大連生產(chǎn)經(jīng)理培訓公開課

班組長/生產(chǎn)經(jīng)理全面賦能 濟南：2026年07月24日

班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長等一線生產(chǎn)管理者課程大綱第一部分 能力維度：自我管理新質生產(chǎn)力背景下企業(yè)對班組長的硬性要求全面解讀新質生產(chǎn)力新質生產(chǎn)力對基層管理者的六項基本要求如何擁抱新質生產(chǎn)力班組長角色定位與職業(yè)素養(yǎng)“六型班組”建設與班組長畫像班組長六種正確的角色定位班組長六種錯誤的角色扮演班......

從優(yōu)秀到卓越—智能制造時代全能型生產(chǎn)經(jīng)理、主管綜合能力提升 蘇州：2026年07月09日

在產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，品質更好。于是生產(chǎn)部生產(chǎn)的壓力也越來越大。制造業(yè)的競爭歸根結底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成。......

廠長/生產(chǎn)經(jīng)理全技能提升 蘇州：2026年07月30日

制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項生產(chǎn)工作落實的關鍵。在當今競爭激烈的微利時代，作為生產(chǎn)現(xiàn)場的領導者，只有掌握先進的管理方法、革新觀念，才能在生產(chǎn)過程中不斷地提升品質、提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期。日本制造業(yè)的高速發(fā)展，主要得益于對現(xiàn)場管理和生產(chǎn)管理人員的高度重視。生產(chǎn)經(jīng)理承擔著車間管理和......

生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練 上海：2026年07月02日

生產(chǎn)制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、車間主任、主管、班組長、工段長、領班等管理人員及儲備干部課程方式：行動學習：用學員企業(yè)的實際問題，通過案例經(jīng)驗分享，集體研討，方法演練的方式，現(xiàn)場解決學員的實際問題課程內(nèi)容:主題：管理認知管理的基本職責優(yōu)秀管理者的角色擔當如何平衡管理和業(yè)務工作？優(yōu)秀管理者應該具備的管理意識主題：生產(chǎn)鏈管理問題征......

銷售團隊管理與回款管理：提升團隊效能的關鍵 深圳：2026年07月31日

第一講優(yōu)秀銷售管理者角色認知及素質模型一、優(yōu)秀銷售管理者角色認知及素質模型1、銷售管理者工作現(xiàn)狀調查（現(xiàn)場互動）2、銷售管理者角色定位1）對上司2）對下屬3）對同級3、銷售管理者的四種類型1）業(yè)務員型2）精英型3）官僚型4）墮落型4、骨干銷售精英與銷售管理者的區(qū)別1）組織中位置2）職責范圍3）工作對象4）工作技能5）評......

深入挖掘、洞察經(jīng)營：財務指標分析助力管理升級 上海：2026年07月07日

【從方法到體系】解讀財務分析方法，助力建立財務數(shù)據(jù)指標體系【從思維到落地】跳出財務思維框架，學會多維度分析，助力決策落地【從案例到應用】通過企業(yè)實操案例舉一反三，創(chuàng)造財務運營管理價值【課程內(nèi)容】模塊一 財務分析的基本思路和方法【本質思考】財務分析到底在分析什么？【問題回溯】升維思考，降維打擊1. 為什么財務人員要打開財......