大連工程項目管理培訓(xùn)公開課

工程項目管理實務(wù)—項目計劃與控制 北京：2026年07月06日

項目總監(jiān)、項目主管、項目經(jīng)理、項目成員課程大綱：一、項目管理框架1.項目管理知識基本框架-項目定義及工程項目的特征-項目成功的核心要素-什么是項目管理?項目管理的概念和特征-項目管理的五大過程-項目管理九大知識領(lǐng)域2.工程管理與項目管理-工程管理的內(nèi)容-工程建設(shè)項目生命周期-工程建設(shè)項目管理程序-工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及......

房地產(chǎn)工程項目管理九大節(jié)點剖析與PMP攻略 北京：2026年07月11日

PMP項目管理知識體系來源及資質(zhì)簡介學(xué)習(xí)PMP項目管理的目的：掌握一種國際通用的、科學(xué)的項目管理方法項目的特征及房地產(chǎn)典型的項目介紹項目管理的約束邊界及目標(biāo)案例：各類房地產(chǎn)項目的目標(biāo)失控案例分析什么是項目管理？項目管理“管什么？不管什么？”PMP項目管理九大知識體系介紹一、項目的綜合管理項目管理......

房地產(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)剖析 北京：2026年07月11日

一、標(biāo)桿企業(yè)項目管理的五個要素1、心態(tài)：項目管理者的基因3、成功：項目管理者的承諾2、目標(biāo)：項目管理者的挑戰(zhàn)4、職責(zé)：項目管理者的任務(wù)5、價值二、工程項目管理人員應(yīng)具備的知識和技能1、房地產(chǎn)職業(yè)項目管理與非職業(yè)的不同2、萬科工程經(jīng)理認(rèn)證考試《海豚行動》介紹三、標(biāo)桿企業(yè)工程項目管理框架：1、傳統(tǒng)項目管理的五個步驟2、標(biāo)桿......

業(yè)主工程項目管理實踐 北京：2026年08月01日

本課程站在投資業(yè)主的特定視角，針對業(yè)主工程項目管理的特定需求，采用案例模擬訓(xùn)練法，研究業(yè)主方工程項目管理的個性化問題；本課程以《中國建設(shè)工程項目管理規(guī)范》《項目管理知識體系指南-全球標(biāo)準(zhǔn)》為理論依據(jù)，全面解讀國內(nèi)外項目管理規(guī)范在實際項目管理中的應(yīng)用；本課程將引入典型工程項目為培訓(xùn)案例，利用講師多年在國內(nèi)外大型企業(yè)從事工......

揚(yáng)帆起航-打造卓越出海經(jīng)理人 上海：2026年07月08日

公司出海外派人員、核心業(yè)務(wù)骨干、儲備干部等課程大綱：第一部分為何要去海外工作?1、中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的方向2、海外工作與個人職業(yè)的選擇3、了解海外工作生活的真實場景[研討]說說你對海外工作的期望第二部分海外經(jīng)理人的正確認(rèn)知1、構(gòu)建海外經(jīng)理人的知識譜系2、政經(jīng)運(yùn)作與社會治理西方政治體系運(yùn)作與企業(yè)的互動關(guān)系帶路國家政治生態(tài)與......

領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊 上海：2026年08月18日

從過去多位聽過本次課程的學(xué)員的統(tǒng)計反饋來看，我們建議企業(yè)中高層管理者，HRD，培訓(xùn)總監(jiān)HR引入科學(xué)人才管理的理念與方法，推動并參與戰(zhàn)略人才管理；管理者 科學(xué)地深度自我剖析、直面自我及領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀的優(yōu)缺點，打通從“要我發(fā)展”到“我要發(fā)展”的轉(zhuǎn)變；培訓(xùn)收益1、科學(xué)深度地認(rèn)識自己......