動是管理基石?4.6S活動：心態！改善活動：手段！5現主義：作風！5.6S活動的管理哲學（ 感“悟” ）6.6......

創新思維與高效問題解決工作坊 深圳：2026年07月14日

本課程專為企業核心人才和業務骨干打造，針對“創新難落地、問題反復出現、團隊思維僵化”三大職場痛點，通過體驗式訓練、案例實戰和結構化工具，幫助學員掌握創新方法論、提升實際業務突破力。課程高度適配多行業、跨崗位混合型學員，既能滿足個人成長也能反哺組織目標。課程收益：1.激活全員創新思維，突破慣性和部......

戰略管理與經營決策沙盤模擬 廣州：2026年07月11日

對象1：企業高層決策者（總經理、副總經理）；對象2：關鍵部門經理及部門副經理；對象3：新近晉升管理人員，后背管理干部；對象4：有志于從事經營管理人員不同事業部/分公司的核心管理層若能組隊參加，構成模擬經營中一家公司的領導班子，“抱團打天下”，將更有利于提高中高級經理的群體決策水平和戰略管理意識。......